在全球氣候變化的大背景下，能源轉(zhuǎn)型已成為各國共同面對的重大課題。作為減少碳排放、推動可持續(xù)發(fā)展的核心策略，新能源產(chǎn)業(yè)的崛起勢頭強勁。深圳市安仕新能源科技有限公司（簡稱“安仕新能源”），自2014年成立以來，憑借其深厚的科研實力和全球產(chǎn)業(yè)布局，正逐步成為新能源領(lǐng)域的佼佼者。

安仕新能源擁有超過3000名員工，其中研發(fā)人員占比超過400人，并在全球范圍內(nèi)建立了多個研發(fā)分支機構(gòu)。通過與全球頂尖學(xué)術(shù)機構(gòu)、實驗室及跨國企業(yè)的緊密合作，安仕新能源圍繞鋰電池全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了深度布局，業(yè)務(wù)范圍涵蓋原材料供應(yīng)、電芯制造、電池系統(tǒng)集成以及電池回收等多個環(huán)節(jié)。

在數(shù)字化浪潮的推動下，安仕新能源積極擁抱新技術(shù)，以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為驅(qū)動，全面賦能新能源產(chǎn)業(yè)。然而，隨著業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張和全球化布局的深入，安仕新能源也面臨著新的挑戰(zhàn)。多組織、多板塊的集團(tuán)架構(gòu)導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、規(guī)范不一致，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，制約了集團(tuán)整體數(shù)據(jù)分析和決策的效率。

特別是在財務(wù)和采購領(lǐng)域，安仕新能源提供的多為定制化產(chǎn)品，項目周期長、費用繁雜，成本核算難度極大。同時，隨著采購需求的日益復(fù)雜，價格管控和降本指標(biāo)的核實工作也變得越來越繁重。為了解決這些問題，安仕新能源攜手金蝶，共同推進(jìn)數(shù)字化升級。

通過構(gòu)建包括財務(wù)云、供應(yīng)鏈云、制造云等在內(nèi)的數(shù)字化管理平臺，安仕新能源實現(xiàn)了多組織業(yè)務(wù)模式的統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)整合。這一平臺不僅滿足了公司內(nèi)部直接查詢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需求，還保證了各個法人主體業(yè)務(wù)的獨立運行。通過優(yōu)化基礎(chǔ)資料編碼、業(yè)務(wù)流程和核算途徑，安仕新能源成功打破了信息孤島，實現(xiàn)了對業(yè)務(wù)分子公司的統(tǒng)一管理。

在業(yè)財一體化建設(shè)方面，安仕新能源重新構(gòu)建了分子公司業(yè)務(wù)聯(lián)動模式，實現(xiàn)了組織間交易結(jié)算單和業(yè)務(wù)單據(jù)憑證的自動生成，顯著提升了財務(wù)工作的效率。同時，基于數(shù)字化平臺，安仕新能源實現(xiàn)了精細(xì)化的項目管理，從銷售、采購到研發(fā)領(lǐng)用，每個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了財務(wù)的統(tǒng)一管理。

在采購領(lǐng)域，數(shù)字化采購平臺的上線運行，使安仕新能源能夠快速響應(yīng)市場變化，實現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一運營采購戰(zhàn)略。通過與供應(yīng)商的協(xié)同平臺鏈接，安仕新能源建立了集中采購價格管控體系，實現(xiàn)了采購價格的精細(xì)化管理，有效降低了采購成本。數(shù)字化平臺還規(guī)范了采購業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了付款申請和資金預(yù)算的系統(tǒng)化、自動化管理。

安仕新能源系統(tǒng)軟件部高級經(jīng)理楊軍表示，金蝶云·星空的引入，為安仕新能源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強大的支撐。作為數(shù)據(jù)中臺，金蝶云·星空不僅承接了企業(yè)核心數(shù)據(jù)，還驅(qū)動其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動操作，實現(xiàn)了跨平臺數(shù)據(jù)互通，為集團(tuán)化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。在數(shù)字化平臺的支撐下，管理層能夠?qū)崟r掌握生產(chǎn)、銷售和財務(wù)管理的動態(tài)信息，及時調(diào)整資源配置，確保公司在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。