在北京市大興區(qū)，2024年12月6日至7日，備受矚目的2024T-EDGE創(chuàng)新大會暨鈦媒體財(cái)經(jīng)年會盛大召開。本次大會聚焦于“全力投入全球化，全力投入人工智能”的主題，吸引了全球科技和商業(yè)領(lǐng)域的眾多領(lǐng)軍人物，共同探討企業(yè)全球化增長的新格局與新趨勢，以及人工智能對全球各行業(yè)的深遠(yuǎn)影響。

12月6日下午，一場特別的對話在大會上引起熱烈反響。創(chuàng)維集團(tuán)與開沃集團(tuán)的創(chuàng)始人、創(chuàng)維商學(xué)院院長黃宏生，與鈦媒體集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長兼CEO趙何娟，就“企業(yè)家3.0時(shí)代的新一代全球化”展開了深入交流。他們探討了在當(dāng)前環(huán)境下，中國企業(yè)全球化路徑的演變、AI與新能源的布局，以及新時(shí)代企業(yè)家價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。

黃宏生指出，全球化浪潮下，出海已成為中國企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。過去，中國產(chǎn)品曾遭受全球市場的冷落，但經(jīng)過46年的代工發(fā)展、自主品牌崛起和技術(shù)提升，中國制造已贏得全球的高度評價(jià)，甚至與日本品牌相提并論。特別是在疫情后的2023年，中國企業(yè)迎來了走向世界的新浪潮。

他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前全球化已進(jìn)入本地化時(shí)代。中國產(chǎn)品和中國制造業(yè)能夠在需要的國家落地生根，實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，創(chuàng)造當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和服務(wù)，從而提升當(dāng)?shù)厣钇焚|(zhì)。這種全球化的本地化特征，使得中國制造紛紛走向世界，成為必然趨勢。

與此同時(shí)，AI大模型技術(shù)的快速發(fā)展為中國企業(yè)和中國制造業(yè)帶來了新機(jī)遇。黃宏生認(rèn)為，中國智能家電已占據(jù)全球70%的市場，而電動車作為帶輪子的家電，憑借機(jī)械與電子整合的優(yōu)勢以及AI技術(shù)的加持，將在全球市場中占據(jù)更大的份額，預(yù)計(jì)不亞于家電的70%。

作為老一代企業(yè)家，黃宏生親身經(jīng)歷了不同時(shí)代企業(yè)家的變化。他提到，企業(yè)家1.0時(shí)代，目標(biāo)是養(yǎng)活企業(yè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自主；2.0時(shí)代，追求創(chuàng)新，為國家經(jīng)濟(jì)增長做貢獻(xiàn)；而3.0時(shí)代，則是中國崛起，對世界經(jīng)濟(jì)做出互補(bǔ)和貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全球化。在企業(yè)家3.0時(shí)代，從物質(zhì)層面上升到信仰追求，利他主義和為民富國強(qiáng)做出貢獻(xiàn)成為新時(shí)代企業(yè)家的特征。

在對話中，黃宏生還分享了創(chuàng)維集團(tuán)全球化的成功經(jīng)驗(yàn)。他感激中國的改革開放和加入WTO為創(chuàng)維提供了全球布局的機(jī)會。創(chuàng)維在德國收購百年老店、在印度尼西亞收購東芝制造基地、在南非和印度建立工廠，這些舉措使得創(chuàng)維家電每年近35%的產(chǎn)品出口，盈利貢獻(xiàn)超過國內(nèi)市場。

面對新一代全球化浪潮，黃宏生認(rèn)為，中國產(chǎn)品曾受到全球市場的排斥，但隨著技術(shù)提升和自主品牌的發(fā)展，中國制造已贏得全球認(rèn)可。然而，西方國家的就業(yè)壓力導(dǎo)致對中國產(chǎn)品的打壓和封鎖，這成為新的挑戰(zhàn)。對此，中國企業(yè)和制造業(yè)需要通過本地化策略，在全球市場中創(chuàng)造就業(yè)和服務(wù)，以贏得全球認(rèn)可。

在AI和新能源方面，黃宏生表示，中國具有數(shù)學(xué)基礎(chǔ)和電子系統(tǒng)化的優(yōu)勢，加上AI技術(shù)的加持，中國制造業(yè)將在這一波浪潮中再次弘揚(yáng)世界。創(chuàng)維作為智能家電領(lǐng)域的世界級品牌，未來30年將致力于電動車領(lǐng)域的發(fā)展，計(jì)劃每年向全球提供100萬臺電動汽車，覆蓋全球每個(gè)國家。

對于企業(yè)家個(gè)人IP的話題，黃宏生認(rèn)為，企業(yè)家IP是新時(shí)代的創(chuàng)新模式，它讓消費(fèi)者在物質(zhì)供求中得到消費(fèi)的愉悅和滿足。企業(yè)家通過個(gè)人IP展現(xiàn)執(zhí)著和技術(shù)創(chuàng)新，與消費(fèi)者建立精神層面的聯(lián)系，這是新時(shí)代企業(yè)家的期許。

最后，黃宏生分享了中國企業(yè)如何做好內(nèi)部現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)家精神傳承的經(jīng)驗(yàn)。他提到，中國企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)美國的企業(yè)管理經(jīng)典著作，建立奮斗的文化、規(guī)章制度和人才考核機(jī)制。同時(shí)，通過自我批判和謙卑的個(gè)性，以及專業(yè)的遵守，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。