近期，國際酒店業(yè)內(nèi)的動向表明，越來越多的品牌正積極尋求與年輕消費者建立聯(lián)系。萬豪國際的最新動作尤為引人注目，該公司宣布以3.55億美元的價格，收購了荷蘭的創(chuàng)新生活方式酒店品牌citizenM。

此次收購的重點在于，萬豪并未直接購買citizenM的實體物業(yè)，而是僅取得了其品牌知識產(chǎn)權(quán)。這意味著，原有的酒店物業(yè)將繼續(xù)由各自的資本方持有。交易預(yù)計將在2025年底前完成，而citizenM的酒店最早可能在12至18個月后加入萬豪的旅享家計劃。

citizenM酒店品牌以其“科技+設(shè)計”的理念，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，在年輕消費者中享有盛譽。它特別針對千禧一代設(shè)計，提供低于傳統(tǒng)豪華酒店的均價，同時保持高品質(zhì)的服務(wù)和獨特的設(shè)計風(fēng)格。該品牌的小房間、智能化、大社交的產(chǎn)品特色，以及模塊化預(yù)制技術(shù)帶來的成本效益，使其非常適合亞洲高密度城市的市場需求。

值得注意的是，萬豪此次收購不僅是為了擴展其商業(yè)版圖，更是為了填補在年輕消費群體市場的空白。近年來，Z世代逐漸成為消費新勢力，引領(lǐng)著酒旅消費的新潮流。為了迎合這一趨勢，洲際、雅高、萬豪等國際酒店巨頭紛紛推出或引入針對年輕市場的酒店品牌。

萬豪通過特許經(jīng)營每年將從citizenM收取3000萬美元的管理費，這進一步驗證了其輕量化擴張戰(zhàn)略的可行性。citizenM的18萬付費會員未來有望接入萬豪旅享家（擁有1.47億會員），這將有助于萬豪進一步擴大其在年輕客群中的影響力。

citizenM早在2017年就已嘗試進入中國市場，然而，其上海虹橋店在今年已經(jīng)換牌為雅辰旗下的酒店。目前，citizenM在大中華區(qū)僅剩臺北北門一家門店。業(yè)內(nèi)分析認為，如果萬豪未來再次將citizenM引入中國市場，將面臨本土化的大考，特別是在如何避免一線城市“廉價”標簽，同時在二三線城市維持“輕奢”調(diào)性方面。

盡管同樣主打年輕化，citizenM與萬豪旗下的Moxy品牌在市場定位上略有不同。citizenM更側(cè)重于吸引注重效率與設(shè)計感的商務(wù)與自由行旅客，提供高效辦公與輕奢體驗；而Moxy則更聚焦預(yù)算有限但追求潮流的年輕背包客，強調(diào)休閑與社交的娛樂屬性。業(yè)內(nèi)猜測，萬豪此次收購旨在通過citizenM填補中高端生活方式市場的空白，與Moxy形成價格與功能的互補。

在旅游復(fù)蘇的大背景下，中高端酒店市場的結(jié)構(gòu)性調(diào)整正在發(fā)生。數(shù)據(jù)顯示，2024年將有超過1000家中高端酒店停業(yè)，其中95%為泛中檔酒店。這一變化主要受到商旅客源減少的影響，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)大廠收緊差旅預(yù)算，國內(nèi)商務(wù)酒店行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的寒冬。相比之下，全季、亞朵等中端酒店品牌因其性價比優(yōu)勢獲得了更多市場份額。

新一代消費者對“工作與生活融合”的極致追求，使得傳統(tǒng)商務(wù)酒店面臨挑戰(zhàn)。他們不僅關(guān)注酒店的硬件和服務(wù)，更看重品質(zhì)、體驗和獨特的生活方式。因此，傳統(tǒng)酒店業(yè)正逐漸拋棄偽豪華，回歸真實體驗，以滿足新一代消費者的需求。

為了迎合年輕消費者的偏好，國際酒店巨頭們紛紛放下身段，擁抱性價比，主動貼近年輕人。希爾頓、洲際、雅高等公司都推出了面向年輕市場的生活方式酒店品牌，如Tempo、Motto by Hilton、VOCO、JO&JOE和TRIBE等。這些品牌旨在提供具有親和力的生活方式體驗，吸引愿意在旅行上花費更多的年輕人。

萬豪收購citizenM，不僅是酒店業(yè)的一次重大資本并購，更是傳統(tǒng)酒店向新時期酒旅消費邏輯的妥協(xié)。隨著年輕一代用情緒和體驗重新定義價值，小紅書打卡逐漸取代星級評分，智能客房成為新的“奢華”標配，未來酒店業(yè)的游戲規(guī)則已被徹底改寫。