近年來，電影院的境遇似乎正逐漸走向沒落，這一現(xiàn)象在25歲的胡航身上體現(xiàn)得淋漓盡致。他已經(jīng)超過兩年沒有踏入電影院的門檻，對元旦假期的電影放映更是毫無興趣。對他而言，家中的百寸電視或投影儀，再加上一局《王者榮耀》或刷幾個抖音短視頻，遠比去電影院來得更加愜意。而新電影的吸引力也愈發(fā)減弱，不少年輕人甚至調侃，影評比電影本身還精彩。

胡航的感受并非個例，而是電影院逐漸被年輕一代邊緣化的縮影。2025年元旦，國內院線單日票房僅為3億元，遠低于2024年同期，更是2021年元旦票房的一半。這一數(shù)據(jù)無疑為電影院的困境再添一重打擊。

回溯至2024年平安夜，票房更是創(chuàng)下十四年來的最低紀錄，僅有0.38億元。盡管銀幕數(shù)量已從2011年的9200塊增至2024年的79075塊，但票房卻僅有2011年平安夜票房的三分之一。2024年全年總票房為425.02億元，相比2023年的549.15億元，縮水超過百億元。觀影人次更是降至10.1億，僅為2019年的58%，低于2021年疫情期間的水平。電影院80%的收入來自票房分成，票房的銳減無疑讓電影院陷入困境。

在票房尷尬的背后，大導演、大明星和大IP的組合似乎已不再靈驗。以國產(chǎn)愛情片為例，盡管《好東西》以4.46億元的票房成為年度銷冠，但與《前任3》和《前任4》相比，仍有明顯差距。國產(chǎn)愛情片的頹勢早已顯現(xiàn)，題材同質化、劇情公式化以及部分影片對觀眾的“背刺”，讓觀眾對國產(chǎn)愛情片愈發(fā)失去興趣。與此同時，大女主題材電影的崛起也面臨著同樣的問題，部分影片中的性別對立宣傳更是引發(fā)觀眾不滿。

不僅如此，電影營銷也在逐漸失靈。2023年，《消失的她》和《孤注一擲》等影片通過短視頻的多元玩法制造熱梗，激發(fā)受眾情緒共鳴，最終取得高票房。然而，這種營銷方式也在反噬行業(yè)增長，觀眾對過度營銷的電影愈發(fā)反感。例如，《熱辣滾燙》上映前，短視頻平臺上充斥著賈玲減肥成功的切片內容，雖然最終票房達到34.6億元，但觀眾對電影的口碑卻褒貶不一。

在優(yōu)質大片和好片斷檔之際，電影平均票價仍在持續(xù)上漲。春節(jié)期間，部分電影院票價甚至高達六七十元一張，讓觀眾覺得性價比不足。電影院方面則表示，漲價也是不得已而為之。目前電影院主要采用加盟模式，成本包括房租、人員、裝修和設備等。盡管電影院對年輕人的吸引力能豐富商場形態(tài)，但房租成本仍然不菲。而收入方面，除了票房分賬外，還包括廣告、共享充電寶、按摩椅等異業(yè)聯(lián)盟合作以及零售收入等。然而，隨著觀影人數(shù)減少和廣告客戶承壓，電影院的收入也在驟減。

面對經(jīng)營困境，部分電影院選擇下沉市場掘金，通過改造廢棄工廠降低房租成本，并通過抖音低價團購引流。然而，下沉市場能否成為電影院的救贖仍需觀察。部分縣城因經(jīng)濟缺乏動力或年輕人外流問題難以解決，投資回報周期長。而縣域市場的“小圈子”文化也可能導致相對壟斷局面難以打破。部分電影院還嘗試延伸到行業(yè)上游，與制作方聯(lián)合投資電影。然而，這帶來的卻是收益上的更大不確定性。