近期，知名財經作家吳曉波對安利社群進行了深度探訪，并發(fā)表了關于安利商業(yè)模式轉型的主題演講。吳曉波指出，安利自1995年進入中國以來，經歷了巨大的變化，尤其是在近年來成功實現了商業(yè)模式的轉型。
吳曉波強調，安利面臨的消費者群體發(fā)生了顯著變化，新中產階層的出現帶來了傳播途徑、用戶需求、渠道以及審美等多方面的變革。這使得安利不得不進行自我革命，以適應新的市場環(huán)境。
在吳曉波看來，安利做對了幾件事情。首先是戰(zhàn)略洞察力，安利從研究“美好生活之花”開始，轉變?yōu)橐粋€美好生活的發(fā)掘者。其次是聚焦，安利近年來將重心放在了大健康領域，特別是其核心產品紐崔萊上。最后，安利成功實現了由直銷模式向社群模式的轉型，這是其最大的變革。
吳曉波認為，安利社群的特點在于它不再以產品為中心，而是以人為中心。社群模式形成了一種生活理念和商業(yè)模式的閉環(huán)，通過創(chuàng)造場景和需求，再將這些需求轉化為產品，實現了商業(yè)的閉環(huán)。
吳曉波還提到，安利社群的成功在于其解決了社群主理人熱情持續(xù)性的問題，通過提供平臺級服務和健康相關內容，幫助社群保持活力。
總的來說，吳曉波認為安利的成功在于其符合中國國情、滿足時代需求，并得到了消費者的極大呼應。安利通過不斷的自我革命和創(chuàng)新，實現了商業(yè)模式的轉型和高速成長。
