在杭州的商業(yè)版圖上，一場圍繞娃哈哈品牌的“模仿秀”正悄然上演。這次的主角不是娃哈哈本身，而是一家名為宗師傅飲料（杭州）有限公司的企業(yè)，其最新推出的益品宗師AD鈣奶，不僅在外觀上與娃哈哈的經(jīng)典產(chǎn)品高度相似，更在市場中掀起了波瀾。

宗師傅與娃哈哈的淵源，可以追溯到兩年前的娃茅風(fēng)波。當(dāng)時，娃茅醬酒憑借與娃哈哈的“剪不斷理還亂”的關(guān)系，成功吸引了公眾的目光。如今，宗師傅再次采用類似的手法，利用AD鈣奶這一經(jīng)典元素，試圖在競爭激烈的飲料市場中分一杯羹。

然而，與娃茅不同的是，宗師傅在商標(biāo)和包裝上并未直接侵犯娃哈哈的權(quán)益。益品宗師AD鈣奶雖然在外觀上與娃哈哈AD鈣奶相似，但并未使用娃哈哈的商標(biāo)，也未直接提及娃哈哈或其靈魂人物宗慶后。這種微妙的“致敬”方式，讓娃哈哈方面雖然心有不甘，卻也難以找到直接反擊的理由。

宗師傅的背后，站著一位關(guān)鍵人物——宗澤后，他是宗慶后的胞弟，也是娃哈哈的早期創(chuàng)始人之一。近年來，宗澤后與浙商吳堅(jiān)頻繁合作，共同打造了娃茅醬酒和宗師傅飲料等品牌。吳堅(jiān)作為宗師傅飲料的法定代表人，不僅擁有豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還成功地將宗師傅推向了市場的前臺。

宗師傅的野心并不僅限于AD鈣奶。據(jù)透露，公司計(jì)劃在未來幾年內(nèi)逐步介入水飲、茶飲、奶業(yè)等多個領(lǐng)域，構(gòu)建一個龐大的飲料帝國。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，宗師傅已經(jīng)與杭州吾尚食品等合作伙伴達(dá)成了戰(zhàn)略合作，共同打造產(chǎn)品體系和銷售渠道。

宗師傅的快速發(fā)展，無疑給娃哈哈帶來了不小的壓力。盡管娃哈哈作為年收入高達(dá)700億的巨頭，對宗師傅的威脅并不放在眼里，但頻繁被“碰瓷”也讓娃哈哈感到頭疼。尤其是在宗慶后去世后，娃哈哈內(nèi)部的秩序正在經(jīng)歷一場深刻的變革，如何應(yīng)對宗師傅等外部挑戰(zhàn)，成為了娃哈哈新管理層必須面對的問題。

宗師傅的出現(xiàn)，不僅讓娃哈哈感受到了壓力，也讓整個飲料行業(yè)為之側(cè)目。在競爭日益激烈的市場中，宗師傅能否憑借AD鈣奶等拳頭產(chǎn)品站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)其50億元的銷售目標(biāo)，還有待時間的檢驗(yàn)。但無論如何，這場圍繞娃哈哈品牌的“模仿秀”，已經(jīng)為飲料行業(yè)帶來了新的看點(diǎn)。