在今年的百度世界大會上，李彥宏的一番話引起了廣泛關(guān)注。他宣布，百度將不再追逐“超級應(yīng)用”的風口，而是致力于開發(fā)數(shù)百萬個“超級有用”的應(yīng)用，以滿足不同場景的需求。

這一表態(tài)看似是百度主動選擇的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，但背后卻隱藏著不少無奈。在過去的一年里，百度以“文心一言”為代表的消費級AI產(chǎn)品在與競爭對手的角逐中逐漸失去優(yōu)勢，不得不改名為“文小言”以挽回市場。然而，在與字節(jié)跳動等公司的競爭中，百度的表現(xiàn)依然不盡如人意。

李彥宏的表態(tài)，實際上反映了百度在AI時代的戰(zhàn)略調(diào)整。百度將重心放在了AI細分場景上，試圖通過分散布局來尋找新的增長點。然而，這種策略也帶來了不少問題。首先，缺乏一個強大的消費級應(yīng)用作為載體，百度難以獲得足夠的用戶反饋來優(yōu)化其模型。其次，分散化的應(yīng)用開發(fā)策略可能導(dǎo)致資源難以形成規(guī)模效應(yīng)，錯失建立平臺級優(yōu)勢的機會。

在競爭對手紛紛通過“超級應(yīng)用”積累用戶數(shù)據(jù)、優(yōu)化模型能力、構(gòu)建生態(tài)壁壘時，百度的“散兵游勇”式發(fā)展路徑顯得尤為被動。數(shù)據(jù)顯示，盡管百度智能云在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域取得了一定成績，但其在消費級市場上的失位卻不容忽視。過去半年里，競爭對手豆包和Kimi憑借激進的市場投放策略，在C端市場攻城略地，而百度和文小言則顯得力不從心。

文小言App界面

百度在生態(tài)建設(shè)方面也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。分散化的應(yīng)用開發(fā)策略導(dǎo)致資源過度分散，難以形成規(guī)模效應(yīng)。在AI這個講究累積數(shù)據(jù)以取得規(guī)模效應(yīng)的領(lǐng)域，這種策略選擇的代價可能遠超預(yù)期。最令人擔憂的是，這種策略可能會導(dǎo)致一個危險的負反饋循環(huán)：消極的應(yīng)用推廣導(dǎo)致用戶基礎(chǔ)薄弱，進而影響數(shù)據(jù)獲取和模型優(yōu)化，最終削弱產(chǎn)品競爭力，進一步限制用戶增長。

AI技術(shù)發(fā)展趨勢圖

百度在AI領(lǐng)域的長期競爭力也因此受到削弱。當其他玩家都在通過大規(guī)模觸達消費者的“超級應(yīng)用”來積累用戶數(shù)據(jù)時，百度卻選擇了另一條路。這種策略不僅影響了用戶反饋閉環(huán)的建立，還導(dǎo)致了生態(tài)建設(shè)的困境。在AI時代，消費級應(yīng)用和企業(yè)服務(wù)之間的邊界正在變得越來越模糊，失去了前者，后者的競爭力也將受到影響。

AI市場數(shù)據(jù)報告

李彥宏的表態(tài)雖然是對百度當前戰(zhàn)略的一種解釋，但背后卻透露出百度在AI市場競爭中的無奈。百度曾以技術(shù)優(yōu)勢為先發(fā)優(yōu)勢，在AI領(lǐng)域取得了顯著進展。然而，如果不能將這些技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場影響力，那么最終也只能被市場拋棄。百度需要一款真正面向消費者并且樂于被使用的旗艦產(chǎn)品來打破當前的困境，重新找回在AI時代的競爭力。

AI生態(tài)全景圖