近期，隨著地方兩會的密集召開，多個省份如福建、河北等紛紛出臺了一系列旨在擴大消費的措施，其中增強消費能力和創(chuàng)新消費場景成為了重中之重。在這些舉措中，多業(yè)態(tài)融合作為一股重要力量，備受矚目。跨界合作，作為多業(yè)態(tài)融合的主要形式之一，更是吸引了眾多企業(yè)的目光。

然而，并非所有的跨界嘗試都能收獲成功。日前，“南方都市報”報道稱，娃哈哈奶茶在廣東的最后一家門店將于2025年3月正式閉店，這一消息標志著娃哈哈此前立下的“5年1萬家門店”新茶飲擴張計劃的失敗。近年來，眾多企業(yè)為了獲取共享流量帶來的商業(yè)價值，紛紛嘗試跨界合作等多元化戰(zhàn)略。然而，跨界巨頭的折戟，無疑為其他企業(yè)敲響了警鐘。

娃哈哈奶茶的退場并非個例。近期，多個跨界巨頭紛紛傳出退場消息。例如，乳制品巨頭完達山在北京開出的奶茶店“乳此新鮮”不到一年便悄然倒閉；煌上煌跨界休閑食品領(lǐng)域也未能如愿，營收和凈利均出現(xiàn)下滑；就連“溫州鞋王”奧康國際也宣告終止收購芯片公司的計劃。這些跨界巨頭在多重內(nèi)外因素的影響下，最終未能逃脫經(jīng)營困境的旋渦。

福州大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工商系副教授楊宏云指出，跨界合作是品牌轉(zhuǎn)型升級的重要手段，但其適用性往往因情況而異。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展還需回歸核心競爭力。娃哈哈奶茶等跨界巨頭的退場并非偶然，而是市場環(huán)境、行業(yè)適應(yīng)性等多重因素綜合作用的結(jié)果。這警示企業(yè)在追求多元化發(fā)展的同時，需審慎評估自身實力與市場潛力。

跨界發(fā)展并非一帆風(fēng)順，即便是實力雄厚的資本巨鱷，若存在疏漏，也難以從中獲得預(yù)期的成果。茅臺冰淇淋就是一個典型的例子，盡管一度紅極一時，但現(xiàn)今業(yè)務(wù)收縮，或?qū)⒙淠耸?。楊宏云認為，茅臺與冰淇淋雖均屬于食品行業(yè)，但品牌定位和消費者群體存在顯著差異。這種跨度較大的合作帶來了如何將兩者巧妙融合的挑戰(zhàn)。

盡管跨界合作面臨諸多挑戰(zhàn)，但仍有不少成功案例值得借鑒。回望2024年，瑞幸咖啡與《黑神話：悟空》、Prada與《繁花》等聯(lián)名合作成功撬動市場，成為跨界合作的典范。這些成功的合作不僅提升了品牌影響力，還創(chuàng)造了新的市場機會。

隨著市場更迭，跨界合作已從簡單的聯(lián)名營銷進化為全方面的發(fā)展策略。云南白藥口腔健康攜手中國文字博物館，以“口?！睘檩d體深化品牌認知；哈爾濱冰雪大世界攜手騰訊、優(yōu)酷，打造聯(lián)合IP雪雕等，這些跨界合作不僅深化了品牌價值，還推動了技術(shù)創(chuàng)新和文化傳承。

在茶行業(yè)中，跨界合作也成為企業(yè)尋求突破的重要手段。華祥苑與大健康行業(yè)、酒行業(yè)等不同領(lǐng)域跨界聯(lián)動，探索出茶酒融合新模式；品品香則通過拓寬品牌邊界，與故宮食品、中國網(wǎng)球公開賽等聯(lián)手開拓新場景觸達新用戶。這些成功的跨界合作不僅提升了品牌影響力，還為茶行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

然而，跨界合作并非易事。為了確保合作的成功，企業(yè)需要深入了解合作伙伴的品牌調(diào)性、企業(yè)資源以及消費者審美趣味等關(guān)鍵因素。只有在雙方高度契合的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)跨界合作的雙贏結(jié)果。