在全球高端羽絨服市場，一場創(chuàng)新性的變革正在悄然發(fā)生。過去長期被Canada Goose、Moncler等國際奢侈品牌占領(lǐng)的市場，正迎來一個(gè)重量級(jí)挑戰(zhàn)者。

2個(gè)月前，中國高端鵝絨服品牌高梵亮相巴黎時(shí)裝周，用一款高定鵝絨服贏得了全球時(shí)尚界的廣泛關(guān)注與高度贊譽(yù)，成為首個(gè)登陸巴黎時(shí)裝周官方事件的中國鵝絨服品牌。隨后，高梵正式登陸巴黎最古老奢品百貨公司莎瑪麗丹，登陸中國北京華貿(mào)SKP中心廣場開設(shè)精品店，從巴黎到北京，在世界范圍內(nèi)最知名的奢侈品零售地標(biāo)，高梵同時(shí)拿下 “頂奢雙店王”，這意味著中國高端鵝絨服跨進(jìn)了全球奢侈品牌的核心圈層。

在高端消費(fèi)群體中，高梵的品牌影響力也在不斷擴(kuò)大。近期，多個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖人物的穿搭選擇也證明了這一點(diǎn)。從媒體曝光中我們看到，不管是某科技圈大佬雷總、分眾傳媒創(chuàng)始人江南春，還是好利來老板羅成、潔麗雅毛巾少爺石展承等紛紛穿著高梵最新推出的未來羊毛鵝絨服出街，而非以往慣常的國際奢侈品牌。某種程度上，這一變化代表了高梵已逐步在商界精英圈中確立起品牌認(rèn)可度。

而市場也同樣給予了積極的正向反饋。根據(jù)今年天貓雙11戰(zhàn)報(bào)，高梵沖破以往壟斷局面拿下天貓女裝前波段高件單女裝店鋪銷售榜TOP 1。就在前天，楊冪空降直播間當(dāng)日店鋪gmv達(dá)到2000萬以上，超出羽絨服大盤2倍。不僅如此，高梵還獲得了尚普市場地位聲明“銷量第一”、“好評第一”和“復(fù)購第一”的認(rèn)證。

高梵的崛起，不僅代表了一個(gè)鵝絨服品牌的高端化路徑，更是中國品牌在全球奢侈品市場逐漸贏得話語權(quán)的重要標(biāo)志。

未來羊毛+科技鵝絨，用專利與技術(shù)擊穿高端壁壘

羽絨服是服裝行業(yè)中對技術(shù)要求極高的品類。過去，品牌的成功往往依賴于其悠久的歷史和傳統(tǒng)的工藝，然而現(xiàn)在消費(fèi)者對羽絨服品質(zhì)化、場景化、個(gè)性化的需求在逐步提升，例如第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心（CBN Data）發(fā)布的市場調(diào)研結(jié)果顯示，隨著戶外服飾市場的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，戶外場景的多元化和高端化趨勢也日益明顯。

在這樣的變化下，科技成為了新的競爭焦點(diǎn)。

高梵最新推出的未來羊毛鵝絨服則恰好切中當(dāng)前的行業(yè)變化趨勢，并且其核心科技已走在全球品牌前列。

根據(jù)近期新華網(wǎng)報(bào)道，一項(xiàng)針對高梵鵝絨服檢測報(bào)告顯示，在羽絨服評價(jià)的六項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上，高梵首創(chuàng)的未來羊毛鵝絨服已經(jīng)全面超越了國際知名品牌某鵝。

首先是面料。高梵采用了奢品級(jí)澳洲羊毛，融合專利納米分子膜技術(shù)，不僅具備了優(yōu)異的防風(fēng)防水功能，還具有可機(jī)洗、抗起球等特點(diǎn)，極大提升了消費(fèi)者日常穿著的便捷性和實(shí)用性。相比之下，某鵝仍在使用普通的化纖面料，雖然具有一定的保暖性，但在質(zhì)感和高級(jí)感上相較高梵未來羊毛面料仍然有差距。

其次是填充羽絨的選擇。蓬松度是決定羽絨服的保暖性和輕便性的重要指標(biāo)，某鵝采用的是蓬松度為625FP的鴨絨，而高梵使用了蓬松度800+FP的五國直采飛天鵝絨，保暖性更強(qiáng)的同時(shí)重量更輕，穿著也更加舒適。

