文 | 張小湖

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新?！?/p>

不知道有多少年輕人因?yàn)檫@8個(gè)字，投身到創(chuàng)業(yè)賽道；彼時(shí)彼刻，大街小巷都是創(chuàng)業(yè)咖啡；從車庫到3W，都是侃侃而談的創(chuàng)業(yè)者；每天都有新的團(tuán)隊(duì)組建，也都有新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)生。

十年之后，第一批創(chuàng)業(yè)者們都還好嗎？有多少成功上岸？有多少被限高，成為了失信人？被限制飛機(jī)、高鐵的他們是如何生活的？

經(jīng)好友邱彬彬介紹，筆者對(duì)話了三名創(chuàng)業(yè)者。他們都是在2015年前后創(chuàng)業(yè)，也都在2015年之后高速發(fā)展，但同時(shí)也都在幾年后因?yàn)橘Y本、勞務(wù)糾紛、債務(wù)等問題而成為“限高人/失信人”。

不甘、不公平、無所謂…他們當(dāng)下對(duì)社會(huì)的態(tài)度迥然不同，但有一點(diǎn)是相同，他們從未放棄過折騰：

01 老李：3000萬的訂單，一夜歸零

老李從事的是教育賽道，在圈內(nèi)小有名氣。前不久外地有個(gè)活動(dòng)，想請(qǐng)老李去演講，有報(bào)酬。老李查了一下行程，婉拒了這次邀請(qǐng)。

老李被限高了。

自從被限高以后，老李不能坐飛機(jī)，坐高鐵，去其他城市出差，只有特定的慢車可選，如果這幾趟車沒了，也意味著就無法出差了。

住酒店的問題倒是不大。這些年“被限高”的人多，有些酒店一刷身份證，對(duì)一對(duì)眼神就明白了，有些酒店還有特殊通道，也會(huì)安排“失信人”入住。

老李最早是大學(xué)老師，2012年辭去公職，投入在線教育賽道，核心項(xiàng)目是提升教育內(nèi)容的生產(chǎn)效率。剛開始的幾年，項(xiàng)目不溫不火；直到2015年，全國(guó)掀起“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮，老李的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也拿到了紅利，連著拿到3輪融資，老李本人還登上了CCTV。

分水嶺出現(xiàn)在2017年。

先是爆發(fā)出了“紅黃藍(lán)幼兒園”事件，有多名家長(zhǎng)反饋，自己的孩子遭遇老師扎針、喂不明白色藥片。緊急著2018年，國(guó)家發(fā)布“雙減政策”，以及2019年，新冠疫情爆發(fā)。

外部環(huán)境急劇變化，投資方紛紛要求回籠資金，要求老李盡快帶團(tuán)隊(duì)盈利。

奮斗多年，老李的項(xiàng)目正值高速發(fā)展期。不到70人的團(tuán)隊(duì)，拿到了3000多萬的銷售訂單，公司盈利就在眼前。可隨著投資方的“資金回籠”需求，最終業(yè)務(wù)被迫中止，公司被迫關(guān)停。

在最困難的時(shí)候，老李個(gè)人給公司墊資了幾百萬，用于員工開支，老李一開始也知道這筆錢公司大概率是還不上了?？蛇@筆錢對(duì)于70人的團(tuán)隊(duì)還是相形見絀，最終這筆墊資也花光并出現(xiàn)“勞資糾紛”，老李被限高了。

老李被限制的不僅僅是高鐵、飛機(jī)和酒店，更重要的是，“老李的經(jīng)營(yíng)能力”。

老李說，我其實(shí)是一個(gè)蠻有能量的人，給點(diǎn)陽光就燦爛。但凡給我機(jī)會(huì)，我開公司，解決幾十個(gè)老百姓的就業(yè)是沒問題的。這是我一個(gè)人的能量，如果是100個(gè)人，1萬個(gè)人，給我們重新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，那能給社會(huì)創(chuàng)造多少就業(yè)崗位呢？

但是社會(huì)不給創(chuàng)業(yè)者這樣重頭再來的機(jī)會(huì)。

其實(shí)，“創(chuàng)業(yè)者”是不可再生資源。創(chuàng)業(yè)者身上具備的創(chuàng)新、管理天賦，都是與生俱來的。創(chuàng)業(yè)者失敗了，還會(huì)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，去還投資人的錢，去還債。創(chuàng)業(yè)者失敗99次，那就創(chuàng)業(yè)100次。”而打工人就只愿意去打工。

02「老張：曾經(jīng)上億身價(jià)，如今負(fù)債1500萬」

老張目前從事的也是教育賽道，目前在經(jīng)營(yíng)一家“一人公司”，開發(fā)家長(zhǎng)守護(hù)產(chǎn)品，解決小孩子沉迷手機(jī)的普遍問題。

之所以說“一人公司”，是因?yàn)槔蠌埦妥约阂粋€(gè)人，所有的開發(fā)、測(cè)試全都是兼職外包。老張說，兼職/外包模式看似不穩(wěn)定，但其實(shí)是未來的主流公司運(yùn)作模式。

這種模式下，公司老板不用承擔(dān)額外的場(chǎng)租、社保等成本，也不用擔(dān)心員工“摸魚”，每個(gè)人都按產(chǎn)出計(jì)費(fèi)；員工也能省掉通勤、溝通等成本，“能者多勞”，能力強(qiáng)的人可以服務(wù)多家公司。

曾經(jīng)，老張創(chuàng)業(yè)做過好幾家創(chuàng)業(yè)公司，從教育、安全到桶裝水，最少的融資是A輪，有個(gè)項(xiàng)目融資到了C輪。

