在制造業(yè)數智化轉型進入深水區(qū)的當下，如何解決智能體（AI Agent）協(xié)同效率低下、數據孤島難破等核心痛點，成為行業(yè)突圍的關鍵。

近日，鼎捷數智（300378.SZ）宣布，發(fā)布首個制造業(yè)多智能體協(xié)議MACP（Multi-Agents Context Protocol）及首個制造業(yè)通用多智能體協(xié)作平臺Commander2.0，探索以標準化協(xié)議與開放生態(tài)構建制造業(yè)多智能體協(xié)作范式。

技術破局：首個制造業(yè)多智能體協(xié)議

隨著制造業(yè)務復雜度攀升、市場需求呈現多元化趨勢，企業(yè)對運營效率提升、決策優(yōu)化及業(yè)務模式創(chuàng)新提出更高要求。在傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉型進程中，ERP系統(tǒng)以解決數據統(tǒng)一管理與業(yè)務流程標準化為核心目的，如今AI技術的深度介入，更增強其敏捷響應與智能決策能力，促使ERP系統(tǒng)從支撐性的“數字基石”，成功蝶變?yōu)轵寗有缘摹爸悄艽竽X”。

AI發(fā)展至當下智能體時代，在企業(yè)經營管理的多個場景，單智能體已逐漸成形，而鼎捷MACP協(xié)議的出現，進一步打破智能體間的“溝通壁壘”，通過統(tǒng)一數智空間語言與交互邏輯，使它們“聽懂彼此”，實現多智能體高效協(xié)同。這不僅大幅提升任務處理效率，還推動企業(yè)從人工協(xié)調向數智化協(xié)作的轉變。

配套發(fā)布的Commander 2.0作為首個制造業(yè)通用多智能體協(xié)作平臺，以“生態(tài)調度者”的角色賦能企業(yè)數智化協(xié)作模式。依托MACP多智能體上下文協(xié)議，Commander2.0賦予智能體自思考、自感知、自覺醒的能力，無論是生產調度、供應鏈管理，還是財務核算等復雜事務，平臺都能精準調度適配的智能體，實現需求輸入、成果交付、質量管控的全流程閉環(huán)。Commander2.0更強調多智能體的深度協(xié)作與生態(tài)融合，為制造業(yè)數字化轉型提供全鏈路支撐。

從“軟件”到“數智”：鼎捷的戰(zhàn)略遷徙

鼎捷的此次布局，與鼎捷數智“品牌煥新”戰(zhàn)略密不可分。2024年9月，鼎捷軟件正式更名為鼎捷數智，這一名稱之變，不僅是品牌形象的重塑，更是企業(yè)戰(zhàn)略的再一次轉型。作為中國制造業(yè)數智化領域的早期入局者，鼎捷憑借標準化模塊集成能力占據市場優(yōu)勢，其傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)在數據管理與流程標準化方面發(fā)揮重要作用。但隨著制造業(yè)對敏捷決策、高效協(xié)同與業(yè)務創(chuàng)新的需求日益迫切，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已難以滿足企業(yè)發(fā)展需要。鼎捷數智的煥新更名，意味著其從軟件應用服務商向平臺生態(tài)拓展，以數智化視野看待數據和知識，提供更全面深入的平臺化服務。

在企業(yè)“數智化轉型”的思考下，鼎捷得出的解法是“AI+平臺化”。2022年推出的鼎捷雅典娜數智原生型PaaS平臺，以數據中臺與生成式AI技術為核心，秉持“數據自覺+生成驅動”理念，打造業(yè)務中臺、知識中臺、數據中臺和AI中臺，并建立支撐數智驅動能力的智驅層，構建起支撐企業(yè)數智化轉型的創(chuàng)新底座。平臺打破傳統(tǒng)模式桎梏，推動ERP實現三大跨越：從“支持+操作”升級為“驅動+回應”，從“表單+流程”轉變?yōu)椤皵祿?任務”，從“固化功能”進化到“開放模型”，讓ERP徹底擺脫“事后記錄”的桎梏，轉而立足實時數據洞察，精準預判業(yè)務走向，對瞬息萬變的市場需求做出敏捷響應。通過“AI+平臺化”路徑，鼎捷雅典娜在數字世界將復雜業(yè)務“化繁為簡“，進而在物理世界“以簡馭繁”。

