字節(jié)跳動(dòng)的AI應(yīng)用正步入加速發(fā)展的新階段。近期，字節(jié)AI部門Flow進(jìn)行了一系列人事調(diào)整與業(yè)務(wù)整合，其中，AI社交應(yīng)用“貓箱”的負(fù)責(zé)人梁琛奇離職，由原AI生圖應(yīng)用“星繪”的負(fù)責(zé)人西原（花名）接任，并計(jì)劃將星繪團(tuán)隊(duì)并入“豆包”，由豆包APP端負(fù)責(zé)人陸游（花名）共同管理。

與此同時(shí)，字節(jié)推出了AI應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)“扣子空間”，該平臺(tái)依托字節(jié)生態(tài)，旨在提高辦公場(chǎng)景的結(jié)構(gòu)化任務(wù)執(zhí)行效率。一經(jīng)上線，便受到了用戶的熱烈追捧，被譽(yù)為字節(jié)跳動(dòng)版的“Manus”。

緊接著，在5月份，剪映推出了新一代AI營(yíng)銷內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)“Pippit AI”，并迅速登上了周榜榜首。剪映還在國(guó)內(nèi)上線了兩款新的AI產(chǎn)品。一款是搭載火山引擎的豆包大模型，推出了可以一鍵剪輯的“剪小映”，被視為剪映的簡(jiǎn)化版。另一款則是“小云雀”，這是一款面向短視頻創(chuàng)作者、電商營(yíng)銷人員以及普通用戶的AI視頻和圖片創(chuàng)作助手，具備更強(qiáng)的內(nèi)容創(chuàng)作能力。

自2023年發(fā)布文生圖AIGC工具“即夢(mèng)”以來，剪映一度保持低調(diào)。然而，近一個(gè)月內(nèi)連續(xù)推出三款A(yù)I創(chuàng)作工具，作為字節(jié)AI戰(zhàn)略的重要組成部分，這一連串的動(dòng)作不禁讓人好奇，這是字節(jié)適時(shí)的“秀肌肉”，還是因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力而采取的快速反擊？

經(jīng)過實(shí)測(cè)，這幾款A(yù)I工具各有千秋，但也存在不少需要改進(jìn)的地方。例如，“剪小映”功能簡(jiǎn)潔，用戶只需在手機(jī)的本地相冊(cè)中選擇拍好的照片和視頻，即可智能生成視頻，并支持一鍵分享至多個(gè)社交平臺(tái)。然而，其生成的視頻效果并不驚艷，且高度依賴預(yù)設(shè)模板，成品間差異不大。

“小云雀”則更加專業(yè)，用戶需要先選定場(chǎng)景，再輸入提示詞或上傳本地素材，AI會(huì)根據(jù)需求生成創(chuàng)意腳本并剪輯成片。其產(chǎn)出的海報(bào)風(fēng)格統(tǒng)一、文案生動(dòng)，視覺效果專業(yè)，非常適合電商素材和vlog視頻。尤其是其“數(shù)字人AI”功能，能夠生成表情自然、語音清晰的推廣視頻，頗具“以假亂真”的效果。

不過，“小云雀”也存在一些缺點(diǎn)，如視頻中文字亂碼、字幕風(fēng)格像營(yíng)銷號(hào)、水印難以去除等問題。而“扣子空間”則是一個(gè)功能全面的AI應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，無論是制作PPT、視頻、音頻，還是寫代碼、生成網(wǎng)頁APP，都能輕松應(yīng)對(duì)。其還接入了GitHub、MySQL數(shù)據(jù)庫(kù)等一系列外部服務(wù)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了大模型調(diào)用流程。

字節(jié)跳動(dòng)的AI戰(zhàn)略正逐步清晰。根據(jù)浙商證券的一份報(bào)告，2024年字節(jié)在AI領(lǐng)域的資本開支高達(dá)800億元，接近百度、阿里、騰訊三家總和，2025年預(yù)算更是翻倍至1600億元。如此巨大的投入，顯示了字節(jié)在AI領(lǐng)域的決心和實(shí)力。

然而，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的AI助手類產(chǎn)品賽道上，字節(jié)仍需找到突破口。雖然其推出了眾多AI產(chǎn)品，但尚未在單一產(chǎn)品方向上形成碾壓性優(yōu)勢(shì)。因此，字節(jié)開始整合旗下AI部門，提高資源利用率，并將有限資源聚焦在基礎(chǔ)模型能力的提升上，同時(shí)向表現(xiàn)優(yōu)異的產(chǎn)品如“豆包”和“即夢(mèng)”傾斜。

隨著字節(jié)AI在視覺生成產(chǎn)品上的突飛猛進(jìn)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如快手也感受到了巨大的壓力。快手旗下的AI視頻產(chǎn)品“可靈”雖然取得了一定的發(fā)展成果，但與頭部公司相比仍有較大差距。如何在業(yè)務(wù)擴(kuò)張的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利，仍是快手亟需解決的問題。

盡管如此，對(duì)于視頻生成這類尚未大規(guī)模落地和普及的AI應(yīng)用來說，無論是抖音還是快手，都仍在積極探索自己的生態(tài)位，以期在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。