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快手AI布局能否突破增長(zhǎng)天花板?可靈AI利潤(rùn)挑戰(zhàn)成本難題

   發(fā)布時(shí)間:2025-03-29 08:53 作者:沈如風(fēng)

在科技日新月異的今天,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局正經(jīng)歷著深刻變革。曾幾何時(shí),拼多多與字節(jié)跳動(dòng)等新興勢(shì)力憑借創(chuàng)新模式,在全球市場(chǎng)上大放異彩,而傳統(tǒng)巨頭騰訊與阿里則在尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。然而,一年光景,人工智能(AI)已成為各大科技企業(yè)競(jìng)相追逐的新高地。

近期,阿里與騰訊等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)在發(fā)布年度財(cái)報(bào)時(shí),紛紛透露了在AI領(lǐng)域的重金投入,展現(xiàn)了它們對(duì)這一新興領(lǐng)域的堅(jiān)定布局。華為常務(wù)董事汪濤也公開(kāi)表示,公司將全面推進(jìn)全面智能化戰(zhàn)略,迎接通用人工智能時(shí)代的到來(lái)。

在這一波AI浪潮中,快手作為新一代頭部?jī)?nèi)容社區(qū)與社交平臺(tái),同樣不甘落后。在其年度財(cái)務(wù)報(bào)表中,快手詳細(xì)介紹了AI布局與實(shí)力,強(qiáng)調(diào)了AI在未來(lái)成長(zhǎng)方向上的重要性。有自媒體甚至調(diào)侃稱(chēng),這與其說(shuō)是財(cái)報(bào)會(huì),不如說(shuō)是可靈AI發(fā)布會(huì)。

AI技術(shù)正在成為重塑互聯(lián)網(wǎng)乃至整個(gè)科技圈格局的關(guān)鍵力量,這一點(diǎn)已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。隨著AI技術(shù)的逐步落地,以互聯(lián)網(wǎng)為代表的民營(yíng)企業(yè)有望恢復(fù)成長(zhǎng)性,其估值也有望從過(guò)去的低迷中向上重塑。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長(zhǎng)放緩、流量紅利消退的現(xiàn)狀,快手入局AI賽道顯得尤為必要。其不僅擁有內(nèi)容生態(tài)的基因優(yōu)勢(shì),還通過(guò)一系列降本增效措施,顯著提升了盈利能力。然而,營(yíng)收增速的放緩和用戶增長(zhǎng)的疲態(tài),也讓快手感受到了前所未有的壓力。因此,加速推進(jìn)AI布局,成為快手尋求突破的重要途徑。

可靈AI作為快手在AI領(lǐng)域的得意之作,已經(jīng)取得了階段性?xún)?yōu)勢(shì)。自去年第四季度正式上線以來(lái),可靈AI通過(guò)優(yōu)秀的產(chǎn)品力和良好的內(nèi)容生態(tài),迅速實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化變現(xiàn)。其累計(jì)收入已超億元,成為國(guó)內(nèi)商業(yè)化第一的視頻大模型。同時(shí),快手在AI技術(shù)上的快速迭代能力也令人矚目,僅用半年時(shí)間就完成了近20次技術(shù)升級(jí)。

可靈AI 1.6模型概念宣傳片截圖(模擬圖片)

可靈AI的技術(shù)突破不僅帶來(lái)了直觀的收入增長(zhǎng),還直接反哺了快手的平臺(tái)生態(tài)。在電商場(chǎng)景中,AI生成的商品展示素材轉(zhuǎn)化率提升了20%;在廣告業(yè)務(wù)方面,可靈AI驅(qū)動(dòng)的eCPM也實(shí)現(xiàn)了高單位數(shù)增長(zhǎng)??伸`AI還推出了“C端+B端”兩線并進(jìn)的商業(yè)化策略,吸引了大量用戶和企業(yè)客戶的關(guān)注。

然而,盡管可靈AI表現(xiàn)搶眼,但潛在風(fēng)險(xiǎn)仍不容忽視。技術(shù)路線的不確定性、用戶體驗(yàn)的痛點(diǎn)以及全球科技巨頭在AI領(lǐng)域的重金布局,都給快手帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。快手還需要面對(duì)來(lái)自抖音、騰訊視頻號(hào)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣在加碼AI視頻+生態(tài),試圖在這一垂直賽道上占據(jù)先機(jī)。

盡管如此,快手仍然堅(jiān)定地將主要算力聚焦在視頻大模型上,試圖以此形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)進(jìn)行更大規(guī)模的研發(fā)投入,將可靈AI打造成“視頻內(nèi)容生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施”,服務(wù)于快手主站的內(nèi)容生態(tài)。這一戰(zhàn)略決策不僅關(guān)乎快手的自身命運(yùn),也將為整個(gè)行業(yè)探索技術(shù)與商業(yè)的融合提供重要參考。

在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代,可靈AI們的每一次迭代都可能重新定義短視頻行業(yè)的未來(lái)邊界。而快手能否以可靈AI為梯,重新攀回上市初期的高點(diǎn),仍需時(shí)間給出答案。

 
 
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