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從綠色制造到綠色經(jīng)濟(jì):ESG評(píng)級(jí)躍升背后的海爾智家實(shí)踐

   發(fā)布時(shí)間:2025-05-22 20:12 作者:GPLP

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2004年,全球都意識(shí)到一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),就是可持續(xù)發(fā)展問題。ESG概念應(yīng)運(yùn)而生,成為全球治理體系變革中企業(yè)層面的行動(dòng)指南。

ESG是環(huán)境(Environmental)、社會(huì)(Social)、治理(Governance)三個(gè)英文單詞首字母的縮寫,是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和公司治理的投資理念與企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),旨在衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和長期價(jià)值。

多年以來,企業(yè)將ESG視為一項(xiàng)“不得不做”的合規(guī)任務(wù)。部分企業(yè)更將ESG視為一種額外的成本負(fù)擔(dān),而非潛在的商業(yè)機(jī)遇。對ESG理念的認(rèn)知局限和誤解,是阻礙其融入品牌價(jià)值體系的首要障礙。

不過,經(jīng)過20多年的發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展已成為全球共識(shí),ESG理念作為這一思潮的核心驅(qū)動(dòng)力,正在改變商業(yè)世界的運(yùn)行規(guī)則。

如今,全球領(lǐng)先企業(yè)正通過ESG策略實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。特斯拉靠碳積分年入20億美元,蘋果憑借100%可再生能源供應(yīng)鏈贏得市場信賴。

而在國內(nèi),海爾智家無疑是ESG理念最優(yōu)秀的踐行者之一。這不僅體現(xiàn)在其品牌聲量在國內(nèi)國際市場上的與日俱增,更表現(xiàn)在其持續(xù)穩(wěn)定增長的業(yè)績上。

在2024年報(bào)交出創(chuàng)新高的業(yè)績后,2025一季度,海爾智家延續(xù)了年報(bào)高增長的勢頭,營收、歸母凈利潤分別為791.2億元、54.9億元,同比增長了10%、15%。

那么,海爾智家在ESG方面做了哪些實(shí)踐?這對其業(yè)績增長以及長期發(fā)展分別帶來了哪些具體的影響呢?

ESG不是業(yè)績負(fù)擔(dān) 而是隱形加速器

根據(jù)MSCI最新研究,ESG評(píng)級(jí)AA級(jí)以上的企業(yè),長期回報(bào)率比同行高出10%-15%。ESG正從合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為業(yè)績的新引擎,它不僅能幫助企業(yè)規(guī)避氣候政策風(fēng)險(xiǎn)、降低融資成本,更能通過創(chuàng)新商業(yè)模式、搶占綠色市場、強(qiáng)化品牌韌性,打開全新的利潤空間。

當(dāng)還有企業(yè)認(rèn)為ESG是單向輸出的純公益行為時(shí),海爾智家已經(jīng)通過ESG打開一個(gè)全新的市場。

通過6-Green戰(zhàn)略,海爾智家持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)綠色產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)到制造回收的全鏈條綠色管理。

在產(chǎn)品端,海爾智家將綠色設(shè)計(jì)和制造視為ESG理念的核心組成,隨著脫碳、零碳技術(shù)創(chuàng)新已成為支撐可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力,海爾智家將低碳環(huán)保作為產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新工作的重點(diǎn)方向,力求從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)到制造回收的綠色可持續(xù)性。如,冷柜產(chǎn)品通過對商用金屬內(nèi)膽模塊接口的創(chuàng)新,各型號(hào)模具通用,減少模具數(shù)量,進(jìn)一步提升自動(dòng)化生產(chǎn)線效率;洗衣機(jī)產(chǎn)品通過箱體模塊和門封模塊整合,實(shí)現(xiàn)模具通用,提升生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升 15%。

而在材料工藝上,海爾智家使用可降解、安全無害的材料,促進(jìn)廢料再利用,減少化工原料使用。比如,冰箱產(chǎn)品選用高融脂 PP 材料,不光實(shí)現(xiàn)了每公斤減重約15g,還減少了原料資源浪費(fèi);冷柜產(chǎn)品取消箱殼噴粉工藝,切換無氟低碳環(huán)保發(fā)泡體系,減少了污水、粉塵排放及溫室氣體排放。

同時(shí),海爾智家以生產(chǎn)降碳為切入點(diǎn),在全球運(yùn)營范圍內(nèi)打造綠色制造體系,持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、提升資源使用效率、加強(qiáng)排放物管理與處置,減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的碳排放量。截至報(bào)告期末,海爾智家中國運(yùn)營區(qū)自有供應(yīng)鏈工廠100%通過 ISO 14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證;公司擁有9座燈塔工廠、1座可持續(xù)燈塔工廠、16家國家級(jí)綠色工廠、6家無廢工廠及12家國家級(jí)綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)。

2024年,海爾智家在中國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)回收廢舊家電近800萬臺(tái)。

同時(shí),海爾智家還打造出眾多綠色環(huán)保的爆款產(chǎn)品。3月份,海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰意外走紅。有網(wǎng)友在評(píng)論區(qū)喊話“海總”,讓海爾生產(chǎn)一臺(tái)能洗內(nèi)衣、襪子、鞋子和衣物的一體式懶人洗衣機(jī)。

