在AI大模型領(lǐng)域，Kimi chat曾以其技術(shù)突破和快速增長的月活用戶數(shù)，一度成為業(yè)界的焦點(diǎn)。然而，隨著時間的推移，Kimi在月活榜上的排名卻悄然發(fā)生了變化。

去年11月，Kimi chat全面上線一周年之際，其月活用戶數(shù)達(dá)到了3600萬，成為國內(nèi)僅次于字節(jié)旗下豆包的AI APP。然而，僅僅過了半年，Kimi的月活用戶數(shù)便大幅下滑，從第二滑向了第四。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截止2025年3月，Kimi的月活用戶數(shù)僅為1820萬，而DeepSeek、字節(jié)豆包、騰訊元寶則分別以1.94億、1.16億和4164萬的月活用戶數(shù)占據(jù)前三甲。

面對月活量的大幅下滑，Kimi的創(chuàng)始人楊植麟顯然不會坐視不管。他深知，想要提升用戶留存，必須尋找新的出路。于是，Kimi開始了一系列換道嘗試，其中最為引人注目的便是切入垂類領(lǐng)域。

除了財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，Kimi還嘗試切入醫(yī)療領(lǐng)域。然而，在醫(yī)療這一更為細(xì)分的領(lǐng)域中，Kimi的信源儲備還有待完善。例如，在回答關(guān)于寵物醫(yī)療的問題時，Kimi的回答信源并未顯示有國內(nèi)專業(yè)平臺或APP，而在回答日常醫(yī)療問題時，信源則更加豐富。這反映出Kimi在醫(yī)療領(lǐng)域的專業(yè)性和準(zhǔn)確性還有待提升。

為了提升用戶留存和挖掘新用戶群，Kimi還頻頻與其他平臺合作。例如，與小紅書合作發(fā)起“21天打卡挑戰(zhàn)”，用戶可以在小紅書內(nèi)直接與Kimi對話，并完成任務(wù)兌換獎勵。這一合作不僅為Kimi帶來了更多的曝光機(jī)會，還為其打開了觸達(dá)C端用戶的新窗口。然而，效果如何還需進(jìn)一步觀察。

在楊植麟看來，Kimi的轉(zhuǎn)型并非為了競爭而競爭，而是為了滿足用戶需求。然而，隨著大模型賽道競爭的日益激烈，Kimi的處境卻變得愈發(fā)艱難。一方面，科技大廠們紛紛下場推出自家的AI業(yè)務(wù)，并對自家產(chǎn)品砸錢推流，使得Kimi等獨(dú)立AI APP的生存環(huán)境變得更加惡劣；另一方面，卷用戶、卷技術(shù)、卷場景已成為大模型下半場的新流行，Kimi需要在這些方面不斷突破才能保持競爭力。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，Kimi開始從通用大模型轉(zhuǎn)向垂類領(lǐng)域做用戶挖掘。然而，這一轉(zhuǎn)型并非易事。在醫(yī)療領(lǐng)域，Kimi面臨著來自百川智能等競爭對手的壓力；在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，與財(cái)新的合作也未必能讓Kimi得償所愿。Kimi在商業(yè)化上的嘗試也相對單一，主要依賴于API和對用戶的打賞提醒，這使得其在價(jià)格戰(zhàn)中處于不利地位。

盡管如此，楊植麟并未放棄對Kimi的信心。他相信，通過不斷努力和創(chuàng)新，Kimi一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。然而，對于Kimi的未來而言，能否在垂類領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟并實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模的快速增長，仍然是一個巨大的挑戰(zhàn)。