在防水、蓄熱、防鉆絨和抗褶皺等多個(gè)維度上，高梵也同樣表現(xiàn)突出。高梵防水性能達(dá)到4級(jí)以上，遠(yuǎn)高于某鵝的3-4級(jí)，耐水壓更是加拿大鵝的2.6倍。在蓄熱技術(shù)方面，高梵的中科蓄熱技術(shù)，使得其羽絨服在寒冷環(huán)境中能夠升溫2.6°C，而某鵝則沒有類似的溫控技術(shù)。

值得注意的是，高梵的這些突破，不僅僅停留在產(chǎn)品層面，更通過專利技術(shù)進(jìn)一步打破了行業(yè)的“高端壁壘”。目前高梵已擁有161項(xiàng)發(fā)明專利，并獲得全球紀(jì)錄認(rèn)證機(jī)構(gòu)WRCA（世界紀(jì)錄認(rèn)證）關(guān)于最輕暖、最抗靜電、最抗菌、最抗撕破的四項(xiàng)世界紀(jì)錄認(rèn)證。

從結(jié)果看，品牌發(fā)明專利數(shù)量從中國羽絨服第一躍升至全球羽絨服行業(yè)第一，高梵對專業(yè)的不懈追求以及在技術(shù)創(chuàng)新上的持續(xù)精進(jìn)，構(gòu)建起了一道不能被低估的核心壁壘，進(jìn)而鞏固了其在高端市場中的競爭優(yōu)勢。

隨著科技創(chuàng)新的不斷深入，高梵正在打破羽絨服領(lǐng)域的局限與邊界，將產(chǎn)品功能與奢華設(shè)計(jì)無縫融合，創(chuàng)造出集科技、時(shí)尚、功能于一體的高端羽絨服產(chǎn)品。專利技術(shù)突破和品牌文化積累，也讓高梵在全球高端市場中占據(jù)關(guān)鍵位置，引領(lǐng)中國品牌走向國際高端品牌的舞臺(tái)。

穿越周期的洞察，高梵打造的“高端能力底座”

未來羊毛鵝絨服的誕生，也證明了高梵高端化的能力已經(jīng)形成系統(tǒng)。

戶外是新周期下的需求熱潮，也是高端市場必爭之地。當(dāng)市場還在深陷面料功能之戰(zhàn)中，高梵的布局從最開始就與眾不同。

高梵攜手前 Loro Piana 設(shè)計(jì)總監(jiān) Milena Motta以及前 Moncler設(shè)計(jì)師 Burak Uyan，開創(chuàng)性地將奢品級(jí)澳洲羊毛與鵝絨服設(shè)計(jì)相結(jié)合。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初，便為其注入了高品質(zhì)基因，并融入了許多契合追求卓越品質(zhì)消費(fèi)者需求的設(shè)計(jì)元素。這一決定，不僅是高梵對高端定位的明確宣示，更是對品牌未來發(fā)展戰(zhàn)略的深遠(yuǎn)布局。

Loro Piana和Moncler都是全球公認(rèn)的高端品牌，分別在高端羊絨面料和羽絨服設(shè)計(jì)領(lǐng)域擁有無可爭議的地位。高梵最頂配系列“1850未來羊絨鵝絨服”,正是Milena Motta、Burak Uyan聯(lián)袂打造，共同為歐洲貴族世家比利時(shí)利涅家族戶外滑雪度假所定制，高梵也成為了首個(gè)為比利時(shí)利涅家族高級(jí)定制的中國服裝品牌。

這就完全體現(xiàn)了高梵的“高端布局思維”——不僅僅是要做一款產(chǎn)品，而是在打造一款能夠與國際奢品競爭的新品類系列。

當(dāng)然，“高端化布局思維”并不止步于設(shè)計(jì)，更是落實(shí)到供應(yīng)鏈的層層把關(guān)。高梵與全球頂級(jí)羊毛和鵝絨供應(yīng)商建立了深度合作，確保每一款羽絨服從原材料到成品都符合奢品標(biāo)準(zhǔn)。特別是在羽絨的選擇上，早早砍掉成本較低的鴨絨，使用五國直采的飛天鵝絨，確保鵝絨的蓬松度、潔凈度達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。這些細(xì)節(jié)，都是高梵高端定位的重要體現(xiàn)。

