華熙生物，這家曾在全球玻尿酸原料市場(chǎng)占據(jù)40%份額的巨頭，如今卻成為了大健康行業(yè)“中等規(guī)模陷阱”的典型代表。近期，華熙生物在其官方公眾號(hào)上發(fā)表了一篇由董事長趙燕發(fā)表的講話全文，引起了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。這不僅是一次內(nèi)部動(dòng)員，更是一次深刻的自我反思。

趙燕在講話中坦誠地指出，華熙生物當(dāng)前的困境并非完全源于外部環(huán)境，更多是公司自身的問題。這些問題主要體現(xiàn)在組織架構(gòu)的僵化、員工激情的消退以及戰(zhàn)略方向的迷失。簡單來說，就是企業(yè)的體量雖然膨脹了，但核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)業(yè)初期的那股沖勁卻逐漸消失了。

組織架構(gòu)的變形是困擾華熙生物的一大問題。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，管理架構(gòu)也在以更快的速度膨脹，導(dǎo)致管理效率下降、成本加速增長。同時(shí)，過去的組織架構(gòu)可能已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略需求。趙燕指出，“組織、人才沒有跟上時(shí)代的變化”，這直接影響了企業(yè)的戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

員工激情的消退也是華熙生物面臨的一大挑戰(zhàn)。在資本市場(chǎng)的喧囂中，一些員工開始飄飄然，失去了創(chuàng)業(yè)初期的那股拼勁和思考能力。他們開始抱怨組織、抱怨條件、抱怨市場(chǎng)，卻很少反思自己的能力是否跟得上企業(yè)的發(fā)展。這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變不僅影響了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也削弱了企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

更為關(guān)鍵的是，華熙生物在戰(zhàn)略方向上也出現(xiàn)了迷失。作為以原料藥起家的企業(yè)，華熙生物在發(fā)展過程中逐步拓展了多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，包括生物活性物原料、醫(yī)療終端、功能性護(hù)膚品和功能性食品等。然而，這些板塊并沒有形成協(xié)同效應(yīng)，反而因?yàn)橘Y源的分散而影響了核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在功能性護(hù)膚品業(yè)務(wù)遭遇重創(chuàng)后，華熙生物的戰(zhàn)略重心開始往原料端轉(zhuǎn)移，試圖通過發(fā)展“合成生物”技術(shù)來突破困境。然而，這一戰(zhàn)略并未取得預(yù)期的效果，反而讓企業(yè)的規(guī)模成為了負(fù)擔(dān)。

趙燕在講話中強(qiáng)調(diào)，華熙生物需要重返創(chuàng)業(yè)型組織，找回那份激情和沖勁。她希望團(tuán)隊(duì)成員能夠自我驅(qū)動(dòng)，主動(dòng)尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時(shí)，她也呼吁大家不要追逐熱點(diǎn)，而是要深耕細(xì)分領(lǐng)域，保持戰(zhàn)略定力。

華熙生物的困境并非個(gè)例，而是整個(gè)大健康行業(yè)在過去幾年中遇到的共性問題。在資本等因素的推動(dòng)下，企業(yè)體量迅速膨脹，但內(nèi)功卻沒有跟上。這導(dǎo)致很多企業(yè)在尚未建立起“大而不倒”的市場(chǎng)地位時(shí)，就失去了靈活優(yōu)勢(shì)，陷入了兩難境地。因此，華熙生物的經(jīng)歷和教訓(xùn)也為其他企業(yè)提供了警示：在追求規(guī)模的同時(shí)，必須注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和提升。

盡管華熙生物目前面臨著諸多挑戰(zhàn)，但趙燕和團(tuán)隊(duì)并沒有放棄改變的努力。他們希望通過刮骨療毒式的自我革新來重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這場(chǎng)被市場(chǎng)關(guān)注的變革不僅是對(duì)華熙生物的一次自救行動(dòng)，更是對(duì)中國生物科技企業(yè)的一次集體叩問：如何在規(guī)模與能力的平衡木上站穩(wěn)腳跟？