在商業(yè)世界的風(fēng)云變幻中，一筆重大交易悄然落下帷幕，標(biāo)志著國內(nèi)零售業(yè)的一次重要更迭。阿里巴巴集團宣布，已正式將其持有的銀泰百貨100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了一個由雅戈爾集團與銀泰管理團隊聯(lián)合組成的財團，此舉標(biāo)志著銀泰百貨的所有權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化。

據(jù)悉，阿里巴巴目前持有銀泰約99%的股權(quán)，此次交易的所得款項總額約為74億元人民幣。這一消息在2024年末的商業(yè)圈內(nèi)引起了廣泛關(guān)注，尤其是考慮到銀泰百貨曾是阿里巴巴新零售戰(zhàn)略的重要組成部分。

雅戈爾集團對此次收購表示了積極態(tài)度，強調(diào)此舉旨在強化其在時尚領(lǐng)域的布局，完善時尚生態(tài)圈。雅戈爾集團（寧波）有限公司旗下的上市公司“雅戈爾時尚股份有限公司”一直致力于時尚產(chǎn)業(yè)的運營，此次與銀泰管理層的合作被視為一次“強鏈補鏈”的舉措。雅戈爾集團承諾，將在交易完成后給予銀泰管理層充分的運營空間，支持其進一步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

實際上，早在今年早些時候，阿里巴巴考慮出售銀泰百貨的消息就已不脛而走，雅戈爾正是眾多競購者之一。雅戈爾在投資領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)早已超越了其服裝主業(yè)，被譽為“中國服裝界的巴菲特”。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，自2001年以來，雅戈爾通過投資獲得的收益已高達400億元人民幣。

銀泰百貨作為阿里巴巴新零售戰(zhàn)略的首個線下業(yè)務(wù)載體，曾承載著阿里對傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)改造的厚望。然而，隨著零售市場的風(fēng)向轉(zhuǎn)變，阿里巴巴開始調(diào)整戰(zhàn)略方向，銀泰百貨也因此成為了被擺上貨架的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”。從1998年創(chuàng)立于杭州的銀泰百貨（武林店），到如今涵蓋百貨、購物中心等業(yè)態(tài)的綜合商業(yè)集團，銀泰見證了中國零售百貨行業(yè)的多個時代變遷。

銀泰百貨不僅在傳統(tǒng)零售領(lǐng)域占據(jù)一席之地，還是傳統(tǒng)零售業(yè)創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型融合的先行者。自2018年起，銀泰百貨開始從傳統(tǒng)百貨商場向互聯(lián)網(wǎng)百貨公司轉(zhuǎn)型，持續(xù)投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了包括線下商場、喵街APP、支付寶小程序、微信小程序、直播、社群和導(dǎo)購在內(nèi)的多元渠道布局。其“新商場商業(yè)操作系統(tǒng)（MOS）”更是將招商、運營、營銷、會員、支付、服務(wù)等環(huán)節(jié)全部云端化，展現(xiàn)了強大的科技實力。

然而，盡管銀泰百貨在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上取得了顯著成果，但阿里巴巴在出售銀泰的交易中仍錄得了93億元人民幣的虧損。這反映了阿里巴巴對新零售戰(zhàn)略調(diào)整的不甘和無奈。2017年，阿里巴巴以198億港元私有化銀泰商業(yè)時，對其寄予了厚望，但如今僅以74億元人民幣的價格出售，銀泰的“縮水”百億無疑充滿了阿里的遺憾。

與此同時，雅戈爾集團的收購行動也被視為其“回歸主業(yè)”的一步。近年來，雅戈爾在紡織服裝主業(yè)外持續(xù)布局投資與地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但“不務(wù)正業(yè)”的質(zhì)疑一直伴隨著它。此次收購銀泰百貨，或許能為雅戈爾提供一個“回歸主業(yè)”的跳板，尤其是在其強調(diào)“大店戰(zhàn)略”并加速布局一二線城市的情況下。銀泰位于熱門商圈的60余家門店，無疑將成為雅戈爾拓展時尚業(yè)務(wù)的重要資源。

值得注意的是，雅戈爾與銀泰之間并非沒有交集。早在2018年，被譽為杭州“百貨零售教練”的馬其華就曾加入雅戈爾，擔(dān)任服裝總經(jīng)理職務(wù)。而在此之前，他曾在銀泰百貨擔(dān)任多個職務(wù)，從副總經(jīng)理一路升至副總裁。馬其華對于商業(yè)的深刻洞察，無疑將為雅戈爾收購銀泰后的整合與運營提供寶貴經(jīng)驗。

此次收購對于雅戈爾而言，不僅是一次業(yè)務(wù)擴張的機會，更是一次提升渠道話語權(quán)的契機。在阿里巴巴與銀泰的合作期間，銀泰已經(jīng)完成了數(shù)字化改造，這些能力將繼續(xù)為雅戈爾所用。同時，雅戈爾在時尚領(lǐng)域的品牌矩陣和全產(chǎn)業(yè)鏈布局，也將與銀泰的渠道資源形成互補，共同推動雙方業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展。

然而，任何交易都伴隨著風(fēng)險與挑戰(zhàn)。雅戈爾在整合銀泰的過程中將面臨諸多復(fù)雜問題，包括關(guān)聯(lián)方的協(xié)調(diào)、品牌關(guān)系的處理等。但無論如何，這筆交易已經(jīng)塵埃落定，標(biāo)志著國內(nèi)零售業(yè)的一次重要變革。未來，雅戈爾與銀泰將攜手共進，共同探索時尚零售的新篇章。