在探討何為日本企業(yè)的典型特征時(shí)，一個(gè)被廣泛認(rèn)可的觀點(diǎn)是：它們的產(chǎn)品往往以“輕薄短小”著稱，并隨著時(shí)代的發(fā)展融入了“高精”元素。日立高新集團(tuán)，作為在上海慶祝中國(guó)事業(yè)60周年的企業(yè)代表，恰如其分地展現(xiàn)了這一特質(zhì)。

日立高新在中國(guó)的業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋了半導(dǎo)體、醫(yī)療、科學(xué)儀器和產(chǎn)業(yè)解決方案等多個(gè)領(lǐng)域。其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“精”，無(wú)論是科研領(lǐng)域的電子顯微鏡，還是醫(yī)療領(lǐng)域的血液生化自動(dòng)分析裝置，亦或是半導(dǎo)體檢測(cè)領(lǐng)域的高解析度裝置，日立高新都以精湛的技術(shù)贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。

在浙江嘉興的水環(huán)境治理項(xiàng)目中，日立高新的熒光分光光度計(jì)憑借其高精度和高靈敏度，為科研團(tuán)隊(duì)提供了準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù)，為治理決策提供了有力支持。這一案例充分展示了日立高新技術(shù)“精”的特點(diǎn)。

除了精湛的技術(shù)，日立高新還極其重視市場(chǎng)調(diào)研。與喬布斯“消費(fèi)者不知道自己需要什么”的觀點(diǎn)不同，日立高新堅(jiān)信深入了解客戶需求的重要性。其前身是一家貿(mào)易公司，積累了強(qiáng)大的市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷能力，通過(guò)一線營(yíng)銷人員深入客戶現(xiàn)場(chǎng)，共同解決問(wèn)題。

日立高新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的歷程，也是其不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，拓展業(yè)務(wù)范圍的過(guò)程。從20世紀(jì)60年代銷售半導(dǎo)體晶體管，到21世紀(jì)初成為農(nóng)藥和激素殘留分析測(cè)試儀器的主要供應(yīng)商，再到當(dāng)前與電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的合作，日立高新始終與中國(guó)市場(chǎng)緊密相連。

日立高新所展現(xiàn)的長(zhǎng)期主義精神，也是日本企業(yè)的典型特征之一。在日本文化中，“賺快錢”并不被推崇，而是強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期投入和勤懇耕耘。日立高新在中國(guó)市場(chǎng)的60年歷程，就是其員工與中國(guó)客戶共同解決社會(huì)課題，建立互信關(guān)系的過(guò)程。

日立高新集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的銷售額持續(xù)增長(zhǎng)，其中中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)了近兩成的份額。這得益于其精湛的技術(shù)、深入的市場(chǎng)調(diào)研和長(zhǎng)期主義的經(jīng)營(yíng)策略。

在日立高新看來(lái)，與中國(guó)的合作不僅是業(yè)務(wù)上的往來(lái)，更是共同面對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)共贏的過(guò)程。這種理念不僅體現(xiàn)在其與中國(guó)客戶的合作中，也體現(xiàn)在其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深入了解和尊重中。