京東再度掀起薪酬風(fēng)暴，為員工錢包加碼。

在眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)云變幻中，京東猶如一股清流，頻繁以漲薪消息搶占頭條，而非減薪風(fēng)波。近日，京東正式公布了2024年年終獎(jiǎng)新方案，宣布對(duì)年終獎(jiǎng)體系進(jìn)行全面升級(jí)，力求為員工收入提供更強(qiáng)保障：

在原有的“固定年終獎(jiǎng)”基礎(chǔ)上，新增“目標(biāo)年終獎(jiǎng)”，京東零售集團(tuán)及職能體系員工的薪酬結(jié)構(gòu)將從16薪直接躍升至20薪，相當(dāng)于憑空多出4個(gè)月的薪資。

具體而言，年度績效評(píng)級(jí)為A+的員工將享受8倍月薪的年終獎(jiǎng)，全年總薪資達(dá)到20薪；A級(jí)員工則獲得6.5倍月薪，總計(jì)18.5薪；B+級(jí)員工為5倍月薪，即17薪；而B-級(jí)員工也可獲得3倍月薪的獎(jiǎng)勵(lì)。

尤為引人注目的是，作為業(yè)務(wù)前沿的采銷部門，員工年終獎(jiǎng)平均可達(dá)23薪，且不設(shè)上限，預(yù)計(jì)到2026年，這一數(shù)字將攀升至平均26薪，同樣無上限。這樣的待遇，無疑是“工作一年，薪資兩年”的真實(shí)寫照。

京東此次福利大放送，令眾多職場人士心生羨慕。值得注意的是，這已是京東今年內(nèi)第四次加薪舉措，近三年來，京東的大規(guī)模漲薪事件更是屢見不鮮。

年初時(shí)，京東便宣布超過2萬名一線客服員工的全年平均薪酬上漲超過30%，這一舉措與當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍推崇的“降本增效”策略形成了鮮明對(duì)比。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不甚明朗的背景下，不少職場人都有所感觸。有的企業(yè)甚至在年終獎(jiǎng)發(fā)放前夕，采取裁員手段，將年終獎(jiǎng)以N+1的形式支付給離職員工。相比之下，京東慷慨解囊的底氣何在？

答案或許可以從京東的財(cái)報(bào)中尋找。今年第三季度，京東實(shí)現(xiàn)營收2604億元，同比增長5.1%，凈利潤更是高達(dá)117億元，同比增長47.8%。其中，電子產(chǎn)品及家電品類重振旗鼓，日用百貨品類持續(xù)強(qiáng)勁，超市和服裝品類收入也實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)的同比增長。

或許有人會(huì)好奇，京東的日用百貨、超市及服裝品類為何能在2024年取得如此顯著的進(jìn)步？這離不開京東的改革激勵(lì)措施。

第三季度，京東宣布全面進(jìn)軍服飾領(lǐng)域，旨在樹立“買服裝，上京東”的消費(fèi)者認(rèn)知。自9月以來，京東通過“服裝真5折”、時(shí)裝周走秀等活動(dòng)，吸引了大量高質(zhì)量新用戶。同時(shí)，在美妝品類上，京東加強(qiáng)了與國貨及新興品牌的合作，并將百億補(bǔ)貼政策擴(kuò)展至美妝領(lǐng)域，這些舉措在以往并不常見。

對(duì)于眾多高端服裝、美妝品牌而言，與京東合作更具吸引力，因?yàn)榫〇|的用戶群體調(diào)性較高，高凈值人群占比大。據(jù)2023年《中產(chǎn)人群電商消費(fèi)行為習(xí)慣研究報(bào)告》顯示，年收入50萬元及以上的家庭中，有77%的電商購買行為發(fā)生在京東。因此，京東天然成為這些品牌帶貨的理想平臺(tái)。

相較于一些低價(jià)平臺(tái)，京東將更多利潤留給商家，確保商家有利可圖，從而構(gòu)建了健康的生態(tài)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，京東還優(yōu)化了物流服務(wù)鏈條和倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)降低商家配送費(fèi)用，幫助品牌提升供應(yīng)鏈、產(chǎn)品力和質(zhì)價(jià)比這三大核心能力。

盡管消費(fèi)降級(jí)的聲音不絕于耳，但京東卻做到了讓商家有錢賺，讓消費(fèi)者買到質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，從而與其他電商平臺(tái)形成了差異化的競爭格局。

這也解釋了為何在淘寶與拼多多激烈競爭的同時(shí)，京東卻能穩(wěn)步前行。因?yàn)檫@兩家平臺(tái)難以撼動(dòng)京東的基本盤，尤其是數(shù)碼家電領(lǐng)域，京東憑借出色的口碑和快速響應(yīng)的物流服務(wù)，在細(xì)分群體和高凈值用戶服務(wù)方面獨(dú)樹一幟。

京東業(yè)績的持續(xù)向好，不僅得益于其自身的戰(zhàn)略調(diào)整和變革，更離不開其將員工視為“兄弟”的企業(yè)文化。盡管劉強(qiáng)東那句“不奮斗的不是我兄弟”曾一度成為網(wǎng)絡(luò)熱梗，但從京東不斷漲薪的實(shí)際行動(dòng)來看，劉強(qiáng)東確實(shí)在用實(shí)際行動(dòng)回饋員工。

劉強(qiáng)東早年曾表示：“先富不幫后富，是我們這幫中國富起來的人的恥辱！”作為農(nóng)村出身的企業(yè)家，他的鄉(xiāng)土情結(jié)、底層情結(jié)和共同富裕情結(jié)始終未變。在當(dāng)前內(nèi)卷嚴(yán)重的環(huán)境下，京東不僅未降薪，反而持續(xù)漲薪。

客觀而言，漲薪也是企業(yè)健康發(fā)展的有效策略。在內(nèi)卷盛行的環(huán)境下，許多企業(yè)視降本增效為首要選擇，雖然效果顯著，但可能引發(fā)員工消極怠工、人才流失等副作用。相比之下，京東和胖東來等企業(yè)則展示了另一種途徑：重賞之下，必有勇夫。如今，永輝超市也轉(zhuǎn)變思路，采用漲薪激勵(lì)，讓企業(yè)煥發(fā)新生。

對(duì)于大型企業(yè)而言，如果戰(zhàn)略正確，增加的薪酬成本在增長的利潤面前，幾乎可以忽略不計(jì)。這種做法不僅能留住忠誠可靠的員工，還能吸引更多優(yōu)秀人才加入，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。