在AI技術(shù)風(fēng)起云涌的當(dāng)下，一批新興企業(yè)正逐步嶄露頭角，其中全球首款A(yù)I智能體Manus的動(dòng)向尤為引人注目。近期，Manus推出的“文生視頻”功能，似乎在向OpenAI的文生視頻模型Sora發(fā)起挑戰(zhàn)，這一動(dòng)作在業(yè)界掀起了不小的波瀾。與此同時(shí)，面壁智能發(fā)布了端側(cè)大模型MiniCPM 4.0，智源研究院也推出了“悟界”系列大模型，AI領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。

AI技術(shù)的快速發(fā)展，為中型企業(yè)、小型企業(yè)乃至初創(chuàng)公司提供了前所未有的機(jī)遇，使它們能夠憑借技術(shù)創(chuàng)新，在市場(chǎng)中開(kāi)辟出一席之地。然而，AI的應(yīng)用并不僅僅局限于技術(shù)領(lǐng)域，更重要的是通過(guò)實(shí)際應(yīng)用驗(yàn)證其商業(yè)價(jià)值和實(shí)用性。當(dāng)前，不同規(guī)模的AI玩家正通過(guò)合作，探索AI工具規(guī)模化應(yīng)用的可能性。美圖與阿里的合作便是一個(gè)典型例子，阿里以2.5億美元可轉(zhuǎn)債的形式投資美圖，雙方計(jì)劃在電商平臺(tái)、AI技術(shù)和云計(jì)算領(lǐng)域展開(kāi)深入合作。

美圖作為國(guó)內(nèi)影像領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，其動(dòng)向一直備受市場(chǎng)關(guān)注。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，截至2025年3月，美圖秀秀和美顏相機(jī)分別占據(jù)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)拍攝美化主流APP用戶規(guī)模的前兩位，字節(jié)旗下的醒圖則位列第三。成立17年來(lái)，美圖嘗試過(guò)多種商業(yè)模式，從軟件到硬件，從工具到社區(qū)，如今則重新聚焦于影像與設(shè)計(jì)工具，與AI技術(shù)深度融合。

近年來(lái)，美圖的業(yè)績(jī)表現(xiàn)頗為亮眼。財(cái)報(bào)顯示，2024年美圖實(shí)現(xiàn)營(yíng)收33.4億元，同比增長(zhǎng)23.9%，經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)達(dá)到5.9億元，同比增長(zhǎng)59.2%。這一增長(zhǎng)背后，是美圖戰(zhàn)略的逐步聚焦。美圖創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻在接受專訪時(shí)表示，過(guò)去美圖曾盲目跟風(fēng)，試圖擴(kuò)大規(guī)模和平臺(tái)化，卻忽略了自身的核心優(yōu)勢(shì)和追求?，F(xiàn)在，美圖開(kāi)始探索付費(fèi)訂閱模式，并發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)特定功能的付費(fèi)意愿強(qiáng)烈，如“整牙”功能就受到了廣泛歡迎。

AI技術(shù)對(duì)美圖近年來(lái)的增長(zhǎng)起到了關(guān)鍵作用。AI不僅賦能產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)用戶付費(fèi)，還帶動(dòng)了美圖以訂閱制為主的影像與設(shè)計(jì)產(chǎn)品收入的快速增長(zhǎng)。截至2024年12月底，美圖月活躍用戶數(shù)達(dá)到2.66億，同比增長(zhǎng)6.7%；付費(fèi)訂閱用戶數(shù)達(dá)到1261萬(wàn)，同比增長(zhǎng)38.4%，滲透率為4.7%。

在美圖的核心業(yè)務(wù)中，AI在生活場(chǎng)景和生產(chǎn)力場(chǎng)景的應(yīng)用有所不同。在生活場(chǎng)景方面，AI能夠顯著降低用戶的學(xué)習(xí)和操作門檻，通過(guò)技術(shù)補(bǔ)充和升級(jí)產(chǎn)品。例如，美圖秀秀的“去雙下巴”功能，就通過(guò)AI技術(shù)一鍵實(shí)現(xiàn)，大大提升了用戶的易用性。而在生產(chǎn)力場(chǎng)景方面，AI則更多地聚焦于垂直場(chǎng)景下的需求痛點(diǎn)，將模型能力封裝成產(chǎn)品化解決方案。

然而，作為中型企業(yè)的美圖也面臨著諸多挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。例如，美圖推出的AI視頻工具Wink，就需要面對(duì)字節(jié)旗下的剪映、快手旗下的快影等大流量強(qiáng)勁對(duì)手。這些競(jìng)品背靠?jī)?nèi)容平臺(tái)的生態(tài)循環(huán)，擁有巨大的流量池和更為直接的用戶數(shù)據(jù)反饋。相比之下，美圖需要更加專注于打磨AI工具本身，致力于效果最大化。

盡管面臨挑戰(zhàn)，但美圖憑借多年的用戶積累和使用黏性，在AI時(shí)代找到了獨(dú)特的生存邏輯。它以相對(duì)較低的成本切入垂直AI領(lǐng)域，將技術(shù)深度與場(chǎng)景理解轉(zhuǎn)化為差異化優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，美圖還積極出海拓展海外市場(chǎng)，利用影像工具的全球化潛力，高效捕捉新用戶。

在出海過(guò)程中，美圖針對(duì)不同地區(qū)的文化節(jié)點(diǎn)進(jìn)行本土化優(yōu)化，如針對(duì)泰國(guó)潑水節(jié)和印尼齋月等節(jié)日開(kāi)發(fā)專屬濾鏡，通過(guò)輕量化的技術(shù)適配快速切入新市場(chǎng)。這種策略不僅繞過(guò)了文化隔閡和本土政策的影響，還通過(guò)場(chǎng)景和審美共鳴建立了用戶連接。

財(cái)報(bào)顯示，全球化戰(zhàn)略的執(zhí)行使美圖2024年來(lái)自中國(guó)內(nèi)地以外市場(chǎng)的月活躍用戶數(shù)同比增長(zhǎng)21.7%，達(dá)到9451萬(wàn)，占總月活躍用戶數(shù)的35.6%。這一增長(zhǎng)不僅驗(yàn)證了美圖出海策略的有效性，也為其未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

然而，對(duì)于美圖來(lái)說(shuō)，AI不僅僅是一種新的敘事方式，更是一場(chǎng)持續(xù)不斷的奔跑。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，美圖需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品功能，以應(yīng)對(duì)來(lái)自新晉玩家和大廠的挑戰(zhàn)。只有這樣，才能在AI時(shí)代保持領(lǐng)先地位并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

美圖還通過(guò)與其他企業(yè)的合作來(lái)拓展自身業(yè)務(wù)。例如，與阿里的合作不僅為美圖帶來(lái)了資金支持，還為其在電商平臺(tái)、AI技術(shù)和云計(jì)算領(lǐng)域的發(fā)展提供了更多可能性。這種合作模式有助于美圖加速技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，進(jìn)一步提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

美圖在AI時(shí)代的表現(xiàn)令人矚目。憑借其多年的用戶積累、技術(shù)實(shí)力和全球化戰(zhàn)略，美圖在市場(chǎng)中開(kāi)辟出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路。未來(lái)，隨著AI技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用場(chǎng)景的不斷拓展，美圖有望繼續(xù)保持領(lǐng)先地位并實(shí)現(xiàn)更加輝煌的成就。