2025，出海全球化將進(jìn)入深水區(qū)。

美國即將進(jìn)入特朗普2.0時(shí)代，關(guān)稅提升已然成了新的確定性。大西洋另一邊的歐洲市場(chǎng)同樣也不樂觀。繼碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM）之后，針對(duì)中國進(jìn)口電動(dòng)汽車推行的反補(bǔ)貼政策，使得企業(yè)全球供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)賬，需要重新計(jì)算。

以TikTok、Temu為代表的數(shù)字服務(wù)出海領(lǐng)軍企業(yè)同樣在海外面臨著更嚴(yán)格的監(jiān)管要求，從數(shù)據(jù)安全、用戶隱私到商品合規(guī)等等。

中國出海企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？還有哪些找到新增量的方向？這些問題成為2025年出海全球化企業(yè)的首要考題。

鈦媒體集團(tuán)聯(lián)同美國信息數(shù)據(jù)平臺(tái)AsianFin，匯聚出海和全球化的典型企業(yè)代表，將在2024T-EDGE創(chuàng)新大會(huì)期間，展開一場(chǎng)「尋找全球增量」的全面探討。

海外新興市場(chǎng)正在成為中國企業(yè)尋找增量的重點(diǎn)。

阿聯(lián)酋阿布扎比哈利法經(jīng)濟(jì)區(qū)KEZAD GROUP中國區(qū)代表嚴(yán)林輝在2024T-EDGE前瞻直播中提到，中國企業(yè)的能力已經(jīng)超越了曾經(jīng)主導(dǎo)中東市場(chǎng)的歐美企業(yè)，從日常消費(fèi)品、新能源車、數(shù)字技術(shù)、生物醫(yī)療、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、部分生物醫(yī)療領(lǐng)域，以及石油服務(wù)產(chǎn)業(yè)，中東地區(qū)對(duì)中國企業(yè)來說都充滿了機(jī)會(huì)。

“不只是降低關(guān)稅和貪圖東南亞的廉價(jià)勞動(dòng)力，”山海圖創(chuàng)始人兼CEO張平向鈦媒體出海參考強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)在越來越多的中國企業(yè)正在走向東南亞的本地市場(chǎng)、關(guān)注本地市場(chǎng)?！?/p>

他注意到，在印尼、泰國、越南等東南亞國家，中國企業(yè)已經(jīng)不是尋求廉價(jià)勞動(dòng)力的代表，而是成為參與形成當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)的重要角色。同時(shí)，東南亞年輕群體眾多，消費(fèi)潛力巨大，使得瑞幸、蜜雪冰城、霸王茶姬、泡泡瑪特等企業(yè)在東南亞斬獲頗豐。

在拉丁美洲，小米、聯(lián)想、滴滴、快手、大宇無限等不同類型的公司正在通過智能手機(jī)、短視頻、數(shù)字音樂等貼合當(dāng)?shù)靥刭|(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)填補(bǔ)拉當(dāng)?shù)?億用戶的消費(fèi)需求。

深耕歐美高維市場(chǎng)的消費(fèi)力同樣是中國企業(yè)出海尋找增量的手段之一。

歐美作為全球發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，其社會(huì)和民眾消費(fèi)基數(shù)仍屬全球領(lǐng)先。面對(duì)準(zhǔn)入門檻日益抬高的歐美市場(chǎng)，依然有很多企業(yè)迎難而上，試圖全方位提升進(jìn)入這些T1市場(chǎng)的能力。

一方面是歐美的碳關(guān)稅問題，另一方面歐美需要企業(yè)提供進(jìn)口產(chǎn)品的全鏈碳足跡。除了產(chǎn)品自身符合低碳標(biāo)準(zhǔn)外，出海企業(yè)正在努力構(gòu)建符合歐美市場(chǎng)要求的供應(yīng)鏈，推動(dòng)企業(yè)自身和全產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展能力。

經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）駐華代表Tamas Hajba海博先生強(qiáng)調(diào)，“負(fù)責(zé)任的商業(yè)行為正在成為可持續(xù)未來的發(fā)展前提和市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。”

剛獲得ESG評(píng)級(jí)提升的李寧公司將在2024T-EDGE「出海私享會(huì)」12月6日中，將針對(duì)如何超越國際運(yùn)動(dòng)大牌 成為ESG優(yōu)等生，如何管理占據(jù)90%碳排放的數(shù)百家供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)歐美對(duì)全供應(yīng)鏈的低碳要求，帶來獨(dú)家解題思路。

劃分中外業(yè)務(wù)，打造雙層數(shù)字化架構(gòu)是應(yīng)對(duì)歐美當(dāng)前監(jiān)管的另一種解題思路。

國內(nèi)很多公司都在海外嘗試了這種方案，例如聯(lián)想、中聯(lián)重科。不過，成立國內(nèi)外雙層甚至多層架構(gòu)后，會(huì)帶來新的管理問題：企業(yè)的海外業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)無法被國內(nèi)了解，企業(yè)的海外業(yè)務(wù)與國內(nèi)脫節(jié)，國內(nèi)提供的支持無法與海外市場(chǎng)需求匹配，在度過了早期的業(yè)務(wù)突破期之后，如何破解全球一體化管理和本地化創(chuàng)新的協(xié)同，便會(huì)成為企業(yè)新的階段難題。

作為經(jīng)歷20多年全球化運(yùn)營型的標(biāo)桿，聯(lián)想公司將在2024T-EDGE「出海私享會(huì)」12月7日中，獨(dú)家分享分享聯(lián)想如何通過雙態(tài)架構(gòu)和數(shù)字化底層能力支撐全球18個(gè)研發(fā)基地、30多個(gè)生產(chǎn)制造基地和180個(gè)國家地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展。

哪些產(chǎn)業(yè)具備創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長的勢(shì)能？這些企業(yè)如何打造全球性的品牌？他們?nèi)绾捂溄尤蛏鷳B(tài)，將風(fēng)口趨勢(shì)變成增量？

在2024年T-EDGE創(chuàng)新大會(huì)主論壇的現(xiàn)場(chǎng)，長安汽車、創(chuàng)維集團(tuán)、京西重工等勢(shì)能公司代表將在這里討論如何通過科技創(chuàng)新抓住全球不同領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的增量機(jī)遇。

江南布衣、伯希和PELLIOT、威可多VICUTU等中國服飾頭部品牌將共同挖掘時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的階段性共識(shí)，拓展更多全球化可能。

科大訊飛、大宇無限、Soul、映宇宙、萬魔耳機(jī)等全球文化消費(fèi)領(lǐng)域的新范式代表，將探討AI驅(qū)動(dòng)下的全球年輕一代的文化消費(fèi)市場(chǎng)增量機(jī)會(huì)，以及AI在場(chǎng)景落地中的新機(jī)遇。

從新興市場(chǎng)的洞察與落地，到提升進(jìn)軍歐美高維市場(chǎng)的“內(nèi)外武功”，再到到創(chuàng)新抓住全球新興產(chǎn)業(yè)，尋找全球增量的最全秘籍都將在2024T-EDGE呈現(xiàn)。