不久,海爾回應(yīng)網(wǎng)友稱:“周總看到這個(gè)設(shè)計(jì)啦,已讓工程師連夜開發(fā)中,期待您成為我們新品代言人?!?/p>

隨后的AWE上,海爾智家推出一體三滾筒的洗衣機(jī)、一拎即走的冰箱、怎么用都省電的空調(diào)等系列新品。其中,衣服、內(nèi)衣、襪子能同時(shí)清洗的一體三滾筒洗衣機(jī)也如期出現(xiàn),首發(fā)16小時(shí)就突破2萬臺(tái)。

直接反饋到業(yè)績上,一季度海爾智家的中國市場收入同比增長7.8%。

不光是國內(nèi),作為中國企業(yè)出海標(biāo)桿,海爾智家憑借ESG這張全球通行證帶動(dòng)海外業(yè)績持續(xù)增長。

事實(shí)上,由于部分歐美國家對綠色家電準(zhǔn)入的強(qiáng)制性要求,海外市場對綠色家電的需求更為強(qiáng)烈。2023年4月18日,歐盟委員會(huì)正式發(fā)布 ErP 待機(jī)功耗新法規(guī),涵蓋各種電器和電子設(shè)備在關(guān)閉模式、待機(jī)模式和聯(lián)網(wǎng)待機(jī)時(shí)的最大能耗要求。比如,待機(jī)模式下,限值下限維持在0.50瓦,保持了對設(shè)備待機(jī)能耗的基本控制水平等。

在綠電需求提升的背景下,海爾智家推出的X11系列洗衣機(jī)因比歐洲A級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)還節(jié)能60%迅速火爆歐洲市場。其在美國推出的大滾筒洗衣機(jī),因?qū)⑿袠I(yè)普遍的6小時(shí)洗烘時(shí)間縮短為2小時(shí),且節(jié)能50%,同樣大大提升了北美市場的占有率。

得益于海爾智家的強(qiáng)大產(chǎn)品力,一季度海爾智家海外收入同比增長13%,其中新興市場增長勢頭較猛,南亞、東南亞、中東非分別同比增長超30%、20%、50%。而去年,海爾智家海外營收為1438.14億元,較上年同比增長5.43%,海外市場營收占比超過一半。

數(shù)據(jù)顯示,2024年海爾全球大型家用電器品牌零售量第一,海外市場份額達(dá)到53%,登上全球家電王座。

海爾智家在ESG領(lǐng)域的實(shí)踐,也證明了ESG 理念并非只是一種道德倡議,更是企業(yè)在業(yè)績高基數(shù)下穩(wěn)健增長的新引擎。

從概念到戰(zhàn)略資產(chǎn),ESG助力海爾智家長期主義

其實(shí),ESG從來不是單點(diǎn)改造,而是層層遞進(jìn)的商業(yè)進(jìn)化。海爾智家無疑已經(jīng)將ESG從一個(gè)“大而空”的概念轉(zhuǎn)化為提升品牌價(jià)值、優(yōu)化治理效能、構(gòu)建長期競爭力的戰(zhàn)略資產(chǎn),更實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值的雙向奔赴。

在社會(huì)責(zé)任方面,海爾智家在國內(nèi)累計(jì)援建希望學(xué)校 400多所;在海外,海爾智家在波蘭開展就業(yè)培訓(xùn),在泰國為學(xué)校捐贈(zèng)節(jié)能空調(diào)等。

市場洞察顯示,ESG表現(xiàn)正重塑消費(fèi)決策邏輯。埃森哲的研究顯示,83%的消費(fèi)者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)在應(yīng)對環(huán)境和社會(huì)挑戰(zhàn)方面發(fā)揮積極作用 ,這種關(guān)注使得 ESG 成為塑造品牌形象的關(guān)鍵因素。海爾智家的實(shí)踐印證:社會(huì)責(zé)任不是成本項(xiàng),而是品牌差異化競爭的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)。

而在公司治理層面,海爾智家已構(gòu)建起員工與用戶價(jià)值共享的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。一組數(shù)據(jù)可以反映出海爾智家的內(nèi)核競爭力,2024年,海爾智家實(shí)現(xiàn)100%的工會(huì)覆蓋率和集體合同簽訂率;員工來自全球 50 多個(gè)國家,累計(jì)引進(jìn)社會(huì)領(lǐng)軍人才 1814 人。

由此可見,積極踐行 ESG 的企業(yè)能夠獲得更穩(wěn)定和可持續(xù)的經(jīng)營模式,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。通過降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、提高資源利用效率,企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,增強(qiáng)市場競爭力。同時(shí),良好的 ESG 表現(xiàn)還能提升企業(yè)的品牌形象和聲譽(yù),增強(qiáng)企業(yè)的向心力,吸引更多的消費(fèi)者和投資者,為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

海爾智家的實(shí)踐證明,ESG戰(zhàn)略不是成本中心而是價(jià)值引擎。當(dāng)企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展理念深度融入商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革與價(jià)值創(chuàng)造全鏈條時(shí),即可在品牌增值、生態(tài)共建的多維賽道中構(gòu)建起難以復(fù)制的長期競爭優(yōu)勢。

 
 
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