中國太平高層調(diào)整完畢，新管理團隊聚焦養(yǎng)老業(yè)務(wù)

近期，中國太平保險集團（00966.HK）的高層管理團隊迎來了重要變動。在去年12月28日宣布尹兆君出任董事長后，近日又宣布了副總經(jīng)理李可東將升任總經(jīng)理一職，這一任命在業(yè)界引起了廣泛關(guān)注。

中國太平的新管理團隊迅速成形，也預(yù)示著公司新戰(zhàn)略的輪廓逐漸清晰。在前任董事長王思東的領(lǐng)導(dǎo)下，中國太平已經(jīng)開始積極布局養(yǎng)老業(yè)務(wù)。尹兆君和李可東兩人都曾長期負(fù)責(zé)過公司的養(yǎng)老業(yè)務(wù)，他們的上任無疑將進一步推動這一戰(zhàn)略的發(fā)展。

在國家政策的引導(dǎo)下，“保險+醫(yī)養(yǎng)”已成為眾多險企戰(zhàn)略調(diào)整的大方向。中國太平的新管理團隊也明確表示，養(yǎng)老業(yè)務(wù)將成為他們?nèi)纹趦?nèi)布局的重點。然而，盡管養(yǎng)老業(yè)務(wù)是中國太平的核心業(yè)務(wù)之一，但整體上還不具備自生能力，面臨著來自同行的強大競爭壓力。

尹兆君和李可東的組合被業(yè)內(nèi)稱為“尹李配”。尹兆君從總經(jīng)理升任董事長后，誰將接任總經(jīng)理一職一直備受關(guān)注。而李可東的升任，不僅解答了這一疑問，也顯示出中國太平穩(wěn)中求變的決心。李可東是保險行業(yè)的資深人士，擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，曾在民航系統(tǒng)工作多年，后跨界進入保險行業(yè)。

在中國太平，李可東的工作與養(yǎng)老業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。他出任副總經(jīng)理期間，還兼任了多家子公司的董事長，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的科技、投資和醫(yī)康養(yǎng)等業(yè)務(wù)板塊。尹兆君和李可東的上任，無疑將為中國太平的養(yǎng)老業(yè)務(wù)注入新的活力。

中國太平的養(yǎng)老業(yè)務(wù)布局可以追溯到王思東和羅熹搭檔時期。當(dāng)時，太平人壽啟動了“樂享家”養(yǎng)老社區(qū)品牌，以自建項目梧桐人家為基礎(chǔ)，采用輕重結(jié)合的方式，攜手第三方養(yǎng)老社區(qū)推進“大健康”、“大養(yǎng)老”產(chǎn)業(yè)布局。王思東還曾闡述了中國太平醫(yī)康養(yǎng)老發(fā)展戰(zhàn)略的愿景：讓保險主業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相互促進、有機融合，打造“支付有保險，看病有醫(yī)院，養(yǎng)老有社區(qū)”的醫(yī)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

在“保險+醫(yī)康養(yǎng)”這一大背景下，逐漸形成了兩種典型模式：一是以泰康保險為代表的自建養(yǎng)老社區(qū)、打造“保險+資產(chǎn)+運營”養(yǎng)老商業(yè)閉環(huán)模式；二是以中國平安為代表的建立HMO管理式醫(yī)療生態(tài)圈、打造“綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老”服務(wù)體系模式。而中國太平則選擇了介于兩者之間的第三種模式，既建設(shè)線下養(yǎng)老社區(qū)，又聚攏第三方服務(wù)供應(yīng)商為客戶提供統(tǒng)一的、可控的醫(yī)療康養(yǎng)服務(wù)。

尹兆君和李可東無疑是“保險+醫(yī)康養(yǎng)”戰(zhàn)略的積極支持者。在他們兩人的領(lǐng)導(dǎo)下，中國太平的“自建+第三方合作”的多維度養(yǎng)老服務(wù)體系實現(xiàn)了快速擴張。截至最近的數(shù)據(jù)，中國太平的“保險+醫(yī)康養(yǎng)”網(wǎng)絡(luò)已大致成型，養(yǎng)老社區(qū)數(shù)量已超過70家，基本實現(xiàn)了全國性覆蓋的目標(biāo)。

然而，中國太平在業(yè)績增長方面卻略顯疲憊。近年來，公司總保費及保單費收入增速放緩，除稅后溢利也呈現(xiàn)出較大的波動性。尤其是養(yǎng)老業(yè)務(wù)板塊，雖然保費收入和凈利潤增速一度表現(xiàn)出色，但很快就出現(xiàn)了下滑趨勢。這主要歸因于線下“樂享養(yǎng)老”品牌資產(chǎn)規(guī)模擴張迅速，但絕大多數(shù)還沒有投入運營，需要大量資金投入。

中國太平還面臨著來自泰康保險和中國平安等競爭對手的壓力。這兩家公司分別以各自鮮明的特色成為了“保險+醫(yī)養(yǎng)”的典范，而中國太平則還處于夾擊之中，尚未建立起清晰的品牌形象。

盡管如此，中國太平并未放棄。尹兆君和李可東管理團隊深知，要從競爭對手的夾擊中突圍而出，必須建立自己的品牌特色。他們正在積極尋找新的增長點，以推動公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

在養(yǎng)老業(yè)務(wù)方面，中國太平將繼續(xù)推進“自建+第三方合作”的多維度養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。同時，公司還將加強與醫(yī)療機構(gòu)的合作，為客戶提供更加便捷、高效的醫(yī)療康養(yǎng)服務(wù)。

中國太平的新管理團隊已經(jīng)就位，他們正帶領(lǐng)著公司在養(yǎng)老業(yè)務(wù)的道路上穩(wěn)步前行。雖然面臨著諸多挑戰(zhàn)和壓力，但他們相信，只要堅持創(chuàng)新、穩(wěn)健經(jīng)營，就一定能夠為公司創(chuàng)造更加美好的未來。