在投資界，巴菲特股東大會無疑是一場年度盛宴，吸引了全球投資者的目光。今年的大會，除了回顧伯克希爾·哈撒韋公司的輝煌業(yè)績，還帶來了一個重大的人事變動：巴菲特宣布將于年底卸任CEO，由經(jīng)驗豐富的格雷格·阿貝爾接任。

大會上，巴菲特不僅談到了宏觀經(jīng)濟和投資策略，還罕見地分享了他對人工智能（AI）領(lǐng)域的看法，以及伯克希爾在AI應(yīng)用上的實踐。他強調(diào)，盡管AI技術(shù)強大，但在復(fù)雜決策中，人類的判斷力和經(jīng)驗仍然不可替代。巴菲特用保險業(yè)務(wù)中的實例說明，像處理巨災(zāi)保險定價這樣的高難度任務(wù)，AI目前還無法達到人類專家的精準(zhǔn)度。

伯克希爾對AI的策略是謹(jǐn)慎而務(wù)實的。他們采取了“先觀察，再準(zhǔn)備，最后投入”的三步走戰(zhàn)略，先在保險業(yè)務(wù)中試點AI工具，如利用地理標(biāo)簽和物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)評估房屋洪水風(fēng)險。然而，復(fù)雜案件仍需人工審核，AI主要用于小額理賠場景，如72小時自動定損，準(zhǔn)確率高達92%。巴菲特明確表示，他們不會投資純算法供應(yīng)商或數(shù)據(jù)標(biāo)注企業(yè)，而是關(guān)注如何通過AI提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的效率。

巴菲特對AI的態(tài)度經(jīng)歷了從“警惕失控”到“審慎應(yīng)用”的轉(zhuǎn)變。最初，他擔(dān)心AI可能帶來技術(shù)失控和倫理困境，因此并未直接投資AI企業(yè)。然而，隨著對AI了解的深入，他開始具體分析AI對行業(yè)的影響，并逐步布局。到2025年，伯克希爾的投資組合中已有超過一半與AI相關(guān)，但投資邏輯依然穩(wěn)健，看重企業(yè)的基本面和長期盈利能力。

在巴菲特看來，AI擅長處理規(guī)則明確、數(shù)據(jù)量大的任務(wù)，但在面對道德困境和法律模糊地帶時，人類的判斷更靈活、更符合商業(yè)倫理。因此，他堅持“人類優(yōu)先”的原則，在保險業(yè)務(wù)中實行“場景分級”，小案子交給AI處理，大案子則依賴人類專家的判斷。

巴菲特對蘋果公司的評價頗高，認(rèn)為蒂姆·庫克是“我們見過最棒的管理人才”。庫克不僅繼承了喬布斯的創(chuàng)新基因，還在商業(yè)上取得了突破，將蘋果從“硬件驅(qū)動”轉(zhuǎn)變?yōu)椤败浻矃f(xié)同”的生態(tài)體系。在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果的服務(wù)收入持續(xù)增長，用戶忠誠度極高，這為蘋果發(fā)展AI服務(wù)提供了天然優(yōu)勢。

盡管巴菲特看好蘋果，但伯克希爾在2024年減持了蘋果股票。這主要是出于稅務(wù)優(yōu)化和估值考慮。巴菲特強調(diào)，當(dāng)一家偉大的企業(yè)變得過于昂貴時，他們不得不做出調(diào)整。然而，減持后蘋果仍占伯克希爾股票持倉的38%，是核心投資的一部分。

巴菲特和芒格即將退休，他們的投資智慧能否傳下去？從格雷格·阿貝爾的任命可以看出，伯克希爾注重培養(yǎng)內(nèi)部人才，新任CEO從基層做起，積累了豐富的經(jīng)驗。這對于伯克希爾來說，無疑是一個穩(wěn)定的過渡。

對于普通投資者來說，巴菲特的投資哲學(xué)依然具有指導(dǎo)意義。他強調(diào)深耕能力圈，明確自己的能力邊界；構(gòu)建長期思維，避免追求快速成功；同時，認(rèn)識到AI替代不了創(chuàng)造力和共情力，要學(xué)會“人機協(xié)同”，讓AI成為提升效率的工具。

巴菲特對AI的審慎態(tài)度也值得借鑒。在AI浪潮中，保持冷靜觀望，有限應(yīng)用，等待泡沫消退后再采取行動，或許是一種更為明智的選擇。

總之，巴菲特股東大會不僅是一場投資界的盛宴，更是一次智慧的碰撞。從巴菲特的分享中，我們可以汲取到寶貴的投資經(jīng)驗和人生智慧。