生態(tài)奠局：數智化競爭進入“平臺+協(xié)議”時代

制造業(yè)數智化的重要目標在于構建一個具備多方協(xié)同參與、自主迭代與持續(xù)進化的生態(tài)系統(tǒng)，而鼎捷所需是在促進生態(tài)繁榮發(fā)展與保障自身商業(yè)利益之間找到平衡點，實現可持續(xù)的共贏發(fā)展。

從技術布局看，鼎捷正通過“平臺+協(xié)議”構建護城河。在平臺體系建設上，2024年，公司基于通用和垂域大模型，著重推進Indepth AI智能體開發(fā)平臺的能力升級工作。在多智能體協(xié)同、多模態(tài)交互、文生圖紙、文檔解析、語音TTS模型優(yōu)化及大模型多級推理性能并發(fā)等底層AI能力優(yōu)化，以此吸引ISV生態(tài)伙伴和個人開發(fā)者基于該平臺開發(fā)行業(yè)化的智能AI應用和智能體。在協(xié)議體系建設方面，鼎捷計劃將于2025年正式發(fā)布MACP，旨在定義制造業(yè)多智能體應用的協(xié)作，從而掌握行業(yè)生態(tài)發(fā)展的話語權。

這種布局通過底層協(xié)議標準化降低生態(tài)參與成本，同時依靠上層應用實現盈利。但制造業(yè)的復雜性在于細分領域需求差異巨大。對此，鼎捷選擇以行業(yè)Know-How為突破口：其憑借43年的制造業(yè)服務經驗，積累了大量工藝參數、業(yè)務流程等領域知識，成為垂類AI應用的關鍵燃料。公司已落地文生設計AI應用、采購參謀、AI檢測報告生成等，精準聚焦各細分制造業(yè)的垂直應用場景，形成商業(yè)化抓手。

縱深視角：“技術理性”與“生態(tài)感性”如何共存

鼎捷的探索折射出工業(yè)數智化的深層矛盾：技術單點突破已無法滿足系統(tǒng)化轉型需求，但生態(tài)構建又面臨標準缺失與利益博弈。

對此，鼎捷的破局之道是需在開放性與商業(yè)利益間找到平衡點。從生態(tài)感性維度看，制造業(yè)數智化不僅是技術升級，更是組織文化與協(xié)作模式的變革。鼎捷MACP協(xié)議推動其從“軟件供應商”向“生態(tài)規(guī)則制定者”轉型，通過吸引ISV構建生態(tài)體系。然而生態(tài)化戰(zhàn)略成敗取決于第三方開發(fā)者參與度，工業(yè)生態(tài)培育周期長，數據安全要求高，吸引更多開發(fā)者加入MACP協(xié)議陣營，將成為鼎捷未來的關鍵挑戰(zhàn)。

產業(yè)競爭范式已從單純的“功能實現”維度，升級為“生態(tài)系統(tǒng)主導權”的角逐。鼎捷通過MACP協(xié)議與智能體生態(tài)，謀求成為規(guī)則制定者。其深厚的行業(yè)積淀與漸進式技術路徑是顯著優(yōu)勢；然而，生態(tài)系統(tǒng)的培育與完善存在顯著的時間周期，且行業(yè)內其他競爭者也在加速布局，對鼎捷的推廣形成挑戰(zhàn)。鼎捷的生態(tài)化戰(zhàn)略若得以成功實施，將推動制造業(yè)數智轉型從傳統(tǒng)的“單點系統(tǒng)優(yōu)化”模式向“全域智能協(xié)同”的新型范式轉變。但這一切的前提是，技術能真正穿透制造業(yè)的“硬骨頭”，而不僅僅是停留在藍圖階段。