即時(shí)零售，自2013年萌芽至今，已從自由生長(zhǎng)的初創(chuàng)期，跨越爆發(fā)式增長(zhǎng)的繁榮期，步入了以提升品質(zhì)為核心的新階段。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局逐漸清晰，頭部平臺(tái)憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)、龐大用戶(hù)基礎(chǔ)及完善的供應(yīng)鏈體系，占據(jù)了顯著的市場(chǎng)地位。與此同時(shí)，市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)明顯，特色平臺(tái)在特定領(lǐng)域或地域內(nèi)形成了差異化優(yōu)勢(shì)。

在這一從“大而全”到“小而美”的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，部分缺乏專(zhuān)業(yè)能力和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的小白玩家面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，大型連鎖零售商與專(zhuān)業(yè)供給者的加速入局，對(duì)中小玩家的綜合實(shí)力提出了更高要求；另一方面，小散供給過(guò)剩也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，小白玩家面臨洗牌。

傳統(tǒng)零售巨頭紛紛加碼即時(shí)零售賽道，尤其是前置倉(cāng)模式。山姆會(huì)員店通過(guò)極速達(dá)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上銷(xiāo)售的快速增長(zhǎng)，成為前置倉(cāng)賽道的領(lǐng)跑者。沃爾瑪全球總裁透露，山姆中國(guó)半數(shù)銷(xiāo)售額來(lái)自線(xiàn)上，其中前置倉(cāng)功不可沒(méi)。山姆前置倉(cāng)的銷(xiāo)售規(guī)模和利潤(rùn)率均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

京東等電商巨頭也在即時(shí)零售領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。京東七鮮通過(guò)融合前置倉(cāng)，形成了“線(xiàn)下超市+自營(yíng)前置倉(cāng)+電商平臺(tái)”的創(chuàng)新模式，履約時(shí)效大幅提升。永輝超市、盒馬等也在全國(guó)范圍內(nèi)加速布局前置倉(cāng)，爭(zhēng)奪即時(shí)零售市場(chǎng)的增量。

面對(duì)自營(yíng)前置倉(cāng)的高投入，不少連鎖零售玩家選擇了更輕的平臺(tái)模式，如美團(tuán)閃電倉(cāng)。名創(chuàng)優(yōu)品、屈臣氏等線(xiàn)下連鎖品牌紛紛入駐美團(tuán)閃電倉(cāng)，通過(guò)平臺(tái)模式擴(kuò)大市場(chǎng)份額。卜蜂蓮花在廣東地區(qū)試點(diǎn)的閃電倉(cāng)項(xiàng)目也取得了成功，實(shí)現(xiàn)了盈利和運(yùn)營(yíng)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。

然而，隨著越來(lái)越多的小白玩家涌入即時(shí)零售市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。部分早期進(jìn)入市場(chǎng)的閃電倉(cāng)從業(yè)者已經(jīng)感受到了壓力，紛紛轉(zhuǎn)行發(fā)展。市場(chǎng)機(jī)制下，優(yōu)勝劣汰成為必然，缺乏規(guī)模和品牌影響力的小白玩家將難以立足。

在即時(shí)零售市場(chǎng)提質(zhì)增效的背景下，京東、山姆、盒馬等實(shí)力玩家將成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的主力軍。他們憑借強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)市場(chǎng)向更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。未來(lái)，即時(shí)零售前置倉(cāng)賽道將呈現(xiàn)巨頭爭(zhēng)霸的態(tài)勢(shì)，越來(lái)越多的垂類(lèi)大型品牌商和零售商將加快入局，共同推動(dòng)零售行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。