近期，360集團的創(chuàng)始人周鴻祎在一段視頻中分享了他對企業(yè)內(nèi)部使用PPT的看法，引發(fā)了廣泛討論。周鴻祎明確表示，他的公司已經(jīng)全面停止了PPT在內(nèi)部會議中的應用。

周鴻祎認為，PPT的華麗外表往往掩蓋了企業(yè)戰(zhàn)略的不足之處。他指出，像英偉達的黃仁勛、亞馬遜的貝索斯和特斯拉的馬斯克等業(yè)界領(lǐng)袖，都避免在公司內(nèi)部使用PPT。黃仁勛曾分享過英偉達采用白板會議的方式，這種方式使管理者能夠直接列出關(guān)鍵要點，清晰地傳達戰(zhàn)略意圖，顯示出對業(yè)務的深刻理解。

周鴻祎進一步強調(diào)，PPT更適合作為對外展示的工具，而非內(nèi)部溝通的手段。他提到，PPT的精美外觀有時會讓人忽視戰(zhàn)略的低效執(zhí)行和潛在問題。在英偉達的例子中，白板會議不僅提高了溝通效率，還促進了團隊之間的協(xié)作和戰(zhàn)略共識。

周鴻祎還提到，亞馬遜的貝索斯要求員工使用約六頁的備忘錄進行內(nèi)部溝通，并強調(diào)提前熟悉和消化材料的重要性。這一做法旨在減少形式主義，鼓勵員工更加直接和高效地傳達信息。同樣，馬斯克也強調(diào)高效溝通，他傾向于將長期目標分解為每周可實現(xiàn)的具體任務，以確保每個目標都能被量化并迅速執(zhí)行。

周鴻祎認為，這些全球知名企業(yè)所采用的溝通文化，對于提高執(zhí)行力和工作效率至關(guān)重要。他呼吁企業(yè)界摒棄復雜的PPT，轉(zhuǎn)而采用更加直接和簡練的內(nèi)部溝通方式。他強調(diào)，企業(yè)應注重戰(zhàn)略層面的討論，而非形式主義，通過實際操作不斷提升工作效率和執(zhí)行力。

周鴻祎的這一觀點得到了不少企業(yè)家的認同，他們紛紛表示將嘗試在公司內(nèi)部減少PPT的使用，轉(zhuǎn)而采用更加高效和直接的溝通方式，以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。