老張?zhí)谷?，也正是因?yàn)?015年的風(fēng)口，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的融資好拿；但同時(shí)“災(zāi)難”的種子也在那時(shí)候埋下，老張沒想到，資本助力他“起高樓”，資本又親手把高樓“弄塌了”。

2018年左右，老張和投資人以及其他小股東產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧。老張主張把業(yè)務(wù)做大，再考慮股東回報(bào)；但其他股東主張掙了錢，利潤(rùn)就應(yīng)該立馬分掉。因?yàn)檫@個(gè)分歧，導(dǎo)致很多項(xiàng)目推進(jìn)不下去，新的投資也進(jìn)不來，老張眼睜睜看著公司垮掉。

老張后來反思，自己的問題出在為人處事太過于“中庸”。正確的做法是，要么足夠老練圓滑去試著說服、拉攏一個(gè)個(gè)小股東；要么手段殘忍一些，“快刀斬亂麻”，用自己大股東的優(yōu)勢(shì)，把小股東“清理出局”。

而最大的問題是資本。當(dāng)時(shí)拿投資的時(shí)候，投資人都是說的好好的，又是不干涉項(xiàng)目，又是說創(chuàng)業(yè)失敗了也沒什么，不會(huì)追究老張責(zé)任。但實(shí)際上公司經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，資本就會(huì)擺出“對(duì)賭協(xié)議”，“回購條款”，要求創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)還款責(zé)任。

因?yàn)橘Y本的“追討”，曾經(jīng)身價(jià)上億的老張，變成了負(fù)債1500多萬的“老賴”。

老張說：包括資本在內(nèi)的很多機(jī)構(gòu)，都缺乏契約精神。所以才會(huì)出現(xiàn)深圳某機(jī)構(gòu)，批量起訴創(chuàng)業(yè)者的案例。

以及，中國(guó)的資本，屬于真正意義上的“風(fēng)險(xiǎn)投資”的很少，風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資，本質(zhì)上大家都不愿意承擔(dān)“風(fēng)險(xiǎn)”，更多是一種“借錢模式”，創(chuàng)業(yè)者成功了，資本來分蛋糕、分利潤(rùn)；創(chuàng)業(yè)者失敗了，就要還錢，還不起就變成了老賴，進(jìn)入“失信人名單”。

國(guó)內(nèi)這種“借錢模式”而不是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從某種意義上來說，也是扼殺了創(chuàng)業(yè)者的積極性，扼殺了創(chuàng)新的可能。

03 「老劉：每月20萬，租下自己的會(huì)所」

和老李、老張不同，老劉是唯一個(gè)生活、再創(chuàng)業(yè)沒有受到太多影響的“限高人”。

可能是因?yàn)?，老劉身上背?fù)著“特殊使命”。

一方面，他有著成功企業(yè)家的身份，曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)的公司資產(chǎn)幾十億。另一方面，他有ZF身份，在企業(yè)家協(xié)會(huì)擔(dān)任管理職責(zé)。

在公司業(yè)務(wù)好的時(shí)候，老劉慷慨大方，投資一些項(xiàng)目，借出去一部分錢；后來公司走下坡路，急需用錢，投資的項(xiàng)目和借出去的錢，大部分都要不回來，老劉眼睜睜看著公司破產(chǎn)清算。

雖然公司沒了，但曾經(jīng)的客戶關(guān)系還在，以及行業(yè)地位也在。老劉每天密集的見合作伙伴，洽談項(xiàng)目，希望“東山再起”。

曾經(jīng)價(jià)值千萬的高端會(huì)所，被打包出售用于還債。老李用20萬/月的費(fèi)用租回來，那里的一桌一椅，每個(gè)擺件每幅字畫，都是奮斗半生的心血。

曾經(jīng)出行都是頭等艙，高鐵都是商務(wù)座，現(xiàn)在的老李雇了一個(gè)司機(jī)，租了一個(gè)深港兩地車牌的商務(wù)車，出差就在車上休息。

老李的行程被安排的滿滿當(dāng)當(dāng)，見人，談項(xiàng)目…如果不主動(dòng)說，你根本看不出他是一個(gè)“被限高”的人。老李自己偶爾會(huì)簡(jiǎn)單提起過往經(jīng)歷，也會(huì)感嘆自己投出去、借出去的幾個(gè)億，但很快又淡然一笑，談?wù)撈瓞F(xiàn)有項(xiàng)目來。

任何一個(gè)項(xiàng)目能談成，也許就能減少一些債務(wù)。雖然距離“最頂峰”的時(shí)候比較遙遠(yuǎn)，但老李認(rèn)為那都不是事。

一定有一天，會(huì)超越昨天。

結(jié)語

在接觸這幾位限高人/失信人時(shí)，還認(rèn)識(shí)了一位朋友，他有個(gè)類似的限高群，他建議每天報(bào)道一個(gè)…并且衍生出相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)。

我想了想，最關(guān)鍵的不是報(bào)道，正如老李所說：創(chuàng)業(yè)者是不可再生資源，他們有與生俱來的創(chuàng)新與管理天賦。限高人/失信人也不是第一天起就被限高和失信的，在10年前他們也是第一批響應(yīng)政策號(hào)召的人，也是曾經(jīng)站在舞臺(tái)聚光燈下的人。

如果社會(huì)能給予他們第二次機(jī)會(huì)，也許能跑出下一個(gè)喬布斯、馬斯克呢？