君亭酒店近期在投資策略上做出了重大調整，正式宣布將加盟模式作為未來發(fā)展的核心驅動力，計劃在三年內實現(xiàn)千店規(guī)模的擴張。這一轉變標志著君亭酒店從過去注重自營的模式中跳脫出來，轉向更加輕資產、高擴張性的加盟戰(zhàn)略。

君亭酒店的管理層在回復投資者提問時，不僅明確表達了加盟擴張的決心，還展示了其強大的加盟團隊實力。團隊負責人莫鑫亨，曾是希岸酒店的聯(lián)合創(chuàng)始人，擁有深厚的連鎖酒店管理經驗。整個團隊匯聚了中國內地頭部連鎖酒店品牌的核心成員，并掌握著超過1250家加盟商資源，這些資源將為君亭酒店的快速擴張?zhí)峁﹫詫嵄Ｕ稀?/p>

回顧君亭酒店的發(fā)展歷程，其在資本市場初期曾以自營模式為主打故事。2016年，君亭酒店在新三板掛牌時，旗下共有21家店，其中直營店14家，受托管理店7家。盡管營業(yè)收入主要來自直營，但委托管理業(yè)務占比相對較低。在當時，君亭酒店似乎試圖證明，通過自營模式，酒店管理公司同樣能夠實現(xiàn)盈利。

然而，現(xiàn)實情況卻給君亭酒店上了一課。自營模式的沉重負擔逐漸顯現(xiàn)，尤其是在資金投入方面。君亭酒店曾發(fā)布定增預案，計劃募集5.17億元資金，其中4.64億元用于新開15家直營酒店，平均每店投入約3000萬元。然而，2023年君亭酒店的扣非凈利潤僅為2759.35萬元，這意味著即便作為一家A股創(chuàng)業(yè)板公司，其一年的利潤也不足以支撐新開一家直營店。

自營模式的盈利不確定性也是君亭酒店轉變戰(zhàn)略的重要原因之一。過去幾年中，君亭酒店的部分自營店曾出現(xiàn)虧損情況，如杭州千越君亭酒店、杭州Pagoda君亭酒店等。盡管也有盈利的自營店，但開酒店本身就是一項有風險的投資，沒有百分百的盈利保障。而且，新店在開業(yè)初期往往面臨爬坡期，這也是導致凈利潤波動的主要原因之一。

面對這些挑戰(zhàn)，君亭酒店開始尋求通過收購和加盟來迅速擴大規(guī)模。2021年，君亭酒店IPO募集了2.2億元資金用于擴張直營店，但隨后在2022年突然改變資金用途，耗資1.4億元收購了君瀾和景瀾兩家公司，從而一舉將門店數(shù)量提升至300余家。雖然這一收購行為存在一定的爭議，但無疑為君亭酒店的規(guī)?；l(fā)展奠定了基礎。

如今，君亭酒店已經明確將加盟模式作為未來發(fā)展的主要方向。為了吸引加盟商，君亭酒店還設計了一系列數(shù)據來展示投資回報率，并舉例說明了三款不同產品的回本周期和GOP率目標。然而，對于加盟商來說，是否選擇君亭酒店還需要仔細考量。畢竟，雖然君亭酒店提供了看似誘人的投資回報藍圖，但實際的經營數(shù)據和市場表現(xiàn)仍需進一步驗證。

從君亭酒店自身的角度來看，這一轉變無疑是為了更好地適應市場變化和投資者需求。然而，如何在保證擴張速度的同時，確保加盟店的經營質量和盈利能力，將是君亭酒店未來需要面臨的重要挑戰(zhàn)。