近日，商湯科技再次成為市場關注的焦點，這一次是因為其董事長兼CEO徐立發(fā)布的一封全員信。信中，徐立宣布了公司組織架構的重大調整，推出了全新的“1+X”架構，意圖通過這一變革來穩(wěn)定股價并安撫員工。

根據(jù)徐立的描述，“1+X”架構中的“1”代表集團核心業(yè)務，主要包括生成式AI和傳統(tǒng)AI的視覺模型；而“X”則代表一系列生態(tài)企業(yè)，如智能汽車“絕影”、家庭機器人“元蘿卜”、智慧醫(yī)療和智慧零售等。這些生態(tài)企業(yè)將設立獨立的CEO，并享有更靈活的激勵機制和融資渠道。

然而，這并非商湯首次進行組織架構調整。早在2023年，商湯就已將原有的四大業(yè)務板塊重組為生成式AI、傳統(tǒng)AI和智能汽車三大板塊，試圖以更聚焦的方式應對市場挑戰(zhàn)。生成式AI業(yè)務在2024年上半年實現(xiàn)了256%的收入增長，占總收入比重高達60.4%。相比之下，包括智慧城市在內的傳統(tǒng)AI業(yè)務收入則同比下降了50.6%，顯示出公司正在加速向生成式AI領域轉型。

盡管商湯試圖通過突出自身優(yōu)勢業(yè)務來優(yōu)化財務報表并塑造市場形象，但員工們對此次架構調整的反應卻頗為復雜。有員工表示，這一舉措并未完全消除他們對之前裁員陰影的憂慮。在他們看來，“1”代表的主業(yè)主要是賣卡，即AI算力租賃，而“X”部分的業(yè)務如果盈利狀況得不到改善，仍可能面臨裁撤的風險。

此次組織架構調整也讓人們聯(lián)想到了阿里巴巴去年啟動的“1+6+N”組織變革。阿里巴巴通過拆分六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司，試圖讓每個部門獨立承擔盈虧責任并激發(fā)更大的想象力。然而，這一變革在阿里內部并未獲得一致好評。有員工認為，拆分之后各業(yè)務板塊反而陷入了重復造輪子的內耗之中。

事實上，商湯此次的組織架構調整與阿里的變革確實有著相似之處。兩者都試圖通過業(yè)務拆分來激發(fā)各部門的活力和創(chuàng)新能力。然而，形式上的變化并不一定能帶來實質性的推動。阿里的“1+6+N”架構在實施后也遇到了溝通成本上升、數(shù)據(jù)獲取困難等問題，甚至一度有傳言稱阿里正在從“分”轉向“合”。

對于商湯來說，此次組織架構調整能否真正解決問題并藥到病除，目前仍是一個未知數(shù)。不過，從公司的財報來看，商湯在生成式AI業(yè)務上確實取得了一定進展。這得益于其較早的布局和持續(xù)的研發(fā)投入。然而，連年虧損的根源不僅在于巨額研發(fā)成本，更在于其業(yè)務難以形成規(guī)模效應和技術瓶頸。

為了應對這些挑戰(zhàn)，商湯在十周年全員信中曾特別強調要加快組織和管理的年輕化進程，并試圖通過裁員和架構調整來優(yōu)化成本結構。然而，這些舉措并未完全消除員工的憂慮和擔憂。在他們看來，公司的核心問題仍在于業(yè)務本身和技術迭代的方向。

商湯在近期還宣布了配售新B類股份的計劃，總配售金額達到27.98億港元。這一舉措無疑為公司帶來了更多的資金支持，但能否在新架構調整后實現(xiàn)有效造血并緩解運營壓力，仍需時間驗證。

盡管如此，商湯員工們對于此次組織架構調整仍抱有一定的期待和希望。在他們看來，這一變革至少為公司帶來了新的可能性和機遇。一位員工半開玩笑地說：“又有飯吃了，兄弟們?！?/p>

然而，對于商湯來說，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。在AI領域競爭日益激烈的背景下，公司需要不斷突破技術瓶頸、優(yōu)化成本結構并尋找新的增長點。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

商湯還需要加強與合作伙伴的合作和溝通，共同推動AI技術的發(fā)展和應用。通過構建更加開放和合作的生態(tài)系統(tǒng)，公司可以吸引更多的資源和人才加入，進一步提升自身的競爭力和影響力。

在未來的發(fā)展中，商湯需要不斷總結經(jīng)驗教訓并調整戰(zhàn)略方向。只有保持敏銳的市場洞察力和持續(xù)的創(chuàng)新精神，才能在AI領域不斷取得新的突破和成就。