光大永明人壽保險(xiǎn)公司，作為中國(guó)北方首家合資壽險(xiǎn)公司，自2002年成立以來(lái)，經(jīng)歷了外資保險(xiǎn)巨頭涌入中國(guó)市場(chǎng)后的風(fēng)云變幻。這家由加拿大永明金融集團(tuán)與中國(guó)光大集團(tuán)攜手創(chuàng)建的企業(yè)，近年來(lái)卻陷入了業(yè)績(jī)困境。

近期，光大永明人壽的高層變動(dòng)頻繁，新任總經(jīng)理張晨松接棒，他是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的“70后”精算師，已在公司服務(wù)11年。同時(shí)，中國(guó)平安舊將陳心穎加盟外資股東方，出任永明金融加拿大公司新一任總裁，這一系列變動(dòng)備受業(yè)界矚目。

光大永明人壽的保費(fèi)收入長(zhǎng)期依賴(lài)銀保渠道，但這一渠道也帶來(lái)了“退保后遺癥”。近兩年，該險(xiǎn)企的退保金和賠付支出大幅增長(zhǎng)，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)支出持續(xù)高于營(yíng)業(yè)收入。尤其是某些年度，退保率高達(dá)73.14%，給公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

銀保渠道的合規(guī)問(wèn)題也不容忽視。今年上半年，光大永明人壽四川分公司因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)被監(jiān)管部門(mén)處罰50萬(wàn)元，兩名銀保渠道相關(guān)負(fù)責(zé)人更是被終身禁業(yè)，凸顯了公司在渠道管理上的短板。

面對(duì)困境，新任領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶領(lǐng)光大永明人壽走出陰霾，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。作為一家成立20余年的“銀行系”險(xiǎn)企，光大永明人壽正站在發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。精算師出身的張晨松，能否憑借其專(zhuān)業(yè)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)公司扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)頹勢(shì)，尚待時(shí)間驗(yàn)證。