蜜雪冰城，一個以“極致性價比”著稱的茶飲品牌，在2024年底交出了一份亮眼的成績單：全國門店數(shù)量突破46000家大關，全年飲品銷量近90億杯，零售額高達583億元，同比增長均超過21%。這一串數(shù)字背后，是蜜雪冰城從一線城市到五線城市，乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的全面滲透。

步入2025年，湖南某縣城的步行街上，蜜雪冰城門店前人頭攢動，從穿著校服的學生到工裝打扮的年輕人，再到帶著孩子的大爺大媽，都被這里的價格所吸引。2元的甜筒、6元的檸檬水，在縣城奶茶店價格的一半以下，這樣的場景在全國各地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)屢見不鮮。蜜雪冰城正以一種不可阻擋的勢頭，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，與中央一號文件提出的深化縣域商業(yè)體系建設不謀而合。

中央一號文件在2025年將“縣域”置于重要位置，明確提出發(fā)展縣域富民產(chǎn)業(yè)，構建自我造血的商業(yè)生態(tài)。而蜜雪冰城，正是這一政策導向下的生動實踐。通過村級寄遞物流綜合服務站、冷鏈配送體系、即時零售網(wǎng)絡的搭建，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的物流成本、品控難題得以解決，為連鎖品牌下鄉(xiāng)鋪平了道路。同時，消費升級的趨勢和金融政策的支持，也為蜜雪冰城在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的快速擴張?zhí)峁┝擞辛ΡＵ稀?/p>

蜜雪冰城在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的成功，并非簡單復制城市模式，而是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)邏輯的深刻洞察。其70%的單品價格控制在5元以內(nèi)，恰好契合了鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年的日均可支配餐飲消費水平。同時，10-15平米的門店規(guī)模，選址于人流密集的學校、集市等地，實現(xiàn)了極致坪效。通過“總倉—縣域分倉—鄉(xiāng)鎮(zhèn)店”的三級體系，蜜雪冰城將物流成本降至極低，確保了產(chǎn)品的品質和價格優(yōu)勢。

蜜雪冰城的鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴張，不僅滿足了鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年的消費需求，更激發(fā)了他們的消費熱情。在江西某鎮(zhèn)，00后女孩小張的抖音里滿是蜜雪冰城的探店視頻，她用2元的冰淇淋享受著屬于小鎮(zhèn)青年的“甜蜜”。這種“精打細算的奢侈”，正是蜜雪冰城在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場贏得人心的關鍵。

然而，蜜雪冰城的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之旅并非一帆風順。中央文件強調(diào)加強涉農(nóng)資金監(jiān)管，整治騙取套取惠農(nóng)資金等行為，為連鎖品牌下鄉(xiāng)敲響了警鐘。某中部省份曾出現(xiàn)山寨蜜雪冰城門店挪用農(nóng)業(yè)補貼的案例，最終被監(jiān)管部門嚴懲。這提醒著所有入局者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場同樣需要政策合規(guī)性。

蜜雪冰城在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的成功，不僅在于其商業(yè)模式的創(chuàng)新，更在于其對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的貢獻。它成為了年輕人聚集的社交空間、就業(yè)平臺，促進了返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的增加。同時，通過與農(nóng)業(yè)供應鏈的深度結合，如與安岳縣建立檸檬直供基地，蜜雪冰城為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興注入了新的活力。

在蜜雪冰城的鄉(xiāng)鎮(zhèn)故事中，我們看到了中國鄉(xiāng)土經(jīng)濟轉型的縮影。它用極致性價比叩開了下沉市場的大門，用供應鏈基建重構了商業(yè)邏輯，也為其他連鎖品牌下鄉(xiāng)提供了寶貴的經(jīng)驗。然而，隨著人口紅利的見頂、政策監(jiān)管的趨嚴，蜜雪冰城也需要面對新的挑戰(zhàn)，尋找新的增長點。

在蜜雪冰城的帶領下，越來越多的連鎖品牌開始關注鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，探索適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商業(yè)模式。這些品牌的加入，將進一步推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)的繁榮，促進鄉(xiāng)村振興。

蜜雪冰城的故事，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場消費升級的縮影，也是商業(yè)力量助力鄉(xiāng)村振興的典范。在未來的日子里，我們期待看到更多像蜜雪冰城這樣的品牌，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場綻放光彩，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟的全面發(fā)展貢獻力量。