近期，關(guān)于全球最大便利店品牌7-Eleven可能面臨收購的風(fēng)波引發(fā)了廣泛關(guān)注。據(jù)報(bào)道，7-Eleven的母公司柒和伊控股（Seven&i Holdings）因不滿ACT提出的390億美元收購報(bào)價(jià)，認(rèn)為其未能充分反映公司價(jià)值，已正式拒絕該提議并要求重新評估。這一舉動(dòng)顯示出柒和伊控股對于自身價(jià)值的堅(jiān)守。

有行業(yè)分析人士指出，ACT的這一收購嘗試帶有明顯的“投機(jī)”色彩，無異于一次“蛇吞象”的壯舉，但僅憑目前的籌碼顯然難以實(shí)現(xiàn)。而7-Eleven之所以會成為收購目標(biāo)，很大程度上是因?yàn)槠浣陙順I(yè)績出現(xiàn)了下滑，給了外界可乘之機(jī)。數(shù)據(jù)顯示，2024財(cái)年上半財(cái)年（2024年3-8月），柒和伊控股營收雖同比增長8.8%至60355億日元，但凈利潤卻同比下降了34.9%至522.42億日元。

事實(shí)上，日本零售巨頭中面臨挑戰(zhàn)的不止柒和伊控股。以經(jīng)營購物中心和綜合零售業(yè)為主的永旺（AEON）在2024財(cái)年上半財(cái)年（3-8月）雖然實(shí)現(xiàn)營收49994億日元，同比增長6.1%，但凈利潤卻同比銳減了76.5%，僅為54.88億日元。

然而，并非所有日本零售商都陷入困境。唐吉訶德（Don Quijote）便是一個(gè)例外。在2024財(cái)年（2023年7月-2024年6月），唐吉訶德的營收成功突破2萬億日元大關(guān)，同比增長8.2%至2.0951萬億日元（約合人民幣992.7億元），營業(yè)利潤更是同比大漲33.2%至1402億日元，連續(xù)35年實(shí)現(xiàn)增收和增益。

唐吉訶德的成功并非一蹴而就。這家起源于1978年東京的雜貨鋪，最初由29歲的安田隆夫創(chuàng)立，面積僅60平方米，主要售賣尾貨。通過獨(dú)特的“壓縮陳列法”和手繪POP廣告，唐吉訶德逐漸吸引了大量消費(fèi)者，他們享受在這種“商品叢林”中“淘金”的樂趣。

1980年，安田隆夫成立了JUST公司，專營尾貨批發(fā)業(yè)務(wù)。到了上世紀(jì)80年代末，他重返零售端，在東京郊區(qū)開出了第一家唐吉訶德折扣店。以西班牙文豪塞萬提斯筆下的騎士命名，寓意著不屈從于常識和權(quán)威，堅(jiān)持創(chuàng)造嶄新的零售模式。

此后，唐吉訶德不斷擴(kuò)張。2007年收購了主營綜合超市GMS業(yè)務(wù)的長崎屋，并將其部分門店改造為MEGA唐吉訶德；2018年又將全家控股的連鎖超市集團(tuán)UNY收入囊中。同時(shí)，公司還積極拓展海外市場，先后進(jìn)入美國、新加坡、中國香港、泰國、中國臺灣、中國澳門和馬來西亞等地。

如今，唐吉訶德已成為日本最大的折扣零售企業(yè)，也是僅次于柒和伊控股、永旺和迅銷（優(yōu)衣庫母公司）的第四大零售集團(tuán)。截至2024年6月底，唐吉訶德在全球擁有742家門店，其中日本有632家，海外有110家。

唐吉訶德獨(dú)特的“CV+D+A”（便利Convenience、折扣Discount、樂趣Amusement）經(jīng)營理念是其成功的關(guān)鍵。其門店多位于城市中心或地鐵站周邊，很多店鋪像便利店一樣24小時(shí)營業(yè)，以滿足不同時(shí)間段消費(fèi)者的購物需求。