近年來，一種以“耳朵經(jīng)濟”為標(biāo)簽的新趨勢悄然興起，尤其是在2024年末，這一趨勢得到了央視CCTV-2的正式聚焦。12月2日，該頻道在“經(jīng)濟信息聯(lián)播”中播出了一期特別節(jié)目《播客新“聲”機》，深入探討了播客從小眾文化走向大眾視野的過程，以及其日益顯著的商業(yè)化潛力。此次報道引用了由益普索、喜馬拉雅及日談公園聯(lián)合發(fā)布的《2024播客行業(yè)報告》，揭示了播客行業(yè)的蓬勃生機。

據(jù)統(tǒng)計，目前中文播客的聽眾數(shù)量已超過2.2億，其中超過八成的用戶每周至少會收聽3天播客內(nèi)容。每天有超過76.2%的受訪者會花費半小時以上時間收聽播客，這相當(dāng)于瀏覽了約60個短視頻或10篇公眾號文章的時間。更有近四成的用戶每天收聽時間超過1小時，幾乎等同于觀看一集長綜藝或兩集電視劇的時長。相較于其他音視頻和社交媒體，播客成為了許多用戶的新寵，占據(jù)了他們最多的休閑時間。

播客的歷史可以追溯到2003年，當(dāng)時Dave Winer與音頻創(chuàng)作者合作，利用RSS技術(shù)制作了世界上第一檔播客節(jié)目。隨后，這種音頻形式逐漸被命名為“Podcast”，并在2004年通過iPodder軟件的發(fā)布開始走向正軌。在國內(nèi)，播客的發(fā)展也經(jīng)歷了類似的軌跡，從2003年的《反波》和《糖蒜廣播》等節(jié)目開始，到2012年智能手機普及后，喜馬拉雅、網(wǎng)易云音樂等平臺的崛起，為播客提供了更為廣闊的發(fā)展空間。

然而，播客真正進入大眾視野的標(biāo)志性事件是2020年初小宇宙App的上線。這款專注于播客內(nèi)容的App以其垂直化的定位和精細(xì)的分類，吸引了大量聽眾。小宇宙不僅提供了豐富的播客內(nèi)容，還通過廣告、付費節(jié)目等多元化的變現(xiàn)方式，探索出了適合自己的商業(yè)模式。此后，百度、快手、騰訊等大廠也紛紛入局，推出了各自的播客平臺，進一步推動了播客行業(yè)的繁榮。

疫情期間，播客迎來了快速發(fā)展的黃金時期。由于居家隔離政策，大量年輕人將網(wǎng)絡(luò)娛樂作為消磨時間的主要方式，播客作為一種新穎的網(wǎng)絡(luò)娛樂形式，迅速吸引了大量新用戶。根據(jù)eMarketer的數(shù)據(jù)預(yù)測，從2020年至2022年，中文播客的數(shù)量增長了三倍，聽眾規(guī)模也超過了1億人次。盡管在2023年，各類媒介的增長率逐漸放緩，但播客用戶的增長率依然強勁，達到了1.17億。

隨著播客行業(yè)的快速發(fā)展，其商業(yè)價值也逐漸被挖掘。除了付費播客外，品牌定制播客、品牌冠名播客以及播客營銷矩陣等新模式不斷涌現(xiàn)，為行業(yè)提供了可持續(xù)發(fā)展的動力。然而，盡管播客商業(yè)化進程有所加快，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面，由于播客內(nèi)容相對垂直，品牌在選擇投放時會考慮相關(guān)性及覆蓋人群，導(dǎo)致一些品類存在天然的商品缺陷。另一方面，持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量內(nèi)容對播客創(chuàng)作者來說是一大挑戰(zhàn)，而付費內(nèi)容作為主要的盈利渠道也面臨著諸多不確定性。

盡管如此，播客市場依然被普遍視為下一個流量藍海。微信、微博、小紅書等社交平臺以及知乎、豆瓣等平臺紛紛涌入播客領(lǐng)域，通過推出官方播客、邀請創(chuàng)作者入駐等方式，加大對播客的投入。微博音頻更是以緊湊的步伐，從內(nèi)測到大量邀請創(chuàng)作者入駐，再到推出音頻單集付費功能和現(xiàn)金激勵計劃，不斷加碼播客市場。

隨著聽眾規(guī)模的不斷擴大和消費潛力的持續(xù)釋放，播客行業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機遇。然而，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，有效挖掘商業(yè)價值，以及持續(xù)吸引并留住用戶，仍是播客創(chuàng)作者和平臺需要面對的重要課題。