雷軍與馬云，誰是新零售的先聲？這一問題的答案，在今日的商業(yè)版圖上已顯得微不足道。2017年，兩位企業(yè)家在互聯(lián)網(wǎng)大會上的言論，如同兩顆石子投入湖面，激起了層層漣漪。雷軍聲稱自己是新零售概念的首倡者，而馬云隨后也在不同場合大談新零售，阿里巴巴更是成為了這一概念的積極推動(dòng)者。

然而，時(shí)過境遷，新零售的熱潮似乎已悄然退去。馬云在內(nèi)部講話中鮮少提及新零售，阿里巴巴更是接連拋售了旗下的實(shí)體零售資產(chǎn)，銀泰與高鑫零售便是其中的典型。

2024年末至2025年初，阿里巴巴先后宣布出售銀泰與高鑫零售的全部股權(quán)。銀泰的出售價(jià)格為74億元人民幣，但阿里巴巴預(yù)計(jì)因此產(chǎn)生的虧損將達(dá)到93億元人民幣。而高鑫零售的出售價(jià)格最高可達(dá)131.38億港元，但阿里巴巴同樣面臨約131.77億元人民幣的股東應(yīng)占損失。這一連串的拋售行動(dòng)，標(biāo)志著阿里巴巴在新零售戰(zhàn)略上的重大轉(zhuǎn)折。

早在2024年初，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席蔡崇信便已透露出調(diào)整的信號。他表示，阿里巴巴的資產(chǎn)負(fù)債表上仍有許多傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)，這些并非核心業(yè)務(wù)，退出是合理的選擇。事實(shí)上，從2023年9月開始，阿里巴巴便開始了新一輪的戰(zhàn)略調(diào)整，逐步剝離非核心資產(chǎn)。

回顧阿里巴巴的新零售之路，銀泰與高鑫零售無疑是其重要的布局。2016年，馬云在云棲大會上提出新零售戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)線上、線下與物流的結(jié)合。隨后，阿里巴巴便與銀泰展開了深度合作，并逐步增持其股份，直至成為控股股東。而高鑫零售，作為當(dāng)時(shí)中國規(guī)模最大的大賣場運(yùn)營商，也被阿里巴巴納入麾下。

然而，新零售的藍(lán)圖并未如預(yù)期般展開。阿里巴巴在新零售領(lǐng)域的投入并未帶來顯著的回報(bào)，反而造成了數(shù)百億的虧損。銀泰與高鑫零售的出售，標(biāo)志著阿里巴巴在新零售戰(zhàn)略上的徹底放棄。這一轉(zhuǎn)變，不僅反映了阿里巴巴在戰(zhàn)略上的調(diào)整，也揭示了新零售在實(shí)踐中遇到的困境。

盡管新零售的概念并未在阿里巴巴體系內(nèi)取得預(yù)期的成功，但它卻對整個(gè)零售行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。馬云提出的新零售理念，推動(dòng)了線上線下融合與數(shù)字化的進(jìn)程。如今，無論是山姆這樣的外企商超，還是胖東來這樣的本土零售品牌，都在積極擁抱新零售的理念。

阿里巴巴在新零售領(lǐng)域的嘗試，雖然未能如愿以償，但其在盒馬等新零售業(yè)態(tài)上的探索，卻為行業(yè)提供了新的思路。盒馬作為阿里巴巴體系內(nèi)的新零售業(yè)務(wù)，正在逐步調(diào)整并呈現(xiàn)出向好的態(tài)勢。這一變化，或許能為阿里巴巴在新零售領(lǐng)域找到新的突破口。

如今，新零售已成為一個(gè)不再被阿里巴巴頻繁提及的詞匯。但馬云當(dāng)年的振臂一呼，卻仍在商業(yè)史上留下了濃墨重彩的一筆。新零售的興衰，不僅反映了阿里巴巴的戰(zhàn)略調(diào)整，也揭示了零售行業(yè)在數(shù)字化時(shí)代下的變革與挑戰(zhàn)。