泡泡瑪特：從雜貨鋪到IP世界的蛻變，王寧談商業(yè)與藝術平衡

近年來，泡泡瑪特已成為中國商業(yè)版圖中的一顆璀璨明星，其獨特的商業(yè)模式和營銷策略引發(fā)了廣泛關注。作為這家公司的創(chuàng)始人，王寧近日在接受訪談時，分享了泡泡瑪特從默默無聞到全球矚目的歷程。

王寧指出，泡泡瑪特的成功并非一蹴而就，而是經過了長時間的市場探索和模式創(chuàng)新。在2016年，他們敏銳地捕捉到了潮玩市場的潛力，推動了“零售娛樂化”的理念，將盲盒這一營銷方式引入國內，并成功將其轉化為大眾熟知的熱門詞匯。盡管盲盒模式一度被妖魔化，但王寧認為，其核心在于盲盒內的產品，而非盲盒本身。

在談到泡泡瑪特的商業(yè)模式時，王寧強調，他們并非單純追求商業(yè)利益，而是致力于在商業(yè)和藝術之間找到平衡點。他們簽約了一群藝術家，通過工業(yè)化生產和規(guī)模化推廣，將藝術家的作品推向大眾視野，實現(xiàn)了從獨特到普遍的轉變。

王寧將泡泡瑪特的商業(yè)模式比作唱片公司，他們不僅推廣藝術家的作品，還通過多渠道銷售，讓更多人了解和接受潮玩文化。他表示，泡泡瑪特本質上是一家做藝術的公司，但用商業(yè)的手段去做推廣。他們希望給那些愿意停下腳步的人更豐富的精神生活，提供多巴胺、內啡肽等精神層面的享受。

隨著泡泡瑪特在海外市場的快速擴展，王寧也分享了他們在海外市場的策略和挑戰(zhàn)。他提到，雖然海外業(yè)務增長迅速，但在不同國家和文化中推廣品牌仍然面臨諸多困難。他鼓勵團隊在海外開店時要更加勇敢，敢于在核心國家、核心地區(qū)、核心城市開設更大的門店，以高舉高打的方式提升品牌影響力。

在訪談中，王寧還回顧了泡泡瑪特在產品品類上的減法策略。他表示，這個過程雖然艱難，但卻是必要的。他們選擇砍掉一些不再符合品牌發(fā)展方向的產品品類，以更加聚焦和堅定地執(zhí)行品牌戰(zhàn)略。

王寧強調，泡泡瑪特的成功離不開對時間的尊重和對經營的專注。他們不追求短期的利益，而是注重長期的發(fā)展和品牌建設。他提到，在創(chuàng)業(yè)熱潮中，很多創(chuàng)業(yè)者都過于浮躁，追求速度和估值，而忽略了商業(yè)的本質。他認為，真正的成功需要時間和經營的積累，需要創(chuàng)業(yè)者有耐心和毅力去堅持。

在談到泡泡瑪特的未來時，王寧表示，他們將繼續(xù)在全球范圍內推廣潮玩文化，建立更多的區(qū)域總部，并招募更多優(yōu)秀的國際人才。他們相信，通過不斷努力和創(chuàng)新，泡泡瑪特將成為全球領先的IP運營集團。

泡泡瑪特的成功不僅在于其獨特的商業(yè)模式和營銷策略，更在于其對藝術的追求和對時間的尊重。王寧和泡泡瑪特用時間告訴市場，真正的成功需要耐心和毅力去堅持，需要不斷學習和創(chuàng)新去提升。他們的故事為創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的啟示和借鑒。

泡泡瑪特也積極推動潮玩文化的普及和發(fā)展。他們不僅通過多渠道銷售產品，還舉辦各種潮玩展覽和活動，吸引更多人了解和關注潮玩文化。這些努力不僅提升了泡泡瑪特的品牌影響力，也為潮玩行業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻。