近年來，企業(yè)家親自上陣為自家品牌代言的現象愈發(fā)普遍，這一趨勢的先驅可追溯至2012年，當時陳歐那句“我為自己代言”的廣告語風靡一時。時至今日，企業(yè)高管親自站臺宣傳已成為行業(yè)標配，各類創(chuàng)意營銷活動層出不窮，其中雷軍以其獨特的營銷風格尤為引人注目。

雷軍不僅親自參與各種創(chuàng)意拍攝，如凌晨賞櫻、與車主互動等，還憑借對網絡情緒的精準把握，贏得了廣大網友的喜愛。其營銷風格不僅吸引了眾多模仿者，也讓不少企業(yè)家意識到，親自下場營銷或許能成為品牌破圈的新途徑。

海爾集團的周云杰便是其中之一。在雷軍流量的帶動下，周云杰帶領海爾高管團隊集體開設社交媒體賬號，這一舉動不僅提升了個人知名度，也成功帶動了海爾品牌的熱度。海爾高管團隊的一系列親民互動，如邀請網友共創(chuàng)內容、迅速響應消費者需求等，讓海爾的品牌形象更加貼近消費者，贏得了廣泛好評。

相比之下，格力的董明珠雖然同樣活躍于社交媒體，但其營銷風格卻引發(fā)了不少爭議。董明珠曾因與雷軍的十億賭約、接班人言論等話題頻上熱搜，其個人流量與格力品牌深度綁定。然而，當格力宣布將專賣店更名為“董明珠健康家”時，這一舉動被部分網友視為品牌過度依賴個人IP，增加了潛在風險。

事實上，無論是海爾還是格力，企業(yè)高管親自下場營銷的核心目的都是希望通過個人魅力拉近與消費者的距離，增強品牌與消費者的情感聯(lián)結。然而，如何平衡個人IP與品牌形象的關系，避免過度依賴個人流量，成為擺在眾多企業(yè)家面前的一道難題。

雷軍式營銷的成功并非偶然，其背后既有雷軍個人魅力的加持，也有小米汽車等優(yōu)質產品的支撐。雷軍對網絡情緒的精準拿捏、對消費者需求的敏銳洞察，以及小米汽車的高性價比策略，共同構成了雷軍式營銷的核心要素。這些因素相互交織，使得雷軍及其品牌成為了難以復制的營銷典范。

然而，隨著時代變遷，消費者對于營銷內容的接受度也在不斷變化。過去，消費者更傾向于相信權威、接受意見領袖的引導；而如今，消費者更加注重真實、追求與品牌的平等對話。因此，企業(yè)家在營銷過程中需要更加注重與消費者的互動、傾聽消費者的聲音，以真誠的態(tài)度贏得消費者的信任。

在此背景下，越來越多的企業(yè)家開始嘗試放下身段、俯下身來與用戶平視。他們通過社交媒體與消費者進行互動、分享個人見解、回應消費者需求，以此拉近與消費者的距離。這種沒有營銷感的營銷方式，反而更容易贏得消費者的認可和喜愛。

總之，企業(yè)家親自下場營銷已成為品牌傳播的新趨勢。然而，如何平衡個人IP與品牌形象的關系、如何精準把握消費者需求、如何以真誠的態(tài)度贏得消費者信任，仍是擺在眾多企業(yè)家面前的重要課題。在這個萬物皆可拆解的時代，唯有真誠與好產品才是企業(yè)立足之本。