近期，三星電子設備解決方案部門的代工業(yè)務迎來了新的領導——韓真晚（Han Jinman），他剛于上月末被任命為foundry業(yè)務總裁兼總經理。在他的首次內部員工信中，韓真晚揭示了三星代工業(yè)務的未來發(fā)展方向。

韓真晚強調，三星代工業(yè)務的核心目標是實現(xiàn)先進制程與成熟制程的均衡發(fā)展。他指出，盡管三星電子在技術上取得了突破，成為全球首個實現(xiàn)GAA工藝的公司，但在先進制程的商業(yè)化進程中仍面臨挑戰(zhàn)。他呼吁團隊打破“錯失機會后再等下一個節(jié)點”的循環(huán)，特別是在2nm產能的快速爬坡和良率提升上。

除了良率問題，韓真晚還著重提到了功率、性能和面積（PPA）這三大參數(shù)，認為這是三星在先進制程領域亟需改進的關鍵點。他要求團隊不僅要追求技術前沿，還要確保產品的實際應用價值。

同時，韓真晚也沒有忽視成熟制程的重要性。他認為，擴大成熟制程的商業(yè)規(guī)模，爭取更多客戶，是代工部門當前的重要任務。通過優(yōu)化生產流程、提高生產效率，三星將進一步提升在成熟制程市場的競爭力。

在管理團隊方面，韓真晚提出了新的要求。他強調，管理團隊應確?；鶎訂T工有足夠的時間進行實驗和思考，避免將寶貴的時間浪費在繁瑣的報告和匯報上。這一舉措旨在激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，提高團隊的整體效率。

韓真晚的這番言論，無疑為三星代工業(yè)務的未來發(fā)展指明了方向。在他的領導下，三星代工部門將致力于實現(xiàn)先進制程與成熟制程的均衡發(fā)展，不斷提升技術實力和市場競爭力。