在AI內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，一款名為海螺AI的平臺(tái)在短時(shí)間內(nèi)迅速嶄露頭角，引起了廣泛關(guān)注。這款支持文本到視頻、圖片到視頻轉(zhuǎn)換的AI工具，雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)內(nèi)容描述與實(shí)際生成不符的“開(kāi)盲盒”現(xiàn)象，但其強(qiáng)大的功能依然贏得了不少短視頻創(chuàng)作者的青睞。

海螺AI自2024年9月上線以來(lái)，便以驚人的速度成長(zhǎng)。僅僅一個(gè)月后，其海外版Hailuo AI便登頂了AI產(chǎn)品榜·全球增速榜，月訪問(wèn)量同比增長(zhǎng)高達(dá)2772.92%，達(dá)到了1173萬(wàn)。在接下來(lái)的兩個(gè)月里，海螺AI更是連續(xù)蟬聯(lián)全球AI產(chǎn)品榜“出?？偘瘛焙汀耙曨l生成”類(lèi)的榜首，展現(xiàn)了其強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力。

海螺AI背后的公司MiniMax（上海稀宇科技）也因此走到了臺(tái)前。創(chuàng)始人閆俊杰開(kāi)始公開(kāi)闡述自己的技術(shù)理念，他拒絕套用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，認(rèn)為“更好的應(yīng)用和更多用戶(hù)并不會(huì)導(dǎo)向更好的模型”。MiniMax的每款大模型都對(duì)應(yīng)著一款應(yīng)用，這種獨(dú)特的模式讓其擁有了足夠的底氣，甚至可能成為短時(shí)間內(nèi)能實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧及盈利的大模型公司。

MiniMax旗下的情感陪伴產(chǎn)品Talkie，曾是中國(guó)社交應(yīng)用出海的明星產(chǎn)品。然而，去年年末在海外某些國(guó)家被下架后，MiniMax的業(yè)務(wù)重心似乎更多地轉(zhuǎn)移到了發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)更小的海螺AI上。為了統(tǒng)一品牌形象，MiniMax還將原AI助手“海螺AI”更名為MiniMax，而“海螺”則專(zhuān)門(mén)用于視頻生成業(yè)務(wù)。

從AI“捏崽”到百萬(wàn)運(yùn)鏡，MiniMax旗下的三款產(chǎn)品——Talkie、星野和海螺AI，都在市場(chǎng)上取得了不錯(cuò)的反響。Talkie和星野作為情感陪伴產(chǎn)品，通過(guò)AI角色定制和卡牌玩法等創(chuàng)新功能，吸引了大量用戶(hù)。這類(lèi)產(chǎn)品不僅提供了情感陪伴，還通過(guò)角色設(shè)計(jì)和個(gè)性化體驗(yàn)滿(mǎn)足了用戶(hù)的情感需求。

相比情感陪伴產(chǎn)品，海螺AI則更注重生產(chǎn)工具的功能性。用戶(hù)可以通過(guò)海螺AI實(shí)現(xiàn)文本到視頻、圖片到視頻的轉(zhuǎn)換，其生成的畫(huà)質(zhì)逼真，電影級(jí)運(yùn)鏡更是成為了一大亮點(diǎn)。海螺AI的主要用戶(hù)為影視內(nèi)容創(chuàng)作者和動(dòng)畫(huà)CG內(nèi)容創(chuàng)作者，它有效解決了傳統(tǒng)CG內(nèi)容制作成本高、周期長(zhǎng)的問(wèn)題。

閆俊杰作為MiniMax的創(chuàng)始人，擁有豐富的技術(shù)背景。他曾任商湯科技副總裁、研究院副院長(zhǎng)和智慧城市事業(yè)群CTO，負(fù)責(zé)搭建深度學(xué)習(xí)工具鏈和底層算法，以及通用智能技術(shù)的發(fā)展。在創(chuàng)立MiniMax后，他堅(jiān)持“產(chǎn)模一體”的理念，讓所有的底座模型都服務(wù)于產(chǎn)品。這種理念讓MiniMax在創(chuàng)立僅一年時(shí)間就推出了備受好評(píng)的陪伴產(chǎn)品Glow，盡管后來(lái)因監(jiān)管原因被下架。

然而，隨著Talkie在海外市場(chǎng)的下架，MiniMax也面臨著新的挑戰(zhàn)。盡管如此，海螺AI的崛起為MiniMax帶來(lái)了新的希望。如今，MiniMax不僅統(tǒng)一了對(duì)外的品牌形象，還計(jì)劃收購(gòu)專(zhuān)注于二次元?jiǎng)勇嗀I生成的創(chuàng)企鹿影科技，進(jìn)一步拓展其業(yè)務(wù)范圍。

盡管海螺AI勢(shì)頭強(qiáng)勁，但情感陪伴產(chǎn)品仍然為MiniMax貢獻(xiàn)了大部分收入。閆俊杰表示，C端業(yè)務(wù)在公司中占比高達(dá)80%。對(duì)于MiniMax的商業(yè)化路徑，他提到了兩個(gè)方向：一是開(kāi)放平臺(tái)已經(jīng)聚集了三萬(wàn)家企業(yè)用戶(hù)和開(kāi)發(fā)者；二是公司產(chǎn)品里的廣告機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)。

然而，AI產(chǎn)品的整體用戶(hù)規(guī)模似乎正在放緩。在2024年9月的新增下載中，前15名AI產(chǎn)品普遍出現(xiàn)了30%左右的數(shù)據(jù)下滑。面對(duì)這一趨勢(shì)，MiniMax需要繼續(xù)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)以保持其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在情感陪伴產(chǎn)品賽道上，雖然流量和用戶(hù)尚未出現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日益激烈。除了MiniMax的星野外，還有字節(jié)旗下的貓箱、閱文孵化的筑夢(mèng)島、小冰公司推出的X Eva等頭部產(chǎn)品。這些產(chǎn)品都在努力滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，提供情感價(jià)值和支持。

面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策環(huán)境的不確定性，MiniMax需要繼續(xù)堅(jiān)持其獨(dú)特的技術(shù)理念和市場(chǎng)策略，以保持其在AI內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。