騰訊電商之路，歷經(jīng)波折終迎新曙光？近年來，騰訊在電商領(lǐng)域的探索可謂跌宕起伏，其歷程恰好映射出王興的某項策略：對于看好的市場，若初次嘗試未果，不妨隔數(shù)年再試，攜帶新思維與技術(shù)卷土重來。若市場需求存在，成敗往往取決于策略調(diào)整，持之以恒，總有成功之時。騰訊的電商征途，恰似一場沒有終點的游戲。

追溯騰訊電商的歷史，最早可至拍拍網(wǎng)的誕生，那時它全力以赴與淘寶競爭，然而商品種類不足成為其軟肋，最終未能抵擋淘寶的強勢，拍拍網(wǎng)黯然離場。隨后，騰訊攜手Groupon推出高朋網(wǎng)，進軍團購市場，但外籍模式的本土化難題讓這次合作未能如愿以償，騰訊的投資風(fēng)格也因此轉(zhuǎn)向更為純粹的財務(wù)投資，側(cè)重于資金支持與業(yè)務(wù)扶持。

3Q大戰(zhàn)后，騰訊戰(zhàn)略調(diào)整，以開放+投資的姿態(tài)構(gòu)建生態(tài)體系，在此背景下，拼多多與京東逐漸與騰訊走近，微信更是開辟了購物入口，盡管這依舊沿襲貨架電商的邏輯。此后，微信小程序與私域流量的興起，為電商SaaS服務(wù)如有贊等提供了廣闊的發(fā)展空間，騰訊開始聚焦于“人”這一要素。

如今，騰訊迎來了電商領(lǐng)域的第五次嘗試，伴隨著短視頻與直播的浪潮。盡管騰訊在短視頻領(lǐng)域布局較早，微拍等產(chǎn)品卻未能激起太大水花。然而，騰訊并未放棄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)競爭對手已成長為參天大樹時，它再次加大了投入力度。騰訊的家大業(yè)大，為其提供了多次試錯的機會，相較于創(chuàng)業(yè)團隊，巨頭企業(yè)的優(yōu)勢不僅在于資金雄厚，更在于其豐富的試錯資源與持續(xù)的創(chuàng)新能力。

那么，騰訊為何再次涉足電商領(lǐng)域？其新策略又能否取得成功？從短視頻平臺的商業(yè)變現(xiàn)模式來看，電商與課程銷售無疑是高效途徑，盡管廣告也是一種選擇，但其變現(xiàn)效率往往難以與電商相提并論。抖音、快手等平臺的成功，證明了短視頻與直播在內(nèi)容競爭趨于同質(zhì)化后，必須解決變現(xiàn)效率的問題，這一邏輯同樣適用于小紅書與B站。

騰訊的電商之路，也是其商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。以QQ與微信為流量入口，騰訊通過游戲、廣告、增值服務(wù)與電商實現(xiàn)變現(xiàn)，同時借助投資構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，其護城河之深，在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中堪稱翹楚。然而，隨著游戲監(jiān)管風(fēng)險的增加與廣告市場的飽和，騰訊急需尋找新的增長點。電商，作為變現(xiàn)效率更高的選擇，自然成為了騰訊眼中的香餑餑。

對于微信視頻號而言，電商不僅是變現(xiàn)途徑，更是構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)、增強創(chuàng)作者粘性的關(guān)鍵。在短視頻與直播領(lǐng)域，創(chuàng)作者的選擇往往基于平臺的投入與回報。若微信視頻號未能涉足電商，創(chuàng)作者可能因缺乏變現(xiàn)動力而流向其他平臺。因此，微信視頻號涉足電商，既是對創(chuàng)作者需求的回應(yīng)，也是自身生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的必要舉措。

此次騰訊電商的新嘗試，個人持樂觀態(tài)度。騰訊此前在電商領(lǐng)域的失敗，多源于重視程度不足、團隊執(zhí)行力弱等因素。而今，騰訊憑借強大的產(chǎn)品能力，以社交關(guān)系鏈為切入點，主打送禮場景，有望在新一輪電商競爭中脫穎而出。微信支付的成功，正是基于社交關(guān)系鏈的打通與落地場景的精準(zhǔn)選擇，這為騰訊電商的新嘗試提供了寶貴的經(jīng)驗。

純電商模式缺乏足夠的護城河，消費者對于購物平臺的選擇并不忠誠。因此，騰訊電商若能在特定品類中建立優(yōu)勢，形成差異化競爭，將有望與現(xiàn)有電商巨頭形成鼎足之勢。這一局面，對于消費者而言，無疑是最為有利的。

騰訊電商的新征程，不僅是對自身商業(yè)模式的創(chuàng)新探索，更是對中國電商市場格局的一次深刻影響。未來，騰訊電商能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，我們拭目以待。