阿里巴巴在張勇離職后，正式步入了一場前所未有的深刻變革。盡管張勇在任期間對阿里巴巴進行了一系列看似重大的調(diào)整，但這些改革并未觸及公司的根本。

從某種程度上說，張勇的改革更像是在維護阿里巴巴既有的發(fā)展模式，而非推動真正的革新。真正的變革，是在蔡崇信和吳泳銘接手阿里巴巴后開始的。

蔡崇信和吳泳銘主導的改革，不僅體現(xiàn)在對AI等新技術(shù)的積極擁抱，更在于一場大規(guī)模的去資產(chǎn)化行動。這一行動，可以被視為阿里巴巴在償還過去因資本充裕而累積的“債務(wù)”。

阿里巴巴正在通過去資產(chǎn)化，逐步剝離與核心業(yè)務(wù)不相關(guān)的資產(chǎn)，以實現(xiàn)更加輕裝上陣。即便在某些業(yè)務(wù)上虧損，這種剝離也被視為一種積極的策略，因為它有助于公司更加聚焦于核心業(yè)務(wù)。

無論是早期的出售銀泰百貨，還是近期的出售大潤發(fā)，都是這一戰(zhàn)略的直接體現(xiàn)。通過出售這些資產(chǎn)，阿里巴巴的運營變得更加健康，機體更加輕盈。

在蔡崇信和吳泳銘的領(lǐng)導下，阿里巴巴開始重新聚焦于電商業(yè)務(wù)，那個曾經(jīng)熟悉的阿里巴巴正在回歸。阿里巴巴作為中國電商行業(yè)的巨頭，其影響力依然不可忽視。

然而，在資本和流量充沛的年代，阿里巴巴曾圍繞電商進行了一系列資產(chǎn)化運作，迅速擴大了規(guī)模，成為了行業(yè)中的佼佼者。但隨著市場紅利消退，這種模式開始遭遇困境。

阿里巴巴在電商業(yè)務(wù)上的落后和技術(shù)上的跟隨，都是這一困境的直接體現(xiàn)。顯然，僅憑資產(chǎn)化運作已無法推動新的增長，甚至成為了公司的拖累。因此，去資產(chǎn)化，讓公司更加聚焦，成為了蔡崇信和吳泳銘的重要任務(wù)。

在他們的領(lǐng)導下，阿里巴巴不僅進行了去資產(chǎn)化的操作，還積極擁抱AI技術(shù)，推動核心業(yè)務(wù)的升級與改造。這一系列舉措，使阿里巴巴出現(xiàn)了止跌回升的勢頭。

股價的回升和核心業(yè)務(wù)的回歸正軌，都是這一變化的直接體現(xiàn)。阿里巴巴開始通過品質(zhì)直播帶貨、強勢電商出海和優(yōu)質(zhì)88VIP等服務(wù)，重新贏得市場。

阿里巴巴的這些改變，不僅體現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)上，更體現(xiàn)在對存量用戶、存量業(yè)務(wù)和存量市場的深入挖掘上。這種發(fā)展模式，與當前市場的趨勢高度契合。

拼多多、京東和騰訊等競爭對手，也都在聚焦核心業(yè)務(wù)，推動新的發(fā)展。阿里巴巴的去資產(chǎn)化操作，不僅使其回歸主流，更推動了電商行業(yè)向更加注重質(zhì)量和精耕細作的方向發(fā)展。

阿里巴巴之所以受到資產(chǎn)化的拖累，很大程度上是因為其轉(zhuǎn)身的速度未能跟上時代的步伐。現(xiàn)在，通過出售非核心資產(chǎn)，阿里巴巴正在找回自我，重新出發(fā)。

阿里巴巴正在通過全面擁抱AI和精耕細作原有電商業(yè)務(wù)，尋找新的增長極。同時，去資產(chǎn)化的操作也在持續(xù)進行，這是一種刀刃向外的改革。

內(nèi)外結(jié)合的改革，使阿里巴巴能夠根治其存在的問題。通過這一系列的舉措，阿里巴巴正在以全新的姿態(tài)，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。