在手機(jī)行業(yè)的歷史長河中，2015年無疑是一個充滿轉(zhuǎn)折與變革的年份。那一年，國產(chǎn)手機(jī)市場群雄逐鹿，競爭激烈，每一個參與者都在為爭奪市場份額拼盡全力。

小米，這個曾經(jīng)以黑馬姿態(tài)迅速崛起的品牌，在2015年遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。他們定下了雄心勃勃的出貨量目標(biāo)，卻因品質(zhì)和交付問題未能如愿。雷軍在紅米Note 3發(fā)布會上坦誠反思，小米需要回歸初心，專注于打造感動人心的產(chǎn)品。這一轉(zhuǎn)變，為小米后續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

與此同時，OPPO憑借R7系列的熱銷和精準(zhǔn)的營銷策略，逐漸在市場上站穩(wěn)腳跟。他們那句“充電五分鐘，通話兩小時”的廣告語深入人心，娛樂營銷也漸入佳境，品牌知名度和銷量雙雙攀升。

華為和vivo在2015年雖然表現(xiàn)中規(guī)中矩，但都在默默蓄力。華為發(fā)布了P8和Mate8，vivo則推出了X5 Pro和X6系列。這些產(chǎn)品為日后他們的高端市場布局埋下了伏筆。

魅族在獲得阿里投資后，開啟了瘋狂擴(kuò)張模式。魅族和魅藍(lán)兩大品牌齊頭并進(jìn)，銷量節(jié)節(jié)攀升。那段時間，魅族成為了手機(jī)市場上不可忽視的一股力量。

榮耀在劉江峰離職后，迎來了趙明時代。趙明帶領(lǐng)榮耀在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)域大放異彩，提前完成了全年銷售目標(biāo)，展現(xiàn)了出色的領(lǐng)導(dǎo)力。

然而，并非所有參與者都能在這場競爭中笑到最后。聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團(tuán)在換帥后，盡管進(jìn)行了大刀闊斧的改革，但仍未能扭轉(zhuǎn)頹勢。錘子手機(jī)在T2發(fā)布后，銷量依然不理想，處境艱難。格力手機(jī)在董明珠的豪言壯語下誕生，卻最終在手機(jī)市場上默默無聞。

樂視手機(jī)的入局曾引起轟動，他們公布了手機(jī)BOM成本，采取了硬件負(fù)利策略，銷量迅速攀升。然而，激進(jìn)的擴(kuò)張策略也給樂視帶來了巨大的財(cái)務(wù)壓力，最終拖垮了整個樂視生態(tài)。

在品牌轉(zhuǎn)型方面，TCL通訊聘請了曾操盤華為高端手機(jī)的楊柘。他提出了“宛如生活”的品牌理念，但TCL手機(jī)并未因此煥發(fā)新生。相反，他們在手機(jī)市場的表現(xiàn)日益下滑。

2015年還是一些新興品牌孕育的年份。雖然紅魔、realme、iQOO等子品牌尚未成立，但努比亞已經(jīng)從中興獨(dú)立出來，開始了自己的單飛之旅。一加在一代產(chǎn)品大獲成功后，也面臨著新的挑戰(zhàn)和變革。

回顧2015年的手機(jī)市場，那是一個國產(chǎn)手機(jī)全面崛起的年代。市場從增量轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪?，競爭愈發(fā)激烈。每一個參與者都在用自己的方式書寫著屬于自己的故事。有的品牌輝煌依舊，有的品牌則黯然離場。但無論如何，那一年都成為了手機(jī)行業(yè)歷史上不可磨滅的一筆。