國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再度掀起燒錢大戰(zhàn)，這一次的戰(zhàn)場是AI大模型應(yīng)用。曾經(jīng)，團購、外賣、電商、旅游、網(wǎng)約車等多個行業(yè)都經(jīng)歷了類似的資本狂歡，如今，AI大模型應(yīng)用的投流大戰(zhàn)再次點燃了這場戰(zhàn)火。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)大廠們大多選擇低頭精耕細作，鮮有大的動作。然而，隨著AI大模型應(yīng)用的崛起，一場新的用戶爭奪戰(zhàn)悄然拉開序幕。智譜AI、月之暗面、百川智能、MiniMax、零一萬物等國內(nèi)“大模型五虎”，以及字節(jié)、騰訊等大廠旗下的AIGC應(yīng)用產(chǎn)品，紛紛加入這場白熱化的獲客之戰(zhàn)。

在這場大戰(zhàn)中，用戶增長成為了各大廠商的頭等大事。數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，國內(nèi)AIGC類APP的月活躍用戶規(guī)模已達6170萬，同比增長653%。海量用戶的涌入，自然也推高了獲客成本。頭部大模型應(yīng)用如月之暗面的Kimi、字節(jié)跳動的豆包，正逐漸將這場技術(shù)革命之戰(zhàn)演變成比拼腰包的金錢游戲。

然而，與以往的燒錢大戰(zhàn)不同，AI大模型應(yīng)用的投流不僅僅是為了用戶增長，更是為了訓(xùn)練數(shù)據(jù)的采購。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)對于大模型的訓(xùn)練至關(guān)重要，而目前只能通過外部渠道獲取。因此，各大廠商紛紛選擇投流獲客，以獲取更多的訓(xùn)練數(shù)據(jù)。

在這場大戰(zhàn)中，月之暗面的Kimi表現(xiàn)尤為突出。其月訪問量已經(jīng)達到了2456萬，斷層式領(lǐng)先第二名的百度文心一言。然而，高額的融資與投流支出卻并不能被新用戶的付費率所覆蓋。這意味著，目前的投流策略并不能留下足夠多的粘性用戶，這個虧本買賣顯然無法長久經(jīng)營。

為了彌補ToC業(yè)務(wù)的虧損，各大廠商開始探索ToB業(yè)務(wù)。然而，ToB業(yè)務(wù)雖然盈利模式比較清晰，但已經(jīng)陷入由實力雄厚的大廠發(fā)起的價格戰(zhàn)當(dāng)中。阿里云、百度智能云等多位負責(zé)人曾透露，今年5月以后，國內(nèi)大模型推理算力毛利率跌至負數(shù)。這使得大模型創(chuàng)業(yè)公司不得不面對更加艱難的現(xiàn)實。

在這場燒錢大戰(zhàn)中，各大廠商需要更加謹(jǐn)慎地考慮如何花錢。資本的聚集有利于加速技術(shù)的突破和行業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)作為燒錢的具體操盤手，有義務(wù)更有責(zé)任把錢花在更有長期回報價值的地方。否則，他們可能只能進入到“怎樣被BAT收購”的下一個階段。

總的來說，AI大模型應(yīng)用的投流大戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕。在這場大戰(zhàn)中，各大廠商需要謹(jǐn)慎考慮如何花錢，以實現(xiàn)長期的回報和價值。同時，他們也需要面對大廠們的財大氣粗和生態(tài)陰影，尋找自己的生存和發(fā)展之路。