釣魚運(yùn)動(dòng)的熱潮正悄然改變著休閑產(chǎn)業(yè)的格局，一個(gè)潛在的市場(chǎng)巨頭或?qū)倪@片藍(lán)海中誕生。近日，樂欣戶外國際有限公司正式向港交所提交上市申請(qǐng)，標(biāo)志著全球釣魚裝備制造業(yè)或?qū)⒂瓉硎孜毁Y本市場(chǎng)玩家。

根據(jù)權(quán)威市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)弗若斯特沙利文的報(bào)告顯示，樂欣戶外在全球及中國釣魚裝備市場(chǎng)占據(jù)顯著份額。2023年，其全球市場(chǎng)占有率為20.4%，而在中國市場(chǎng)更是高達(dá)25.4%。盡管面臨經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，樂欣戶外在2022至2024財(cái)年的營業(yè)收入分別為9.08億元、6.22億元和5.12億元，凈利潤累計(jì)達(dá)到2.42億元。

釣魚市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在裝備制造商的業(yè)績(jī)上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國目前擁有約1.4億釣魚愛好者，占全國總?cè)丝诘?1%。值得注意的是，這一群體中，25至44歲的年輕人占比高達(dá)46%，成為釣魚運(yùn)動(dòng)的主力軍。與此同時(shí)，女性釣友的比例也在逐年上升，目前已約占三成。

釣魚運(yùn)動(dòng)之所以在年輕人中迅速走紅，與其門檻低、解壓效果顯著的特點(diǎn)密不可分。一根簡(jiǎn)單的釣竿，便能讓人在忙碌的生活中找到片刻寧靜。然而，對(duì)于追求極致體驗(yàn)的發(fā)燒友來說，釣魚的投入則可能上不封頂。從簡(jiǎn)單的裝備到高端的海釣體驗(yàn)，釣魚市場(chǎng)的消費(fèi)層次豐富多樣。

海釣作為釣魚運(yùn)動(dòng)中的“貴族”項(xiàng)目，其高昂的價(jià)格和獨(dú)特的魅力吸引了眾多高端玩家。三亞某海釣俱樂部的負(fù)責(zé)人表示，海釣旺季時(shí)，一艘大船的包船價(jià)格高達(dá)9500元一天，即便如此，預(yù)約的客戶依然絡(luò)繹不絕。對(duì)于發(fā)燒友而言，釣上一條罕見的大魚，不僅是對(duì)技術(shù)的考驗(yàn)，更是對(duì)榮耀的追求。

在線上，釣魚運(yùn)動(dòng)的熱度同樣不減。以抖音平臺(tái)為例，擁有3600多萬粉絲的釣魚博主鄧剛，憑借其高超的技術(shù)和親和的形象，成功將釣魚愛好轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。其自營品牌的商品銷量驚人，一年流水至少在億元以上。然而，鄧剛的成功并非易得，大多數(shù)釣魚博主和線下漁具店仍在為生存掙扎。

隨著線上購物的便捷性和價(jià)格優(yōu)勢(shì)日益凸顯，線下漁具店的生意逐漸變得冷清。石家莊一家漁具店老板趙靈表示，淡季時(shí)一天幾乎沒有顧客，而線上商品的價(jià)格戰(zhàn)更是讓線下商家難以招架。一些漁具店為了吸引顧客，不得不降低毛利，甚至以虧本的價(jià)格銷售商品。

漁具品牌之間的內(nèi)卷也加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。高端品牌搶占中低端市場(chǎng)，導(dǎo)致中低端產(chǎn)品不得不跟隨降價(jià)。這種價(jià)格戰(zhàn)不僅削弱了雜牌和小品牌的生存空間，也讓一些大代理商和漁具廠陷入困境。山東威海作為中國釣具之都，不少漁具廠因此倒閉。

對(duì)于想要進(jìn)入漁具市場(chǎng)的新玩家來說，門檻越來越高。新店如果沒有足夠的資金和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，很難在競(jìng)爭(zhēng)中立足。一家漁具店至少需要養(yǎng)三年才能回本，這對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

盡管釣魚市場(chǎng)的整體規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和變化也讓不少從業(yè)者感到壓力。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，成為每一個(gè)漁具店和釣魚博主都需要思考的問題。