之所以產(chǎn)品能夠突破行業(yè)想象，背后還有高梵早就布局好的源源不斷的“創(chuàng)新動(dòng)力”。高梵成立巴黎、米蘭、上海三大奢研中心，不僅網(wǎng)絡(luò)全球核心人才和前沿資源，更是各有專攻地為產(chǎn)品奠定高端標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，高梵也通過登陸巴黎“店王”莎瑪麗丹百貨及北京華貿(mào)SKP中心廣場精品店等舉措，在全球化渠道布局維度上打通了與國際高端市場的連接。

高梵登陸巴黎莎瑪麗丹百貨

高梵北京華貿(mào)SKP中心廣場精品店

可以說，高梵的高端化并非簡單的供應(yīng)鏈與渠道的資源整合，而是圍繞品牌及產(chǎn)品勢能的精準(zhǔn)配置，是一套“高端能力底座”的全面構(gòu)建。這個(gè)能力底座，除了依托扎實(shí)的產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈的精準(zhǔn)把控、渠道的全面布局，還貫穿了團(tuán)隊(duì)對高端市場的深刻理解以及品牌文化的深厚積淀。

作為高梵的掌舵人，創(chuàng)始人吳昆明在服裝領(lǐng)域已深耕超過20年，從品牌代理商到獨(dú)立創(chuàng)立高梵，這段不可復(fù)制的經(jīng)歷也讓他積累了穿越行業(yè)周期的獨(dú)到洞察?，F(xiàn)在的吳昆明，堅(jiān)定以高端化作為品牌基因，敢于重金投入，推動(dòng)品牌真正意義上成為變局中的一部分。

20年前，也許有無數(shù)個(gè)服裝生意人看到了中國服裝品牌的未來可能，但是真正躬身入局用戰(zhàn)略眼光和決心落地的不多，把自己推到前排成為中國服飾高端化發(fā)展進(jìn)程中的破冰者，更是少之又少。

而“科技+設(shè)計(jì)+渠道”三位一體推動(dòng)品牌進(jìn)階的模式，正是吳昆明“穿越周期”高端化能力的成功實(shí)踐。

從“高端鵝絨服品牌”到“中國的世界級(jí)品牌”

在過去的一個(gè)消費(fèi)周期中，中國服裝時(shí)尚市場上出現(xiàn)了大量“歐化”品牌，這些品牌往往以起一個(gè)洋氣的名字為策略，加上一些進(jìn)口元素的營銷包裝，試圖打造“國際化”的高端形象，這也是高端品牌長期缺位的歷史結(jié)果。然而，這種策略更多停留在表面，缺乏品牌文化和內(nèi)核的支撐，最終不僅未能打入國際市場，更無法形成具有獨(dú)特辨識(shí)度的品牌認(rèn)知。

相比之下，高梵的策略顯然高出一個(gè)維度。高梵不僅沒有選擇沿用“名字歐化”的套路，反而通過深入洞察中國新生代消費(fèi)群體的心理，精準(zhǔn)定義了全新的高端消費(fèi)圈層。這個(gè)圈層并不是為了追求洋品牌，更是在追求一種“優(yōu)雅、精致、永恒”的身份認(rèn)同。

“圈層戰(zhàn)略”不僅僅體現(xiàn)在對消費(fèi)者的精準(zhǔn)定位上，也深刻體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌文化中，比如未來羊毛鵝絨服的高端化品質(zhì)、與國際頂級(jí)設(shè)計(jì)力量的聯(lián)動(dòng)，成為“總裁之選”的產(chǎn)品定位，逐漸打造出一個(gè)“新精英圈層”的高端形象。而某科技圈大佬雷總、分眾傳媒創(chuàng)始人江南春，再到好利來老板羅成、潔麗雅毛巾少爺石展承等新生代企業(yè)家對品牌的認(rèn)可，都強(qiáng)化了品牌在“新精英圈層”中的影響力。

這是一條更難的道路。通過定義新圈層、聚集新圈層，高梵不再只是升級(jí)版的新戰(zhàn)衣，而是成為了識(shí)別“同溫層”的象征。

放眼全球市場，中國品牌的高端化之路并非一帆風(fēng)順。盡管中國制造在多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，但要在奢品行業(yè)站穩(wěn)腳跟，并打破長期以來的“國際品牌”壟斷，依然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

慶幸的是，高梵走出了一條獨(dú)特的路徑，它不僅僅依賴于高品質(zhì)的產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)，更是通過創(chuàng)造出具有全球影響力的“高端中國”形象來不斷塑造自己的品牌文化。

這是高梵的故事，也是中國品牌打入全球高端市場的一次成功探索。（本文首發(fā)于）