近期，影視圈內(nèi)流傳著一則消息：2025年被視為積壓劇的“大赦年”，一批因各種原因未能如期播出的劇集終于得以面世。這一波操作，是否意味著長(zhǎng)劇市場(chǎng)正面臨“冰河世紀(jì)”，需要通過放寬政策來挽救？長(zhǎng)劇是否已步入黃昏，對(duì)于品牌方而言，長(zhǎng)劇是否還值得投資？

事實(shí)上，去庫(kù)存本就是行業(yè)常態(tài)，而指望積壓劇救市，恐怕并不現(xiàn)實(shí)。按照慣例，殺青后二至三年未能播出的劇集，便被視為積壓劇。積壓時(shí)間越長(zhǎng)，劇集售價(jià)越低，播出效果也往往不盡如人意。然而，今年這一波積壓劇的釋放，卻意外攪動(dòng)了平淡的長(zhǎng)劇市場(chǎng)。其中，《無憂渡》、《折腰》、《人生若如初見》等優(yōu)質(zhì)劇集的出現(xiàn)，更是引發(fā)了廣泛關(guān)注。

但并非所有積壓劇都能收獲好評(píng)?！肚锪睢贰ⅰ堵浠〞r(shí)節(jié)又逢君》等劇集，即便播出，也未能激起太大水花，招商情況同樣慘淡。這不禁讓人思考，什么樣的積壓劇才有可能逆襲成功？答案無疑是，那些原本就具備高配置、高質(zhì)量的劇集。例如，《無憂渡》擁有任嘉倫、宋祖兒等實(shí)力派演員，以及執(zhí)導(dǎo)過多部古偶經(jīng)典的林玉芬導(dǎo)演，開播后迅速收獲好評(píng)，成為愛奇藝的口碑與熱度雙收之作。

同樣，騰訊視頻的《折腰》也憑借宋祖兒、劉宇寧等演員的出色表現(xiàn)，以及鄧科導(dǎo)演、南鎮(zhèn)編劇的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開播后熱度持續(xù)走高。這兩部劇的成功，再次證明了高配置、高質(zhì)量對(duì)于劇集的重要性。

然而，并非所有積壓劇都能如此幸運(yùn)。例如，《人生若如初見》雖擁有強(qiáng)大的制作團(tuán)隊(duì)和演員陣容，但因積壓多年，導(dǎo)致生不逢時(shí)，播出后口碑和招商情況均不盡如人意。這再次說明，積壓劇不等于優(yōu)質(zhì)劇，更不等于待爆劇。長(zhǎng)劇市場(chǎng)的低迷，并非幾部大爆劇就能拯救的。

長(zhǎng)劇市場(chǎng)低迷的背后，是資金困難、成本攀升、廣告減少等多重因素的共同作用。長(zhǎng)劇投資回報(bào)周期長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)率低，導(dǎo)致資本向短劇等更容易賺錢的方向遷移。同時(shí)，長(zhǎng)劇制作成本不斷攀升，廣告收入?yún)s持續(xù)下滑。這不僅限制了長(zhǎng)劇的制作生產(chǎn)，也影響了劇集的商業(yè)化回報(bào)。

盡管如此，優(yōu)質(zhì)的積壓劇或許仍然是品牌“撿漏”的好機(jī)會(huì)。一方面，積壓劇招商難，廣告主有機(jī)會(huì)以更低成本投中好項(xiàng)目；另一方面，能播出的積壓劇已經(jīng)排除了風(fēng)險(xiǎn)，相較于新劇反而更多了一分保險(xiǎn)。例如，《無憂渡》在播出后憑借好口碑實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化的逆襲，廣告投放持續(xù)增加。

面對(duì)長(zhǎng)劇市場(chǎng)的困境，觀眾和短劇并不應(yīng)成為背鍋者。微短劇與長(zhǎng)劇商業(yè)模式不同，受眾重合度不高，并非直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。而觀眾的變化，也是市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果。長(zhǎng)劇要自救，還需從內(nèi)容入手。但這里的內(nèi)容，并非單一標(biāo)準(zhǔn)下的“好內(nèi)容”，而是應(yīng)滿足不同觀眾群體的多元化需求。平臺(tái)和內(nèi)容生產(chǎn)者應(yīng)看到觀眾人群的細(xì)分和需求的細(xì)分，為廣告主提供更精細(xì)化的內(nèi)容營(yíng)銷玩法和價(jià)值。