在光伏行業(yè)的風起云涌中，一家跨界企業(yè)的興衰史成為了市場的焦點。沐邦高科，這家曾以益智玩具為主業(yè)的文教休閑類公司，在短短數(shù)年間經(jīng)歷了從巔峰到谷底的劇變。

2021年，沐邦高科迎來了它的新主人——江西富豪廖志遠。這位年輕的80后企業(yè)家，通過一系列資本運作，將沐邦高科從一家玩具制造商轉型為光伏企業(yè)。廖志遠的背后，是江西商界大佬廖耀清的支持，其父創(chuàng)辦的中賢建設集團在江西建筑界頗具影響力。

廖志遠的轉型之路并不平坦。在光伏行業(yè)的高歌猛進之下，他選擇了砸錢“買買買”的策略，試圖通過收購現(xiàn)有產(chǎn)能和自建產(chǎn)能迅速擴大規(guī)模。2022年，沐邦高科斥資9.8億元收購了豪安能源，溢價率高達694%。同時，廖志遠還重金聘請了行業(yè)大佬郭俊華擔任總經(jīng)理，試圖借助其資歷和資源在光伏行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

然而，光伏行業(yè)的周期性波動讓廖志遠的“資本游戲”遭遇了嚴峻挑戰(zhàn)。在行業(yè)進入下行周期后，沐邦高科簽約的一系列擴產(chǎn)項目紛紛終止或無進展。梧州項目，這個計劃建設10GW高效光伏電池的項目，雖然土建工作已基本完成，但在2024年卻傳出了停產(chǎn)、欠薪的傳言。運營公司廣西沐邦高科新能源有限公司在2024年的營業(yè)收入僅為不足7萬元，虧損高達3192萬元。

除了擴產(chǎn)項目的失敗，沐邦高科的技術和人才也未能發(fā)揮應有的作用。高薪聘請的郭俊華未能改變公司業(yè)績低迷的現(xiàn)狀，反而在2025年黯然離職。而溢價近7倍買來的豪安能源，在行業(yè)低谷中也出現(xiàn)了業(yè)績斷崖式下跌，2024年虧損超過3億元。

如今，沐邦高科面臨著資金鏈斷裂的危機。公司因欠付設備款而被多家供應商起訴，部分銀行賬戶及募集資金賬戶資金被凍結。2025年一季報顯示，公司貨幣資金僅2.67億元，但應付賬款高達8.59億元，短期償債能力極弱。

在資本市場的表現(xiàn)上，沐邦高科也遭遇了滑鐵盧。公司股價從2024年高峰時的53.8元/股跌至如今的5.23元/股，跌幅超過90%。盡管控股股東曾拋出增持計劃，但至今未有實際行動，反而被質疑為炒作股價。目前，公司仍有26434戶股東，平均持股股價高達13.23元，這些投資者無疑成為了這場“資本游戲”的犧牲品。

沐邦高科的故事，是光伏行業(yè)跨界者命運的縮影。在行業(yè)景氣時，跨界企業(yè)可以憑借資本優(yōu)勢迅速擴張，賺取豐厚利潤。但一旦行業(yè)進入下行周期，缺乏技術和產(chǎn)業(yè)沉淀的跨界企業(yè)便成為了“裸泳者”，難以抵御市場的沖擊。沐邦高科的經(jīng)歷，無疑給那些試圖跨界進入光伏行業(yè)的資本敲響了警鐘。

在光伏行業(yè)的洗牌中，沐邦高科或許只是眾多被淘汰者之一。但它的興衰史，卻為我們提供了一個深刻的教訓：跨界并非易事，沒有技術和產(chǎn)業(yè)的支撐，再多的資本也難以在激烈的市場競爭中立足。

對于沐邦高科而言，未來的路將異常艱難。在行業(yè)低谷中掙扎的它，能否找到翻身的機會，仍是未知數(shù)。但對于整個光伏行業(yè)而言，沐邦高科的故事無疑是一個警示，提醒著所有參與者：在追求利益的同時，切勿忽視了技術和產(chǎn)業(yè)的基礎。

在光伏行業(yè)的激烈競爭中，只有那些真正具備技術實力和產(chǎn)業(yè)沉淀的企業(yè)，才能在市場的浪潮中屹立不倒。而對于那些試圖跨界進入光伏行業(yè)的資本而言，它們需要更加謹慎地評估自身的實力和市場風險，以免成為下一個“沐邦高科”。