沃爾瑪近日公布了其2025財(cái)年第三季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，這份報(bào)告不僅展示了公司在全球市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，還突出了其在中國(guó)市場(chǎng)的顯著增長(zhǎng)。

在北美市場(chǎng)，沃爾瑪依然保持其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位，凈銷售額同比增長(zhǎng)5%，總營(yíng)收增長(zhǎng)9.1%。然而，從增長(zhǎng)速度來看，國(guó)際市場(chǎng)，特別是中國(guó)市場(chǎng)，成為了沃爾瑪新的增長(zhǎng)引擎。財(cái)報(bào)顯示，沃爾瑪中國(guó)第三季度凈銷售額達(dá)到49億美元（約合人民幣355億元），同比增長(zhǎng)17%，電商業(yè)務(wù)更是增長(zhǎng)了25%。

山姆會(huì)員店作為沃爾瑪旗下的高端品牌，在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)尤為突出。截至2024年11月，山姆會(huì)員店的銷售額已達(dá)到906億元，會(huì)員數(shù)接近860萬。山姆會(huì)員店以其高品質(zhì)的商品和獨(dú)特的營(yíng)銷策略，吸引了大量追求生活品質(zhì)的消費(fèi)者。隨著社交媒體的興起，山姆會(huì)員店更是成為了網(wǎng)紅打卡的熱門地點(diǎn)，其標(biāo)志性產(chǎn)品如瑞士卷、青檸汁等頻頻出現(xiàn)在各大社交平臺(tái)。

沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫在財(cái)報(bào)會(huì)上表示，他從中國(guó)市場(chǎng)的社交電商、直播帶貨等模式中學(xué)到了很多東西，并認(rèn)為沃爾瑪需要保持警惕，以應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)際上，沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)能力確實(shí)令人矚目。面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜性，沃爾瑪不僅靈活調(diào)整策略，還巧妙地利用了代購(gòu)這一營(yíng)銷渠道。

在中國(guó)市場(chǎng)，山姆會(huì)員店的成功不僅在于其高品質(zhì)的商品，還在于其對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把握和營(yíng)銷策略的創(chuàng)新。沃爾瑪通過代購(gòu)這一渠道，不僅擴(kuò)大了分銷網(wǎng)絡(luò)，還深入了解了二三線乃至四五線城市的消費(fèi)能力和偏好。這一策略不僅有助于山姆會(huì)員店在未進(jìn)駐的城市探明市場(chǎng)，還為沃爾瑪未來的市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)峁┝藢氋F的數(shù)據(jù)支持。

然而，盡管山姆會(huì)員店在中國(guó)市場(chǎng)取得了顯著成功，但并不意味著其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法復(fù)制其模式。實(shí)際上，國(guó)內(nèi)已有多家企業(yè)嘗試進(jìn)入會(huì)員店市場(chǎng)，但大多未能取得顯著成果。這主要是因?yàn)樯侥窌?huì)員店背后有著沃爾瑪強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和成本控制能力，以及豐富的零售業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些優(yōu)勢(shì)使得山姆會(huì)員店能夠在同樣的成本線上提供高品質(zhì)的商品，并吸引大量消費(fèi)者。

盡管如此，仍有一些企業(yè)試圖挑戰(zhàn)山姆會(huì)員店在中國(guó)市場(chǎng)的地位。例如，名創(chuàng)優(yōu)品旗下駿才國(guó)際收購(gòu)了永輝超市29.4%的股份，計(jì)劃通過改造永輝超市來打造新的零售模式。這一舉措在零售業(yè)內(nèi)引發(fā)了廣泛關(guān)注，也被視為對(duì)山姆會(huì)員店的一種挑戰(zhàn)。然而，面對(duì)沃爾瑪這一全球零售巨頭，這些挑戰(zhàn)者能否成功仍充滿不確定性。