泡泡瑪特市值飆升，股價(jià)五連漲引發(fā)熱議，財(cái)經(jīng)界人士感慨投資眼光獨(dú)到。這家潮玩巨頭不僅在國內(nèi)市場持續(xù)火爆，更在海外市場中嶄露頭角，成為近年來最引人注目的商業(yè)現(xiàn)象之一。

從Labubu在東南亞消費(fèi)者中的風(fēng)靡，到Zimomo在網(wǎng)絡(luò)上的熱舞視頻，泡泡瑪特的產(chǎn)品總能迅速抓住消費(fèi)者的眼球。原價(jià)599元的搪膠娃娃甚至被炒到與20克黃金等價(jià)，足見其在市場中的熱度?！癏irono小野”阿那亞主題藝術(shù)展和上海中環(huán)主題新店的相繼亮相，更是為年輕人打造了一個精神烏托邦，哪吒聯(lián)名產(chǎn)品供不應(yīng)求，線上預(yù)售已排至七月。

然而，在熱潮之下，泡泡瑪特仍面臨諸多挑戰(zhàn)。東南亞市場的回流能否在國內(nèi)持續(xù)升溫？日本市場頻現(xiàn)的“強(qiáng)制不消費(fèi)”和歧視爭議何時能夠得到妥善處理？內(nèi)容開發(fā)的步伐能否為IP注入新的活力？這些問題都考驗(yàn)著泡泡瑪特的智慧和決心。

在日本大阪心齋橋的大丸百貨對面，一座黑色店面赫然在目，上面印有橙色的老虎logo。這家店面與Nike Store僅一街之隔，共同占據(jù)了最熱門的商圈。這樣的場景不禁讓人想起菲爾·奈特與鬼?；⒌墓适拢菖莠斕厝缃褚舱?jīng)歷著類似的競爭與考驗(yàn)。

泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧將公司比作唱片公司，通過簽約藝術(shù)家并借助自身的供應(yīng)鏈和銷售渠道，將IP產(chǎn)品化，實(shí)現(xiàn)小眾到大眾的破圈。這種獨(dú)特的商業(yè)模式讓泡泡瑪特在競爭激烈的市場中脫穎而出。然而，藝術(shù)家對品牌的粘性如何保證？王寧的回答是：“我們想跟你一起讓一百萬個人喜歡Molly。”這種尊重創(chuàng)作者獨(dú)特性的理念，讓泡泡瑪特與藝術(shù)家共同成長。

Molly、Dimoo、SKULLPANDA等IP形象的成功，讓泡泡瑪特在市場上展現(xiàn)了強(qiáng)大的杠桿效應(yīng)。這些形象不僅打破了“不做影視開發(fā)就沒有未來”的質(zhì)疑，更讓泡泡瑪特逐漸確立了作為IP公司的地位。截至2024年上半年，泡泡瑪特已有七個收入過億的IP。

泡泡瑪特不僅僅滿足于賣玩具。早在2015年，公司就在北京王府井開設(shè)了第一家lifestyle概念旗艦店，將“販賣生活方式”的理念推向市場。這家店如同一個小型主題樂園，濃縮了以“樂”為中心的情緒場域，實(shí)現(xiàn)了“非理性因素”的商業(yè)價(jià)值。

“盲盒”作為泡泡瑪特在Lifestyle上最成功的嘗試之一，已經(jīng)深深烙印在消費(fèi)者心中。這種消費(fèi)形式不僅為泡泡瑪特帶來了可觀的收益，更開創(chuàng)了一個全新的行業(yè)。如今，泡泡瑪特正在將“celebrate life”的消費(fèi)理念進(jìn)化為“accompany”式消費(fèi)，通過豐富的產(chǎn)品形式和多元化的消費(fèi)場景，環(huán)繞消費(fèi)者的日常生活。

盡管泡泡瑪特在海外市場中取得了顯著成績，但仍需面對諸多挑戰(zhàn)。在日本市場，泡泡瑪特的服務(wù)問題成為制約其發(fā)展的瓶頸。禁止搖盒的規(guī)定、店員的不安目光以及強(qiáng)制制止消費(fèi)者的行為，都在社交媒體上引發(fā)了廣泛吐槽。這些問題不僅影響了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，更可能成為泡泡瑪特在日本市場生長的最大阻力。

盡管如此，泡泡瑪特仍堅(jiān)定地走在出海之路上。據(jù)公司2024上半年財(cái)報(bào)會透露，全年?duì)I收增長預(yù)計(jì)不低于60%，海外全年增長超過200%，總銷售額突破100億元。隨著文化審美的超越地域限制，泡泡瑪特有望在全球市場中繼續(xù)綻放光彩。