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歐萊雅中國高端美發(fā)市場:從產(chǎn)品創(chuàng)新到服務(wù)升級,如何持續(xù)引領(lǐng)?

   發(fā)布時(shí)間:2025-05-13 17:17 作者:鈦媒體APP

歐萊雅中國,這家在中國市場深耕近三十年的美妝巨頭,其美發(fā)業(yè)務(wù)正迎來前所未有的快速發(fā)展期。作為歐萊雅旗下增長最為迅猛的業(yè)務(wù)板塊,皮膚科學(xué)美容部門在2024年實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的高增長,所有品牌均表現(xiàn)出色,其中卡詩(Kérastase)與巴黎歐萊雅專業(yè)美發(fā)(L'Oréal Professionnel)更是引領(lǐng)潮流,不僅在歐洲市場(特別是德奧瑞、西葡地區(qū))大放異彩,在中國大陸及新興市場如海灣國家也實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的顯著增長。

這一成績的背后,是中國洗護(hù)市場的持續(xù)繁榮。數(shù)據(jù)顯示,從2015年至2021年,中國護(hù)發(fā)產(chǎn)品市場規(guī)模穩(wěn)步增長,2021年市場規(guī)模達(dá)到581.4億元人民幣,同比增長3.2%。在抖音平臺,2022年洗發(fā)護(hù)發(fā)品類占據(jù)了個(gè)人護(hù)理細(xì)分市場的23.7%,成為第一大細(xì)分類目。進(jìn)入2023年,中國洗護(hù)發(fā)市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大至655億元,預(yù)計(jì)到2027年將增長至827.9億元。

面對如此廣闊的市場前景,歐萊雅中國如何把握機(jī)遇,推動美發(fā)業(yè)務(wù)的整體增長?卡詩,這一歐萊雅中國的業(yè)績支柱,歷經(jīng)八年實(shí)現(xiàn)了十倍增長;歐萊雅PRO,則從高端沙龍走向大眾市場,它們將如何布局?

回溯歐萊雅的歷史,美發(fā)業(yè)務(wù)一直是其核心所在。早在20世紀(jì)初,燙染技術(shù)剛剛興起時(shí),歐萊雅創(chuàng)始人Eugène Schueller便研發(fā)出了無毒染發(fā)劑,奠定了歐萊雅在美發(fā)領(lǐng)域的基礎(chǔ)。時(shí)至今日,歐萊雅PRO不斷升級服務(wù),推出了全球首款無氨燙技術(shù),減少了刺激性氣味和褪色問題。在最近的歐萊雅PRO 2025高定發(fā)藝大秀上,展示了科技護(hù)發(fā)產(chǎn)品「瞬順發(fā)膜」帶來的完美發(fā)質(zhì),以及歐萊雅PRO染膏在色彩上的多樣選擇。

盡管歐萊雅PRO增速迅猛,但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。盡管Z世代在線上彩色染發(fā)劑消費(fèi)上逐年增長,推動了多元色系消費(fèi)的增加,但年輕人染發(fā)占比依然不高。艾媒咨詢報(bào)告顯示,40-60歲年齡群是中國染發(fā)市場的主力軍,占據(jù)了近80%的消費(fèi)金額。歐萊雅中國副總裁兼專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部總經(jīng)理鄭亮指出,中國美發(fā)市場中染發(fā)消費(fèi)比例不足10%,其中遮蓋白發(fā)需求占據(jù)半壁江山,彩色染發(fā)占比較低。他認(rèn)為,中國人對美的追求不僅限于面部,頭發(fā)同樣重要,但這種觀念需要時(shí)間來傳遞。

為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn),歐萊雅PRO和卡詩采取了不同的策略??ㄔ娒鎸Φ氖窍M(fèi)乏力和價(jià)格敏感問題,因此推出了更多小毫升、低總價(jià)的產(chǎn)品,以滿足消費(fèi)者的日常需求,并吸引更多消費(fèi)者嘗試。同時(shí),高端產(chǎn)品線則提供獨(dú)特的價(jià)值和使用體驗(yàn),如研究泡沫聲音波段以提升消費(fèi)者愉悅感??ㄔ娺€通過線下大秀、增加線下體驗(yàn)等方式,拉近與消費(fèi)者的距離。

歐萊雅PRO則專注于發(fā)藝和染燙修護(hù),用戶相對年輕,追求時(shí)尚沖擊力。為了挖掘高端美發(fā)品牌的市場價(jià)值,歐萊雅PRO強(qiáng)化了沙龍服務(wù)屬性,認(rèn)為只有把ToB業(yè)務(wù)做好,ToC業(yè)務(wù)才會更好。通過線下沙龍的滲透與展示,提升消費(fèi)者的價(jià)值感知。歐萊雅PRO和卡詩還開發(fā)了多元化的沙龍護(hù)理服務(wù),涵蓋了從基礎(chǔ)洗護(hù)到高端綜合護(hù)理的各種需求。

在線下門店引流方面,歐萊雅PRO嘗試發(fā)放優(yōu)惠券,吸引線上客流進(jìn)入線下沙龍。同時(shí),為了維持高端品牌形象,歐萊雅美發(fā)業(yè)務(wù)在選擇合作沙龍時(shí),仍聚焦于一二線城市的高端沙龍,不會走入下沉市場。對于下沉市場的覆蓋,則通過電商平臺如天貓、京東、唯品會、抖音等實(shí)現(xiàn),以差異化的內(nèi)容形式匹配不同平臺的用戶特征。

在鄭亮看來,歐萊雅的成功在于對市場和消費(fèi)者的深刻洞察與尊重。這種自知之明,讓歐萊雅能夠精準(zhǔn)把握市場趨勢,滿足消費(fèi)者需求,從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

 
 
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