近期，影視圈內(nèi)的一股新風(fēng)潮正悄然興起，各大視頻平臺紛紛對劇集長度動(dòng)起了“手術(shù)刀”。優(yōu)酷作為先行者，自二月底傳出要求新劇集控制在12集以內(nèi)的消息后，迅速以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)，大IP現(xiàn)代偶像劇《噓，國王在冬眠》原定36集被大幅削減至23集，此舉在業(yè)內(nèi)引發(fā)了廣泛討論。
資深編劇李芳從業(yè)十年，見證了行業(yè)的起伏變化，她感嘆道：“雖然年年喊影視寒冬，但今年算是真真切切感受到了第一場雪?！崩罘颊J(rèn)為，2024年原本以為已經(jīng)是長劇行業(yè)的低谷，沒想到這只是冰山一角。
數(shù)據(jù)印證了李芳的感受。德塔文統(tǒng)計(jì)顯示，2024年長劇開機(jī)數(shù)量為213部，同比下降9.0%，而2025年第一季度更是銳減至23部，僅為去年同期的一半。長劇“瘦身”的趨勢，其實(shí)早已有跡可循。優(yōu)酷副總裁謝穎曾在公開場合透露，長視頻用戶前五集的棄劇率高達(dá)50%以上，完播率則徘徊在20%-30%之間，限制集數(shù)成為平臺不得不做的選擇。
這一變革不僅限于優(yōu)酷，愛奇藝和騰訊視頻同樣在行動(dòng)。愛奇藝CEO龔宇在中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上明確提出要“縮短長劇集數(shù)”、“減少內(nèi)容時(shí)長”，而愛奇藝2024年的財(cái)報(bào)也顯示，營收同比下降8%，歸母凈利潤更是大幅下滑60.32%，會員服務(wù)和在線廣告收入均不容樂觀。騰訊視頻雖然表面上動(dòng)作不大，但其商業(yè)化負(fù)責(zé)人也透露，騰訊同樣在控制劇集集數(shù)，今年年初開機(jī)的懸疑短劇集占比最高。
在這場變革中，短劇集成為了香餑餑。王強(qiáng)，一位制片行業(yè)內(nèi)部人士表示，短劇集之所以受到青睞，很大程度上是因?yàn)榻鼉赡甓虅〖谋憩F(xiàn)亮眼。例如，僅有8集的《我的阿勒泰》和12集的《漫長的季節(jié)》，不僅口碑好，而且成本相對較低，有效緩解了平臺的營收壓力。
短劇集的優(yōu)勢在于節(jié)奏快、反轉(zhuǎn)多、沖擊力強(qiáng)，能夠迅速抓住觀眾的注意力。相比之下，長劇注水問題日益嚴(yán)重，劇情拖沓，讓觀眾難以忍受。因此，類似《邊水往事》這樣集數(shù)少、質(zhì)量高的中短劇才能在市場上脫穎而出。
然而，短劇集并非萬能的解藥。長劇集的不可取代之處在于其能夠深入人心的能力，尤其是對人物塑造的細(xì)膩描繪，這是短劇集難以做到的。例如，《甄嬛傳》之所以能夠長紅14年，正是因?yàn)槠鋵θ宋锏纳羁炭坍嫼颓楦械募?xì)膩表達(dá)。
平臺的急功近利也帶來了一系列問題。優(yōu)酷大刀闊斧地砍掉劇集集數(shù)，導(dǎo)致不少項(xiàng)目結(jié)構(gòu)被打亂、預(yù)算重置、班底重排，前期成本消耗巨大。而一些已經(jīng)定型的劇集，如《噓，國王在冬眠》，雖然集數(shù)大幅減少，但劇情前后不銜接，觀眾評價(jià)不高。
這場變革對編劇行業(yè)的影響尤為深遠(yuǎn)。編劇的創(chuàng)作邏輯被完全顛覆，長劇轉(zhuǎn)型并非單個(gè)環(huán)節(jié)的改動(dòng)，而是整個(gè)影視制作產(chǎn)業(yè)鏈的洗牌。不少編劇表示，現(xiàn)在手中的長劇劇本被要求推翻重來，要符合短劇集的要求，但長短劇集的創(chuàng)作邏輯完全不同，讓他們進(jìn)退兩難。
制片人王強(qiáng)認(rèn)為，劇集的長短與質(zhì)量并不直接掛鉤。目前市場上口碑與收益都極佳的幾部短劇集，真正出彩的原因是劇本過硬、內(nèi)容扎實(shí)。如果平臺執(zhí)意“一刀砍”，后果很可能是賠了夫人又折兵。
面對長視頻的困境，平臺需要尋找突困之路。然而，當(dāng)長刀落下，到底是在做減法，還是在揮刀自宮，還需要時(shí)間來驗(yàn)證。在這場變革中，觀眾、平臺、編劇和制片人都在尋找平衡點(diǎn)，希望能夠在保證質(zhì)量的同時(shí)，滿足市場的需求。
長視頻平臺也需要反思，如何在保證劇集質(zhì)量的同時(shí)，提高用戶的觀看體驗(yàn)和忠誠度。畢竟，無論是長劇還是短劇，最終還是要靠內(nèi)容說話。
（示意圖片，非原文圖片）
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