芒果超媒：以獨(dú)特模式領(lǐng)跑中國長視頻行業(yè)

在中國長視頻行業(yè)的激烈競爭中，芒果超媒（SZ:300413）憑借其國資背景、強(qiáng)大的內(nèi)容制作能力和獨(dú)特的會(huì)員增長策略，脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。與常見的“愛優(yōu)騰”等平臺(tái)不同，芒果超媒不僅以熱門綜藝節(jié)目如《乘風(fēng)破浪的姐姐》、《我是大偵探》和《再見愛人》等引爆網(wǎng)絡(luò)話題，更在商業(yè)模式上展現(xiàn)出一種“本土版HBO”的特質(zhì)。

芒果超媒的商業(yè)模式獨(dú)特之處在于，它并不像其他長視頻平臺(tái)那樣嚴(yán)重依賴廣告收入，而是更加注重會(huì)員訂閱帶來的營收增長。這一點(diǎn)與美國電視行業(yè)的HBO模式有著異曲同工之妙。HBO通過會(huì)員訂閱模式，成功地將美國電視行業(yè)的收入模式從廣告費(fèi)轉(zhuǎn)向了會(huì)員費(fèi)，而芒果超媒也在中國市場上悄然走上了這條道路。

芒果超媒在會(huì)員業(yè)務(wù)上的成功，得益于其精準(zhǔn)的市場定位和獨(dú)特的內(nèi)容策略。芒果TV的受眾主要是年輕女性群體，這一群體具有強(qiáng)大的消費(fèi)潛力，對廣告商來說極具吸引力。芒果超媒通過制作成本低、制作周期短的綜藝節(jié)目，成功吸引了大量年輕女性觀眾的關(guān)注。同時(shí)，芒果超媒在控制人員成本上也做得非常出色，通過內(nèi)部培養(yǎng)和簽約自家藝人，大大降低了制作成本。

芒果超媒的綜藝節(jié)目不僅數(shù)量多，而且質(zhì)量高。近年來，芒果超媒的多部綜藝節(jié)目都進(jìn)入了全年有效播放綜藝Top20榜單，展現(xiàn)了其強(qiáng)大的內(nèi)容制作能力。相比之下，騰訊視頻和愛奇藝的付費(fèi)會(huì)員數(shù)量在達(dá)到高峰后開始回落，而芒果超媒的會(huì)員數(shù)量卻持續(xù)增長，這得益于其獨(dú)特的商業(yè)模式和精準(zhǔn)的市場定位。

芒果超媒的成功并非偶然，而是其深入學(xué)習(xí)和借鑒HBO模式的結(jié)果。HBO通過原創(chuàng)路線和嚴(yán)格的成本控制，成功實(shí)現(xiàn)了從采購模式到自制模式的轉(zhuǎn)型。芒果超媒同樣如此，它通過制作成本低、制作周期短的綜藝節(jié)目，以及精準(zhǔn)的市場定位和內(nèi)部培養(yǎng)藝人的策略，成功實(shí)現(xiàn)了從廣告收入向會(huì)員收入的轉(zhuǎn)型。

芒果超媒的未來展望同樣令人期待。隨著其受眾群體的不斷擴(kuò)大和內(nèi)容的不斷豐富，芒果超媒在廣告商中的議價(jià)權(quán)也將進(jìn)一步提升。同時(shí)，芒果超媒也在積極探索出海和內(nèi)容制作機(jī)制的創(chuàng)新，這將為其未來的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

在出海方面，芒果超媒已經(jīng)開始了積極的嘗試。通過國內(nèi)綜藝節(jié)目的海外取景和吸納海外人才的方式，芒果超媒正在逐步融入國外文化，形成文化出海的新模式。這將有助于芒果超媒打破地域限制，吸引更多的海外觀眾。

在內(nèi)容制作機(jī)制上，芒果超媒也形成了由上而下的賽馬機(jī)制。通過工作室之間的創(chuàng)意比拼，芒果超媒能夠不斷推出新的爆款節(jié)目，保持其在長視頻行業(yè)的領(lǐng)先地位。

芒果超媒的成功經(jīng)驗(yàn)對其他長視頻平臺(tái)來說具有重要的借鑒意義。通過深入學(xué)習(xí)和借鑒HBO模式，芒果超媒在內(nèi)容制作、成本控制和市場定位等方面都取得了顯著的成效。未來，隨著芒果超媒在出海和內(nèi)容制作機(jī)制上的不斷創(chuàng)新，相信它將能夠走得更遠(yuǎn)，成為中國長視頻行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。