陜西中能煤田有限公司探放隊(duì)積極響應(yīng)“四種經(jīng)營理念”，在降本增效方面取得了顯著成果。他們通過一系列創(chuàng)新舉措，不僅降低了成本，還提升了整體效益。

在成本管控方面，探放隊(duì)實(shí)施了精細(xì)化的管理策略。他們充分利用資源，如支模模板、探放水閘閥、壓力表等設(shè)備的重復(fù)使用和回收復(fù)用，以及木材的再利用。他們還定期組織專人前往綜采設(shè)備庫和舊管子場，回收廢舊錨桿、破舊風(fēng)筒和煤鉆桿等物資，經(jīng)過加工后再利用于防水棚、警戒桿等項(xiàng)目中。通過修復(fù)防爆門、舊閘閥，以及利用舊網(wǎng)片和舊風(fēng)筒制作砼路面防水棚等措施，探放隊(duì)實(shí)現(xiàn)了24萬元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，成功完成了降本增效的各項(xiàng)指標(biāo)。

為了進(jìn)一步提升降本增效的效果，探放隊(duì)還注重培訓(xùn)考核。他們定期舉辦關(guān)于成本節(jié)約、創(chuàng)新創(chuàng)效和修舊利廢等方面的討論活動(dòng)，并征集了20多條有益的建議。利用班前會(huì)和周五安全會(huì)的機(jī)會(huì)，探放隊(duì)向職工宣傳節(jié)約降耗的理念，強(qiáng)調(diào)過緊日子的重要性，引導(dǎo)職工將節(jié)約理念融入到日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。同時(shí)，他們還實(shí)施了“A，B，C”考核管理辦法，特別是將“A卡”納入班組材料考核，要求當(dāng)班填寫材料使用臺(tái)賬，以杜絕材料浪費(fèi)，提高回收復(fù)用率。

探放隊(duì)在開源節(jié)流方面也取得了顯著成效。他們堅(jiān)持精打細(xì)算，不斷完善材料回收復(fù)用和修舊利廢的制度，遵循能修舊不換新、能回收不丟棄的原則。通過大力開展修舊利廢、回收復(fù)用和自修自制等活動(dòng)，探放隊(duì)成功盤活了大量閑置物資。同時(shí)，他們還嚴(yán)格整治跑、冒、滴、漏等問題，不斷強(qiáng)化職工的成本意識(shí)，讓節(jié)約成為了一種常態(tài)化的行為，營造了全員降本增效的良好氛圍。