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家電出海新征途:貿(mào)易摩擦下,收并購(gòu)成供應(yīng)鏈布局優(yōu)化關(guān)鍵?

   發(fā)布時(shí)間:2025-02-14 12:06 作者:陸辰風(fēng)

在全球化的大潮中,中國(guó)企業(yè)正逐步從跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)航者,其商業(yè)版圖不斷擴(kuò)展,尤其在出海領(lǐng)域展現(xiàn)出強(qiáng)大的活力與韌性。從東南亞市場(chǎng)的智能冰箱,到歐洲市場(chǎng)的工業(yè)機(jī)器人,再到北美市場(chǎng)備受歡迎的中國(guó)手游,以及非洲市場(chǎng)上嶄露頭角的中國(guó)電動(dòng)車,這些跡象無一不揭示著中國(guó)企業(yè)出海的新趨勢(shì)。

然而,出海之路并非坦途,文化差異、政策壁壘和供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)等難題接踵而至。盡管如此,中國(guó)企業(yè)憑借數(shù)智化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新和包容性策略,依然在這條路上穩(wěn)步前行。從簡(jiǎn)單的“賣產(chǎn)品”到構(gòu)建全球生態(tài),從“走出去”到“扎下根”再到“融進(jìn)去”,中國(guó)企業(yè)正以全新的姿態(tài)在全球市場(chǎng)中玩轉(zhuǎn)新篇章。

2024年,家電企業(yè)出海的特點(diǎn)尤為顯著。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,去年前11個(gè)月,中國(guó)白色家電出口額突破1100億美元,同比增長(zhǎng)14.3%,創(chuàng)歷史新高。出口市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化,歐美市場(chǎng)依舊穩(wěn)固,而東南亞、非洲和中東地區(qū)的增速更是超越歐美,成為推動(dòng)出口增長(zhǎng)的重要力量。同時(shí),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化,傳統(tǒng)家電如空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)依舊占據(jù)主導(dǎo),而掃地機(jī)、投影儀等新興產(chǎn)品則大放異彩。

談及家電企業(yè)出海的動(dòng)因,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授劉宏指出,新興市場(chǎng)的崛起、國(guó)外市場(chǎng)需求的回暖、國(guó)內(nèi)企業(yè)自身的發(fā)展需求以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升,共同推動(dòng)了這一輪出海熱潮。面對(duì)“不出海就出局”的嚴(yán)峻形勢(shì),家電企業(yè)面臨著選擇白牌還是品牌的抉擇。白牌出口具有成本優(yōu)勢(shì)、快速進(jìn)入市場(chǎng)和靈活性高等優(yōu)點(diǎn),但利潤(rùn)空間小、忠誠(chéng)度低和市場(chǎng)壁壘高也是其劣勢(shì)。相比之下,品牌出海則具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)差異化和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),但前期投入大、周期長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)高也是不容忽視的問題。

對(duì)于中小企業(yè)而言,在選擇白牌還是品牌時(shí),需綜合考慮企業(yè)自身實(shí)力、市場(chǎng)定位和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。在渠道和倉(cāng)儲(chǔ)方面,企業(yè)也需做出精準(zhǔn)決策。TikTok和亞馬遜等平臺(tái)各有千秋,TikTok適合年輕用戶群體,通過短視頻和直播驅(qū)動(dòng)銷售;而亞馬遜則更適合已有品牌基礎(chǔ)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高且注重長(zhǎng)期穩(wěn)定銷售的企業(yè)。在倉(cāng)儲(chǔ)選擇上,中小企業(yè)可優(yōu)先考慮第三方倉(cāng)儲(chǔ)以降低前期投資和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大再考慮自建倉(cāng)。

宏觀環(huán)境的變化也對(duì)家電出海產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。關(guān)稅與貿(mào)易壁壘、經(jīng)貿(mào)政策的不確定性以及匯率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)增加了出海難度。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),企業(yè)需要優(yōu)化供應(yīng)鏈布局、加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展,并提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在海外設(shè)廠與物流運(yùn)輸?shù)臋?quán)衡上,企業(yè)需根據(jù)自身資金實(shí)力、市場(chǎng)定位和長(zhǎng)期戰(zhàn)略進(jìn)行綜合考量。

展望2025年,家電企業(yè)出海依然充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新興市場(chǎng)將持續(xù)增長(zhǎng),尤其是東南亞、非洲和南美地區(qū),家電需求將快速增長(zhǎng)。同時(shí),對(duì)美出口的風(fēng)險(xiǎn)也將逐漸降低,美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入補(bǔ)庫(kù)周期,有望帶動(dòng)中國(guó)家電出口。產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌力提升和線上渠道的助力將成為推動(dòng)出海的重要力量。產(chǎn)能外遷與本地化生產(chǎn)、投資和并購(gòu)的機(jī)會(huì)也將不斷涌現(xiàn)。

然而,貿(mào)易摩擦和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然嚴(yán)峻。企業(yè)需要密切關(guān)注關(guān)稅政策變化,提前預(yù)判布局,以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在并購(gòu)浪潮中,誰能夠順應(yīng)并引領(lǐng)新一輪創(chuàng)新,誰就將占據(jù)未來家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

 
 
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